Руководитель/директор/заместитель директора

Руководство предприятием в период начала СВО, с сохранением ключевых показателей Общества. Увеличение показателей рентабельности на 30% за счет оптимизации расходов, повышения эффективности и качества работ.
• Руководство производственной, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности .
• Обеспечение исполнения показателей Бизнес плана (БДР, БДДС).
• Обеспечение выполнения производственных планов предприятия
• Численность более 1500 человек.
• Обеспечение реализации программы технического перевооружения и модернизации основного оборудования в условиях санкционных ограничений.
• Организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Компании

Руководство предприятием в период пандемии короновируса с сохранением ключевых показателей Общества. Увеличение чистой прибыли на 150% за счет оптимизации расходов, снижения складских запасов, повышения эффективности закупочных процедур.
• Руководство, финансово-экономической, административно-хозяйственной и производственной деятельностью Общества.
• Численность более 2000 человек.
• Обеспечение выполнения производственных планов предприятия.

• Обеспечение контроля производственной и операционной деятельности курируемых Дочерних Обществ.
• Создание стратегии развития внутреннего сервиса ГРП и ГНКТ с целью повышения конкурентного преимущества и увеличения рыночной доли по направлению бизнеса;
• Организация эффективного взаимодействия между предприятиями внутреннего сервиса и структурными подразделениями Заказчика

. • Руководство и координация проекта планирования проведения работ по бурению поисково-разведочных скважин в Охотском море (СП ПАО «НК «Роснефть» и Статойл).
• Взаимодействие с подрядными организациями и компаниями с целью выполнения основных целей проекта
• Организация взаимодействия со структурными подразделениями Компании, проектной командной совместного предприятия и руководством акционеров Статойл.
• Участие в формировании и контроле выполнения бизнес-плана СП

- Управление производственной деятельностью, организация работ по предоставлению услуг цементирования скважин
• Планирование и контроль бюджета по виду деятельности
• работа с ключевыми Заказчиками в части планирования производственной деятельности
• запуск проекта по цементированию скважин с нуля (Новый Уренгой), 4 цементировочных комплекса.

- оценка экономической эффективности, определение приоритетности проработки потенциальных проектов, постановки задач и распределения имеющихся ресурсов;
• анализ экономического потенциала проектов, технологической сложности исполнения, технических и финансовых рисков;
• разработка основных принципов и форм предоставления Заказчикам коммерческих предложений;
• установление и развитие отношений с потенциальными и имеющимися Заказчиками;
• координация привлечения дополнительных сторонних ресурсов в случае необходимости (ИТЦ, проектные группы, экономическая и контрактная службы) для содействия департаменту развития бизнеса.
• участие в бизнес-планировании объемов работ по доходным договорам

обеспечение и контроль производственной деятельности структурных подразделений и баз производственного обеспечения