Руководитель проекта

• Организовал полный цикл выхода на рынок Омана и Абу-Даби для трех российских производителей (химия, ЭЦН, буровые долота)
• Завершил ТЭО строительства химического завода (мощность 8 тыс. тонн сырья)
• Создал СП по производству буровых растворов и нефтехимии с инвестициями более 12 млн долл.
• Разработал план локализации в промышленной зоне Масдар (Абу-Даби) и подготовил акционерное соглашение

• Создал альтернативный маршрут экспортной логистики для нефти, сэкономив 10 млн долл. в год
• Создал трейдинговое и операционное подразделение «с нуля» для добывающей компании из СНГ: годовой объём перевалки >1,2 млн тонн сырой нефти; организовал полный технологический и операционный цикл блендинга и компаундирования; увеличил чистую экспортную прибыль на 15% от годовой базы в размере 42 млн долл.
• Завершил ТЭО по заводу по переработке нефтешламов (> 10 млн долл.)
• Завершил сделку по приобретению танкера для сырой нефти типа AFRAMAX (100 тыс. тонн, стоимостью >23 млн долл.)
• Провёл переговоры и заключил контракты на поставку сырой нефти на сумму >500 млн долл./год с покупателями из ЕС и Юго-Восточной Азии

• Закрыл 5 сделок приобретений в проектах с действующей добычей в Египте, Вьетнаме, Индонезии, СНГ на сумму > 0,85 млрд долл. → добавил 20 тыс. б.н.э./сут, NPV 1,2 млрд долл., IRR ≥13%; прирост доказанных запасов - 15%, суточной добычи - 23%.
• Управлял 3+ сделками farm-out в регионе MENA на сумму более 0,3 млрд долл.
Новый бизнес и стратегия:
• Реализовал 3 проекта СЭС (Сербия, Россия, Вьетнам) — общая мощность 30 МВт
• Инициировал выход на рынки Омана, Египта, Эквадора, Конго, Казахстана, Курдистана, Индонезии, Ливии
• Осуществил полный цикл по Оману и Египту: переговоры по СРП, получение лицензий, FID > 0,5 млрд долл.
• Получил 2 высокоперспективных разведочных блока в Египте (добавили 200 млн б.н.э. перспективных ресурсов)
• Разработал и получил утверждение Совета директоров новой корпоративной стратегии до 2030 г.: +300 млн барр. запасов, +100 тыс. б.н.э./сут из новых регионов
Управление портфелем и взаимодействие с заинтересованными сторонами:
• Реализовал продажу зрелых непрофильных активов (50 млн долл.)
• Являлся главным переговорщиком с Министерством энергетики Омана, ННК EGAS/EGPC, Tatweer (Бахрейн), KOC (Кувейт), ADNOC (ОАЭ), Mubadala
• Подписал стратегические партнёрства с EGAS, Dana Gas, Sudapet, Gazprom International, Tatneft, GKS, Premier Oil, MEPEC, EJAAD

• Выполнил 17 ТЭО, 5 сделок farm-out, 1 сделку по обмену активами с общим объёмом инвестиций более 5 млрд долл.
• Провёл сделку swap с Wintershall (> 3,1 млрд долл.) — приобретено 50% в Noordzee B.V. (62 лицензии в Северном море)
• Заключил сделку farm-out с Petrovietnam (> 2,0 млрд долл.) — добавлено 35,9 млрд куб. м газа и 15,2 млн тонн конденсата
• Провёл M&A с правительством Кыргызстана (> 0,7 млрд долл.) → создана «Газпром Кыргызстан», сделка ратифицирована Парламентом Кыргызстана
• Разработал стратегии газового маркетинга и экономические модели для 17 greenfield проектов; добился утверждения правлением ПАО FID (>1,9 млрд долл.) по проектам во Вьетнаме, Кыргызстане, Таджикистане, Узбекистане, Боливии, Алжире, Индии
• 4 разведочных проекта выведены на стадию коммерческой разработки: 150 млрд куб. м доказанного газа, NPV >2,1 млрд долл., IRR >13%
• Продлил срок СРП по месторождению Шахпахты в Узбекистане: пересмотрел СРП (+7 лет), улучшил денежный поток на 7 млн долл./год. Подписал СРП на разработку блока Джел в интеграции с действующей инфраструктурой соседнего месторождения Шахпахты.
• Разработал и утвердил план монетизации газа для 4 гигантских месторождений в Иране (3,1 трлн куб. м доказанных запасов газа); предварительное инвестиционное решение (pre-FID) на сумму более 10 млрд долл.
• Руководил ТЭО для ГТЭС 100 МВт + регазификация в Доминиканской Республике (объём инвестиций> 0,3 млрд долл.)
• Разработал долгосрочный план восполнения запасов «Газпрома» за рубежом до 2030 г. и корпоративную стратегию до 2035 г. (NPV > 20 млрд долл.)

• Запустил пилотный проект мини-завода СПГ (20 млн м³/год) с инвестициями 15 млн долл. → EBITDA > 24 млн долл., IRR >14%
• Развил сеть распределения заправочных станций КПГ/СПГ в 8 южных провинциях
• Завершил ТЭО и маркетинговое исследование для завода малотонажного СПГ мощностью 300 тыс. тонн/год и схемы дистрибуции топлива. Утвердил план стратегической реализации с инвестициями 300 млн долл.
• Установил стратегические партнёрства с ключевыми игроками рынка ГМТ: PVGAS South, CNG Vietnam, PetroVietnam LNG, PVGAS Distribution, Транспортный кооператив провинции Биньзыонг, Транспортный кооператив Вунгтау, R&D центр PV Engineering. Подписал Меморандум о сотрудничестве (MOC) и программу сотрудничества с 23 крупными частными компаниями города Хошимин.
• Провёл маркетинговое исследование 177 транспортных компаний; наладил взаимодействие с поставщиками и производителями оборудования (Kryogenmash, Cryson, Air Liquide, GZPR Transgas Ekaterinburg). Осуществлял контроль за исполнением контрактов подрядчиками, руководство смежными подразделениями компании (экономическим, маркетинговым, финансовым, административным, закупочным) и научно-исследовательскими институтами, проектировщиками.

• Выполнял аналитическую работу по операциям казначейства банка, занимался сделками с облигациями и акциями, управлением ликвидностью, FOREX.

• Занимался проектированием газодинамических импульсных устройств и высокоточных летательных аппаратов.
• Завершил проектирование высокоточных боевых телескопических боеприпасов малых калибров.