Заместитель генерального директора

Организация и контроль работы службы приема гостей клуба. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Организация учета и работы ресторана. Организация взаимодействия всех служб (тех. службы, службы безопасности, инструкторов) клуба для более качественного обслуживания клиентов, контроль движения денежных средств. Общая численность персонала находящегося в управлении 90 чел.

- Организация, планирование, проектирование, контроль строительства и ввода в эксплуатацию объекта;
- организация подбора персонала как с ближнего, так и дальнего зарубежья (более 100 чел), а также организация прилета, размещения, адаптации и юридического оформления в стране пребывания;
- организация работы всех департаментов и отделов в КРЦ (казино, зал игровых автоматов, ресторан, бар, касса, бухгалтерия склад, охрана и дирекция)
- подписание контрактов с смежными организациями, поставщиками, контролирующими органами;
- организация работы КРЦ, обеспечение прибыльности заведения контроля и учета денежных средств:
- организация и контроль за проведение рекламных кампаний.
Результаты работы и достижения:
- Организация и открытие в данном регионе подобного заведения.
- Обеспечение роста ежемесячных доходов на 10-15 % ,чем способствовал выводу предприятия на уровень прибыльности сразу с момента ввода в эксплуатацию.

- Организация подбора персонала как с ближнего, так и дальнего зарубежья (более 40 чел), а также организация прилета, размещения, адаптации и юридического оформления в стране пребывания;
- организация работы всех департаментов и отделов в КРЦ (казино, зал игровых автоматов, ресторан, бар, касса, бухгалтерия склад, охрана и дирекция)
- подписание контрактов с смежными организациями, поставщиками, контролирующими органами;
- организация работы КРЦ, обеспечение прибыльности заведения контроля и учета денежных средств:
- организация и контроль за проведение рекламных кампаний.
Результаты работы и достижения
- Обеспечение роста ежемесячных доходов на 25-30%, оптимизация расходов, чем способствовал выводу предприятия на уровень самоокупаемости и прибыльности.
- Окончание работы связанно с продажей бизнеса.

Организация и управление культурно-развлекательным комплексом(казино, игровые автоматы, ресторан) в составе холдинга, организация, контроль и учет движения денежных средств, подготовка, обучение, организация и контроль работы персонала, прием и увольнение персонала, бюджетирование и оптимизиция расходов, планирование и проведение промо акций, взаимодействие с гос. органами разных уровней и т.д.

Создание и управление разветвленной сетью объектов (4 казино, 800-900 чел). Подбор и управление персоналом на объектах и центральном офисе.
Разработка и внедрение эффективной мотивационной системы и повышение лояльности персонала всех уровней.
Формирование и управление корпоративной культурой‚ организация корпоративных мероприятий.
Организация системы подбора и ротации персонала‚ формирование кадрового резерва‚ подбор персонала.
Создание экономического отдела, бухгалтерии, технической службы, службы безопасности и юр. отдела, постановка задач и контроль исполнения. Поиск помещений и ведение переговоров с собственниками, заключение договоров аренды, составление бизнес планов, проектов, проверка строительных, ремонтных и рекламных смет, осуществление контроля за сроками и качеством работ, взаимодействие с подрядными организациями. Решение вопросов с органами гос. власти. Анализ эффективности бизнеса, решение вопросов связанных с оптимизацией расходов и увеличения прибыли предприятия.

Создание и управление разветвленной сетью объектов (до 35 игровых залов, казино, 850-900 чел). Подбор и управление персоналом на объектах и центральном офисе.
Разработка и внедрение эффективной мотивационной системы и повышение лояльности персонала всех уровней.
Формирование и управление корпоративной культурой‚ организация корпоративных мероприятий.
Организация системы подбора и ротации персонала‚ формирование кадрового резерва‚ подбор персонала.
Создание экономического отдела, бухгалтерии, технической службы, службы безопасности и юр. отдела, постановка задач и контроль исполнения. Поиск помещений и ведение переговоров с собственниками, заключение договоров аренды, составление бизнес планов, проектов, проверка строительных, ремонтных и рекламных смет, осуществление контроля за сроками и качеством работ, взаимодействие с подрядными организациями. Решение вопросов с органами гос. власти. Анализ эффективности бизнеса, решение вопросов связанных с оптимизацией расходов и увеличения прибыли предприятия.