Начальник транспортного отдела

Организация и контроль бизнес процессов транспортно-экспедиционной деятельности и складской логистики (организация хранения, отгрузки, качественной и своевременной доставки товара (продукты питания компаний Нестле, Торчин, Пурина и др.)). Мотивация персонала. Контроль над выполнением ключевых показателей эффективности и параметров P&L.
Написание регламентов, инструкций, их внедрение и контроль над исполнением.
Организация и контроль функционирования ремзоны, складского хозяйства, выпуска на линию исправного грузового транспорта (около 50 машин).
Осуществление взаимодействия с представителями поставщиков, клиентов и другими партнерами предприятия.
Заключение договоров с транспортно-экспедиционными организациями, отслеживание их выполнения, претензионная работа.
Ключевые достижения:
Написание и заключение нового договора об оказании транспортных услуг перевозчиками.
Введение в эксплуатацию ремзоны и организация технического обслуживания подвижного состава. Налаживание процесса качественной логистики.

Осуществлял оперативное руководство транспортным подразделением компании. Проводил адаптивное обучение, инструктажи по соблюдению трудовой дисциплины, техники безопасности дорожного движения и охраны труда. Разрабатывал и успешно внедрял мотивационные схемы, регламентную и распорядительную документацию.
Осуществлял маршрутизацию и координацию работы водителей (до 20 человек), формирование табеля учета рабочего времени, графики.
Организовывал эффективное использование и технически правильную эксплуатацию подвижного состава (до 20 авто.), их качественное обслуживание и ремонт в соответствии графикам и регламентам, GPS мониторинг.
Проводил планирование и обоснование бюджета, контроль его исполнения. Осуществлял минимизацию расходов на ремонт и ГСМ.
Организовывал закупки запчастей и расходных материалов, их учет, контроль установки или использования и списание. Контролировал документооборот первичной финансовой отчетности.
Осуществлял ведение переговоров, составление и заключение договоров с сервисными, страховыми, топливными и другими компаниями.
Сопровождение страховых случаев до полного урегулирования убытков. Покупка и продажа автомобилей. Взаимодействие с ГИБДД (постановка на учет, снятие), ОВК и другими государственными структурами.
Ключевые достижения:
Организация качественного транспортного обслуживания компании. Продолжительный срок работы водителей в компании. Поддержание автопарка в отличном состоянии.