Директор

Разработал и внедрил новую стратегию развития предприятия, увеличив основные показатели:
• первый год - объем продаж на 60%;
• второй год - прибыль предприятия на 50%;
• Объем клиентской базы – на 10%/год;
• Выручку предприятия – на 70%, доведя до предкризисной
• Провел ребрендинг, разработал и внедрил новый стиль фирменной рекламной полиграфии.

Поставленные задачи: контроль открытия региональных представительств, организация работы регионального отдела продаж.
За время работы провел реорганизацию отдела продаж, распределение зон ответственности между менеджерами, определил планы продаж и формы контроля.
Привлек к сотрудничеству регионального дистрибьютора, организовал на его базе региональное представительство по твердотопливным котлам в Уральском регионе, чем увеличил объем продаж по продукции в 2 раза.

Поставленные задачи: разработка единой концепции развития корпоративных сайтов. Разработка и запуск 2 новых проектов – «Единый сервис» (федеральный проект) и «1-ый федеральный Интернет-магазин» (реализация инженерного оборудования для систем ОВК на всей территории РФ).

Антикризисное управление филиалом предприятия в г. Екатеринбурге.
В проекте был поставлен ряд задач: стандартизация внутренних процессов, корректировка штата сотрудников, увеличение объемов продаж.
Результаты работы:
Разработал и внедрил новую концепцию продаж, увеличив основные показатели:
• Средняя сумма отгрузки – на 110%;
• Количество отгрузок – на 12%;
• Объем клиентской базы – на 22%;
• Выручку предприятия – на 80%
• Прибыль предприятия – в 4 раза.
Провел перепланировку, переоборудование склада и прилегающих территорий. Провел первую за 4 года тотальную инвентаризацию. Пересмотрел договора с арендодателями помещений, чем сэкономил компании более 1 млн. руб/год.
Подобрал кандидата на должность руководителя филиала.

Продвижение продукции бельгийских партнеров на территории РФ, написание и защита бюджета представительства.
Провел эффективные переговоры по открытию региональных представительств и сервисных-центров в Южном, Приволжском, Уральском и Дальневосточном округах, а так же Республике Беларусь. Разработал каталог оборудования ACV 2009. Провел стимулирующие спрос акции среди покупателей и продавцов оборудования.
Достижения: по итогам года увеличение товарооборота на 7%.

Работа с клиентской базой, её поддержание, развитие и расширение. Увеличение суммы средней сделки. Расширение поставляемого покупателям асоортимента. Решение конфликтных ситуаций. Встречи и переговоры на уровне первых лиц.
Достижения - увеличение существующей базы контрагентов на 15%, оборота по ним - на 22%. По итогам работы был переведен на должноcть директора российского представительства компании ACV (Бельгия).

Организация работы фирмы "с нуля". Набор персонала и организация структуры фирмы, помощь сотрудникам при выполнении поставленных задач, разрешение конфликтных ситуаций с заказчиками, общение с контролирующими органами, полное ведение финансовой отчетности и баз данных, контроль и планирование развития фирмы

Набор персонала, создание методики и отдела обучения нового персонала, помощь сотрудникам при выполнении поставленных задач, разрешение конфликтных ситуаций с заказчиками, работа с первичной бухгалтерской документацией, ведение финансовой отчетности и баз данных, контроль и планирование развития компьютерного направления. в подчинении штат до 50 человек

за 3 года прошел путь от стажера до директора филиала (г.Вологда, г.Иваново)
В сферу должностных обязанностей входили:
Консультирование клиентов, организация работы магазина, оформление торгового зала, ведение отчетности
Набор персонала, обучение корпоративным принципам и технике продаж, заключение договоров с операторами сотовой связи, общение с контролирующими органами, ведение финансовой отчетности филиала.