Руководитель подразделения

- Руководил отделом из 30 специалистов, охватывающим закупочную и логистическую деятельность в 37 городах РФ.
- Внедрил стандарты учета ТМЦ на 7 региональных складах, увеличив точность инвентаризации на 87%.
- Инициировал автоматизацию процессов закупок и логистики, сократив цикл обработки заказов на 35%.
- Сократил логистические расходы на 22% за счёт консолидации поставок и изменения условий с подрядчиками.
- Успешно запустил международные поставки и контролировал все этапы ВЭД, включая таможенное оформление.
- Разработал и внедрил систему KPI для подразделения, повысив продуктивность на 25%.
- Участвовал в разработке RFI для внедрения в системе планирования ресурсов предприятия ERP

- Возглавлял команду из 20 специалистов, обеспечивавших поставки на федеральном уровне.
- Разработал новые процедуры взаимодействия с поставщиками, снизив уровень дебиторской задолженности на 15%.
- Оптимизировал процессы бюджетирования и планирования, улучшив точность прогноза потребностей на 30%.

- Отвечал за централизованные закупки кабельной продукции, спецодежды, СИЗ, электро и ручного инструмента, оргтехники и канцелярии.
- Реализовал тендерную стратегию, позволившую снизить стоимость закупок на 18%.
- Подготовил ТЗ на автоматизацию бизнес-процессов закупок в корпоративной ИС.

- Организовал закупки по 223-ФЗ, взаимодействовал с внутренними заказчиками и внешними поставщиками.
- Ввел систему анализа рынка для выбора оптимальных предложений по цене и качеству.

Управлял планированием и контролем складских запасов, инициировал оптимизацию логистики на складах.

Путь от продаж цифровой мобильной электроники к организации снабжения/логистики и управлению цепями поставок