Руководитель отдела продаж

Создание интернет-магазина брендовой детской одежды и обуви с собственным складом и офисом. В 2007 г. продвижение европейских брендов по договорам официального представительства на территории РФ: Ketch, Kuoma, Lassie, Reima, Didriksons, Deux par Deux, Nano и др. в периоде. Развитие оптового направления. Изучив рынок и потребности клиентов, одними из первых открыл шоу-рум для оптовых и розничных покупателей. За 1,5 года с момента открытия, вывел магазин на оборот в 8 млн.руб/год. По данным статистики и мониторинга продаж по сезонности принял решение о развитии направления женской одежды летнего ассортимента, продажи которого в дальнейшем составили около 40%. Работа по расширению ассортимента, и замены уходящих с рынка брендов, сохраняя ориентированность на сотрудничество с брендами.

Обязанности: управленческие решения; приём и обучение персонала; составление ТЗ; участие в разработке и апгрейда сайта магазина; работа с подрядчиками; работа с поставщиками; логистика; договорная работа; финансовые расчеты, аналитика; подбор помещений; организация работы отделов розницы и опта, склада; поиск товарных направлений, производителей; переговорный процесс; организация закупок и поставок из Европы. Организация участия в выставках самостоятельно и в партнерстве.
С 2017 г. Выход компании на торговые платформы, Инстаграм и маркетплейсы YandexMarket, СберМегамаркет, Ozon.
По состоянию на 2023 год магазин устойчиво функционирует, осуществляя продажи на собственном сайте интернет-магазина, в Инстаграм, Озон и ЯндексМаркете. Информационное размещение в Инстаграм, Телеграм, ВК, YouTube.

Организация производства и продажа электронных киосков по приему платежей / мобильного контента. Поставка оборудования и организация сети электронных киосков и торговых автоматов (кофейные, снековые) в Москве и Калининграде. Бизнес продан.

Приглашен по рекомендации из проектного отдела торговой сети «МИР» для решения конкретной задачи – «реализация комплексного проекта на участках хранения, сборки, производства и сервисного обслуживания торгового оборудования для супермаркетов с целью качественного выполнения заказов клиентов и повышения доходности». Объединение в единый производственно-распределительный центр разрозненных отделов.
Организовал работу склада с применением программного обеспечения, распределением обязанностей, применением специализированной техники и оборудования для хранения и сборки заказов.
Организация производственно-сборочного участка на базе склада и интеграция с сервисной службой. Производство и сборка холодильного оборудования из импортных комплектующих. Комплектация заказов, сборка оборудования и установка у заказчиков.
Реализовал проект за 8 мес.

В ТД «МИР» с 1996 г. прошел путь от продавца-консультанта до руководителя проекта. Параллельно получал высшее образование в СФГА. Красный диплом.