Технический Директор / CTO / CDTO

Ключевые обязанности:
-Разработка и реализация технологической стратегии, направленной на достижение стратегических целей компании.

-Управление командами разработки, архитектуры и эксплуатации, формирование эффективных технических процессов и культуры инженерного лидерства.

-Формирование бюджетов и контроль за их исполнением.

-Взаимодействие с акционерами, бизнес-подразделениями и ключевыми стейкхолдерами для согласования технологических инициатив и обеспечения их бизнес-ценности.

-Разработка и внедрение масштабируемой, отказоустойчивой IT-инфраструктуры на базе Microsoft Azure и AWS, обеспечение её безопасности и стабильности.

-Анализ технологических трендов, инициирование и реализация инновационных решений, направленных на повышение эффективности бизнеса и ускорение вывода продуктов на рынок.

Достижения:
-Разработал и защитил продуктовую стратегию и финансовую модель Neobank B2B2C (ОАЭ, Бахрейн): достигнута точка безубыточности за 25 месяцев, окупаемость инвестиций — 44 месяца.

-Сформировал и утвердил у акционеров технологическую стратегию запуска Neobank в регионе MENA с бюджетом 1,3 млрд руб.

-Разработал и внедрил целевую операционную модель ИТ, технологический ландшафт и доктрину, обеспечившие прозрачное управление и масштабирование архитектуры компании.

Ключевые проекты:
-Разработал стратегическую концепцию и дорожную карту цифровой трансформации для лидера Food Retail Узбекистана, направленные на оптимизацию издержек и создание новых продуктовых направлений с потенциальными эффектами + 1,5 % к EBITDA.

-Подготовил и представил концепцию Необанка в регионе MENA, получив одобрение на ее дальнейшее развитие и реализацию.

Ключевые обязанности:
- Ответственность за стратегию, технологическое развитие и разработку продуктов индустрии e-com.
- Утверждение и запуск программы трансформации в рамках стратегии.
- Управление продуктовыми командами (5 команд, 130+ чел (кросс-команды, Agile))
- Набор команды и синхронизация со всеми дочками стратегии развития, архитектуры, технологий.

Достижения:
Технологический консалтинг:
- Разработал и защитил на Правлении банка единую технологическую стратегию развития е-сом на 3 года с бюджетом 3,5 млрд руб.
- Разработал и защитил единый ИТ-ландшафт с учетом эффекта оптимизации на 2,7 млрд.руб.
- Запустил и отладил процесс CustDev для 4 компаний индустрии e-com.

Продуктовая разработка:
- За первый год запущено 15 цифровых продуктов с подтверждённым бизнес-эффектом свыше 60 млрд руб.
- В сжатые сроки (6 мес.) выведен первый блок сервисов, включая собственные решения по управлению заказами, маршрутизации и планированию ресурсов — +15% эффективности логистики, +3% точности маршрутов.
- Разработаны и внедрены платформенные решения: маркетплейс для мерчантов, Digital Asset Manager, PIM-система для централизованного управления контентом (рост ассортимента +30%, качество контента +50%).
- Автоматизированы процессы на базе ML (точность категоризации с 30% до 95%, подбор товаров с 76% до 90%).
- Создана платформа массового онбординга — подключено 15 000 ресторанов в 2023 году.
- Разработан GAC-калькулятор, связавший продуктовые метрики с финансовыми показателями бизнеса.

Причины ухода:
Реструктуризация E-com индустрии в Сбере.

Ключевые обязанности:
- Ответственность за создание и утверждение Целевой архитектуры и запуск программы трансформации текущего ИТ-ландшафта
- Управление продуктовыми командами (5 команд, 25+ чел (кросс-команды, Agile)) и интеграции в существующую продуктовую модель

Достижения:
- Разработал и защитил единый ИТ-ландшафт с программой трансформации на 2,9 млрд.руб.
- Внедрил и запустил 3+ проекта, 4+ MVP (Замена процессинга, White label bank, оценка операционных рисков, золотой профиль клиента и тд).

Причины ухода: Перешёл в Sber по прямому приглашению VP E-com.

Ключевые обязанности:
-Ответственность за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации X5.
- Запуск и развитие новых инновационных продуктов экосистемы X5.
- Управление продуктовыми командами (4 команды, 60+ чел (кросс-команды, Agile)).

Достижения:
- Увеличение CSI департамента +1,5%, внедрение Agile-подходов для команд Enterprise и Solution архитектуры 50+ человек.
- Запуск и развитие компании из top-3 в e-com, логистического оператора 5 Post revenue 2.7 млрд. руб, 24 332+ пунктов выдачи и постаматов, 2.5+ million unique customers, 300+ partners.
- Запуск сервисов доставки из 5709+ магазинов (Пятерочка и Перекресток) 69 регионов, GMV 21,8 млрд. руб., 149,2 тыс. заказов в день.
- Внедрение и запуск 10+ решений 4+ MVP (OMS,WMS,RTDM,Customer 360, DWH и тд).

Причины ухода:
Меня пригласили в другую компанию на позицию с расширенным функционалом и перспективой развития.

Ключевые обязанности:
- Ответственность за изменение ИТ-ландшафта.
- Управление продуктовыми командами (5 команд, 20+ чел (кросскоманды, Agile)).

Достижения:
- Разработал и утвердил Целевую ИТ-стратегию с программой трансформацией на 5млн.$.
- Внедрение и запуск 5+ решений (Customer 360,RTDM,DWH и тд) 15+ microservices.
- Разработка и внедрение 4+ стандартов.
- Сократил T2D (design) на 20%.

Причины ухода:
Меня пригласили в другую компанию на позицию с расширенным функционалом и перспективой развития.

Корпоративный Архитектор

Системный администратор