Финансовый директор (CFO)( QEEP )

Описание

Кичигина Алла Альфредовна
+7 (902) 79 11 300
kichiginaalla@mail.ru

Желаемая должность : Финансовый директор (CFO )

* CFO с 14+ лет опыта в компаниях с год овой выручкой от 1 до 150 млрд. руб.
* Антикризисное управление , оптимизация затрат
* Управление денежными потоками (Cash Flow)
* А втоматизация бизнес -процессов в 1С
* География : РФ, Армения, Казахстан
* Управление командами 13+ человек
* M&A / Due diligence


Сентябрь
2024 /
по наст.
время












Июль 2023
/ Июль
2024




























Август
2021 /
июнь 2023








Финансовый директор , Руководитель проектов
Консульт ирую собственник ов бизнеса и действующи х финансовы х директор ов по вопросам управленческого
учета, выявлению причин кассовых разрывов, устранению «узких мест». В сотрудничестве с консалтинговой
компанией реализовала крупные проект ы в РФ и Казахстане, в т.ч.
1. Постановк а «Казначейства» и автоматизация бизнес -процессов для группы компаний «Садыхан» , Казахста н
(годовая выручка 10 млрд. руб.) ;
2. Диагностика бизнеса и обследование процессов для ООО « AND ASIA », Казахста н ( выручка 2,5 млрд. руб.) ;
3. Оценка нового направления бизнеса , формирование инвестиционного проекта для ООО «ТЭК «ПК» РФ
(выручка 2 млрд. руб.) .
В своей работе активно использую нейросети: Chat GPT , DeepSeek , Gama , MyMeet , Perplexity и др.

Производственный холдинг (годовая выручка +5 млрд. руб., > 1000 чел ., пищевое производство)

Финансовый директор
Функции:
Управление бухгалтерией ( 8 чел.): введение единой учетной политики, контроль бухгалтерского и налогового
учета в группе компаний , оптимизация налогообложения в рамках законодательства ;
Управление планово -экономическим и финансовым отделами ( 4 чел.): оперативное управление денежными
средствами , взаимодействие с банками, контроль исполнения бюджетов : P&L, CF , BS (БДР, БДДС , Платежный
календарь, Баланс ), проверка формирования себестоимости продукции, анализ продаж;
Управление инвест . проектами: оценка проектов (NPV, IRR , ROI ), сроков окупаемости и прибыли .
Управление и взаимодействие с удаленными командами в РФ и в Армении .
Основные достижения:
1. Разработана финансовая стратегия компании, оцифрованы показатели деятельности подразделений:
продажи, производство, закуп. Внедрена отчетность для контроля и управления ключевыми показателями:
валовая прибыль, % маржи, операционная прибыль ( EBIT , EBITDA ), чистая прибыль (NOPAT), экономическая
эффективность бизнеса ( EVA , WACC ). За год с нижена себестоимость на 5,5% за счет внедрения технологических
карт при производстве готовой продукции; оптимизированы накладные расходы и повышена рентабельность
бизнеса с 24 % до 28%;
2. Сокращен финансовый цикл на 10 дней за счет управления оборотным капиталом: увеличения отсрочки по
оплате от Поставщиков, снижения лимитов минимальных запасов на складах и ускорения возврата дебиторской
задолженности. Проведены переговоры с основными Заказчиками и Поставщиками, согласованы лучшие
коммерческие условия и выс троены доверительн ые отношения ;
3. Разработана структура M&A сделки по приобретению нескольких активов . Проведены процедуры due -
diligence , обследованы производственные активы и бизнес -процессы. На основании результатов due -diligence
подготовлены финансовые модели, согласована стоимость сделки, подписан Term Sheet c Продавцом .

Торгово -производственная группа компаний «Стеклодом»
(годовая выручка 7 млрд. руб., численность 1300 чел ., виды деятельности: производство, продажа оптом и
через свою розничную сеть: окна ПВХ, мебель, металл. изделия в г. Пермь, г. Екатеринбург, г. Москва)
Финансовый директор

Август
2019 /
Март 2021
Функции:
Управление бухгалтерией (12 чел.): введение единой учетной политики, контроль бухгалтерского и налогового
учета в группе компаний , оптимизация налогообложения в рамках законодательства РФ ;
Управление планово -экономическим и финансовым отделами (5 чел.): управление финансами, работа с банками,
подгот овка и контроль исполнения бюджетов: P&L, CF, BS (БДР, БДДС, Платежный календарь, Баланс) , проверка
корректности расчета себестоимости продукции, анализ продаж;
Разработка системы мотивации: разработка показател ей KPI во взаимосвязи с целями компании;
Основные достижения:
Расчет эффективности всех направлений бизнеса, разработка методики трансфертного ценообразования
(выстраивание экономических отношений между компаниями холдинга, осуществляющих: производство,
продажи, складское хранение и логистику);
Реализация проекта по автоматизации бизнес -процессов на основе позаказной системы учета в 1С , который
позволил увеличить прозрачность бизнеса и получить на 100% оцифрованную картину деятельности каждого
направления от общих показателей до маржи нальности одного заказа :
1. Описание схемы бизнес -процесса с момента заключения договора с Клиентом и создания Заказа покупателя
в системе 1С, последующего формирования внутреннего заказа на производство, комплектацию - до отгрузки
товара со склада и доставки Клиенту;
2. Создание и внедрение методики ценообразования на всех этапах формирования и исполнения заказов
для понимания экономики каждого заказа;
3. Написание ТЗ для разработки документов, отчетов, дальнейшее тестирование и внедрение в эксплуатацию .

Торгово -производственная группа компаний «А.В.Т. СПОРТ»
(годовая выручка 2 млрд. руб., численность 500 чел ., виды деятельности: производство обуви и спорт продукции,
оптовая продажа в РФ товаров ВЭД, розничная сеть магазинов в г. Пермь, г. Москва )
Сайты: https://www.avtsport.ru , https://trekshoes.ru/
Директор по экономике и финансам
Функции:
Управление бухгалтерией 9 чел.: контроль ведения бухгалтерского и налогового учета , оптимизация
налогообложения в рамках законодательства РФ, взаимодействие с ИФНС .
Управление планово -экономическим отделом 5 чел.: подготовка бюджетов: P&L, CF, BS (БДР, БДДС, Баланс) .
Контроль корректности расчета себестоимости продукции; анализ и контроль основных показателей деятельности
холдинга;
Казначейство и работа с банками 1 че л.: управление финансами , контроль платежей , привлечение
финансирования и банковский мониторинг.
Основные достижения:
Антикризисное управление бизнесом и стабилизация ситуации:
1. Организована четкая платежная дисциплина в условиях кассовых разрывов, высокой кредитной и налоговой
нагрузки, достигнуты договоренности с крупными поставщиками об изменении условий оплаты ;
2. Проведен экономический анализ бизнеса, выявлены прибыльные и убыто чные направления; составлен план
увеличения дохода за счет повышения оборачиваемости наиболее маржинальных групп товаров, закрыты
нерентабельные бизнесы, реализованы неиспользуемые основные средства, произведено общее сокращение
расходов на 37%;
3. Установлен порядок ценообразования и формирования структуры себестоимости продукции собственного
производства по методу Direct costing (директ -костинг). Ранее себестоимость рассчитывалась по методу Аbsorption
costing (абсорбшен -костинг) т.е. «котловым» спо собом учета всех затрат;
4. Пройдены налоговые проверки в декабре 2019 года и в декабре 2020 года;
5. Разработана оптимальная юридическая структура бизнеса, составлена бизнес -модель с расчетом основных
экономических показателей и налоговой нагрузки;
6. Реализован проект по переводу из 1С УПП в 1С ERP блоков: продажи, закупки, склады, казначейство;
7. В период пандемии рассчитан и реализован инвестиционный проект: производство спорт . товаров
перепрофилировано на изготовление средств индивидуальной защиты, пр ивлечено дополнительное
государственное финансирование через банк ВТБ, за 2020 год получен положительный финансовый результат .

Февраль
2019 /
Июль 2019





































Август 2015
/ Сентябрь
2018


ООО «Газпром Бурение»
Москва, https://www.burgaz.ru
Руководитель управления финансами
(годовая выручка 150 млрд. руб., холдинг численность 9 500 чел ., в состав входят: управляющая компания г.
Москва, 4 филиала в РФ, 4 дочерние компании в РФ)
Функции:
Управление подразделением 12 чел.: управление корпоративными финансами группы компаний, оперативный
контроль платежей, формирование бюджета CF (БДДС ), устранение кассовых разрывов, привлечение
финансирования , оптимизация и автоматизация бизнес -процессов казнач ейства.
Основные достижения :
1. Описан и структурирован функционал подразделения, перераспределены функции между сотрудниками,
созданы три отдела по направлениям деятельности: 1). Финансовый отдел (формирование CF (БДДС ),
подготовка информации к ежемесячным бюджетным комитетам), 2). Отдел казначейских операций (проведение
платежей холдинга и отражение банковских выпи сок в БУ и НУ), 3). Отдел корпоративного финансирования
(работа с банками, лизинговыми и страховыми компаниями);
2. Проведен внутренний аудит текущих бизнес -процессов казначейства во всех филиалах и дочерних компаниях
(от создания заявок на оплату, маршрута с огласования, утверждения на оплату с пакетом первичных
документов, до отражения факта платежа в БУ и НУ и внесения всех первичных документов в 1С);
3. Описаны целевые функции и бизнес -процессы для проекта по созданию Централизованного казначейства
холдинга, п одготовлено техническое задание на автоматизацию бизнес -процессов на базе 1С, подобраны
потенциальные подрядчики, проведен сравнительный анализ их коммерческих предложений. Разработан план -
график создания Централизованного казначейства холдинга с учетом ав томатизации на базе 1С;
4. Рассчитан экономический эффект от проекта по созданию Централизованного казначейства в управляющей
компании и сокращении персонала в филиалах и дочерних компаниях, сформирована команда;
5. Созданы новые регламенты по взаимодействию Цен трализованного казначейства с филиалами и дочерними
компаниями;
6. Подготовлена и реализована крупная лизинговая сделка с АО «Газпромбанк» по приобретению
автотранспортных средств.
Филиал "ОЦО" АО "ОХК" УРАЛХИМ"
Пермь, www.uralchem.ru
Руководитель централизованного казначейства ОЦО
"ОЦО" (ОЦО - Объединенный Центр Обслуживания, оказывающий сервисные услуги заводам холдингов
"УРАЛХИМ" (годовая выручка 150 млрд. руб., 10 000 чел.) и "Гал оПолимер" (3 000 чел.) по ведению
управленческого, бухгалтерского, налогового учета, МСФО, финансовым операциям, валютному контролю, а
также IT, HR; периметр обслуживания - 20 предприятий ).
Функции: Управление подразделением 13 чел.: оперативное проведение платежей для всех компаний групп,
отражение банковских операций в учете (УУ, БУ, НУ) , ведение валютного контроля по ВЭД, организация работы
с банками на территории РФ , оптимизация и автоматизация би знес -процессов казначейства.
Основные достижения :
1. Осуществлен перевод функций с производственных площадок в ОЦО, организована операционная
деятельность по оказанию сервисных услуг Заказчикам. Разработаны регламентные документы, определяющие
порядок взаи модействия Централизованного казначейства с обслуживающими организациями;
2. Описаны бизнес -процессы, осуществлен подбор и адаптация персонала с постановкой индивидуальных целей
KPI. Проведен, необходимый для бизнеса, расчет трудозатрат и сформирована структура себестоимости
функций : проведение банковских операций; отражение банковских операций в учете; валютный контроль;
3. Проведена оптимизация бизнес -процессов в т. ч. за счет автоматизации, в результате получен эффект
снижения трудозатра т для бизнеса в целом, а также в разрезе цифровых показателей труда по каждому
сотруднику .
4. Реализован проект по автоматизации функции валютного контроля, который дал эффект снижения трудозатрат
в размере 50% от первоначальных, а также минимизированы ри ски за нарушение валютного законодательства;
5. Реализован совместный проект с банком ВТБ по прямому и быстрому обмену платежными документами:
https://sdexpert.ru/news/company/filial -otso -ao -okhk -uralkhim -sovmestno -s-bankom -vtb -
zavershil -proekt -po -vnedreniyu -host -to-host/
6. Выстроены партнерские отношения с 23 банками, особенно с ВТБ, Сбербанк. Для компании получены
привлекательные условия по РКО и документарным продуктам (банковским гарантиям, аккредитивам и др.):
7. Сформирована активная и целеустремленная команда сотрудни ков, разработана система мотивации для
ведения операционной деятельности по обслуживанию двух крупных холдингов, и для реализации проектов.

Фев раль
2013 /
Июль
2015









Ноябрь
2010 /
Январь
2013




Группа компаний "Панорама" (годовая выручка 1 млрд. руб., численность 140 чел., сеть кинотеатров
VERY VELLY в г. Пермь, г. Ижевск; сеть кафе и ресторанов; реконструкция здания кинотеатра «Рубин»;
Строительство торгово -офисного центра «LENCOM »)
Финансовый д иректор
Функции:
Управление бухгалтерией 5 чел.: контроль ведения бухгалтерского и налогового учета.
Управление финансовым отделом 1 чел.: подготовка бюджетов: P&L, CF, BS (БДР, БДДС, Баланс, а нализ и контроль
основных показателей деятельности холдинга;
Казначейство и работа с банками 1 чел.: управление финансами, контроль платежей, привлечение финансировани я
Основные достижения:
1. Проведена переоценка активов объектов основных средств, в результате чего была снижена налогооблагаемая
база по налогу на имущество, земельному налогу и налогу на прибыль. Налоговая оптимизация позволила
увеличить чистую прибыль бизнеса после уплаты все х налогов;
2. Рассчитаны сроки окупаемости инвестиционных проектов по строительству торгово -офисного центра и
реконструкции старого здания кинотеатра, а также предложены идеи для начала нового направления бизнеса;
4. Привлечено дополнительное банковское фи нансирование 300 млн. руб. под проект строительства торгового -
офисного центра ;
5. Проведено рефинансирование кредитного портфеля 1 млрд. руб.
Группа компаний "Ревитех" (годовая выручка 200 млн. руб., численность 30 чел., оптовые и розничные
поставки промыш ленного оборудования и комплектующих)
Финансовый директор
Функции:
Управление бухгалтерией 3 чел.: контроль ведения бухгалтерского и налогового учета , оптимизация
налогообложения в рамках РФ.
Управление финансовым отделом 1 чел.: подготовка бюджетов: P&L, CF, BS (БДР, БДДС, Баланс ), проведение
платежей и работа с банками , анализ и контроль основных показателей деятельности холдинга;
Основные достижения:
1. Разработана и внедрена новая юридическая и организационная структура бизнеса, создана бухгалтерская
служба, подобран персонал, налажена работа по ведению управленческого, бухгалтерского, налогового учета,
успешно пройдены все проверки налоговых органов и минимизированы подобные риски в будущем. Повышена
финансовая устойчивость компании и её привлекательность для инвесторов, банков. Налажены партнерские
отношения с банками, факторинговыми, лизинговыми компаниями и получены оптимальные условия
сотрудничест ва по финансовым продуктам;
2. Разработана стратегия развития продаж и закупок, система мотивации для менеджеров, проведена сегментация
клиентов, осуществлен переход на новое программное обеспечение "1С: Управление торговлей", что позволило
увеличить объё м продаж на 50% и снизить складские товарные запасы на 20%;
3. Разработаны регламенты процесса бюджетирования деятельности компании, налажен оперативный контроль
Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, Платежного календаря, Управленч еского
баланса;
4. Организовано формирование управленческой отчетности для собственника с ключевыми показателями бизнеса
на постоянной основе .

Образовани е
Высшее
2004 Пермская государственная сельскохозяйственная академия им. академика Д.Н. Прянишникова, Пермь
очно, дневное отделение Экономический/экономист, Диплом ВСБ 0068268 180 от 31 мая 2004г.
2003 РМЦПК при Пермском Государственном Техническом Университете
очно, вечернее отделение Иностранных языков/референт межкультурных коммуникаций, Диплом ПП № 740741

Повышение квалификации, курсы
2024


2021

2020


2018
Сергей Чумак г. Москва: «Инвестиции», «Разработка стратегии», «Открытое инновационное и системное
мышление»

Семинар «Изменения в бухгалтерском учете с 01.01.2022» г. Москва

Семинар «Налоговое планирование, юридическая безопасность бизнеса» г. Москва

Коуч центр г. Москва
Корпоративный центр обучения, Лидерство и эмоциональный интеллект
2016 Управление проектами
Ernst & Young
2015 Бухгалтерский и налоговый учет. Валютные и экспортно -импортные операции: сложные вопросы отражения в
учете" ИРСОТ
2014 Курсы по налогообложению
АудитПриватСервис
2013 Курсы по МСФО
Высшая школа экономики, Международные стандарты финансовой отчетности
20 12 Сертификат IFAC Профессиональный бухгалтер - Финансовый директор
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, аттестат
2010 Курс бухгалтерского и налогового учета
ПЭК, сертификат
2003 стажировка в Англии, работа супервайзером
S&A PRODUCE (UK) Ltd., сертификат
Тесты, экзамены
2012 Квалификационный аттестат № 218157, Квалификация профессиональный бухгалтер - финансовый директор
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, сдано
Ключевые навыки
Нейросети, MS Office, 1С ERP, 1C Бухгалтерия 8.3, 1С Управление Торговлей,1С УПП, 1С КА, Internet
Обо м не
• Стратегический CFO, ориентированный на рост стоимости бизнеса
• Эффективно работаю с собственниками и топ -командой
• Решаю задачи «со звёздочкой» — нахожу несколько вариантов
• Управляю изменениями: прогнозирую, оцениваю и внедряю
• Говорю о сложных финансах простым языком
• Применяю с истемный подход и выстраиваю план : как из от точки А попасть в точк у Б