Операционный директор (COO)( Job Offer )

Описание

В орошилов Кирилл
Телефон : +7 921 941 90 94 ● Эл. почта: vorosh @ mail .ru

Цель поиска: Операционный директор
25+ лет опыта управления на стратегических и операционных позициях.
Руководство проектами с бюджетом до 3 млрд долларов, руководство коллективами до 2500 человек.
• Управление экономикой и реализацией крупных промышленных проектов : координаци я экономического
блока сложного инвестиционного проекта и обеспечени е его реализации в рамках бюджета и сроков.
• Повышение операционной эффективности инвестиционных проектов : внедрени е механизмов
операционного контроля и экономической эффективности в крупном промышленном проекте.
• Управление взаимодействием между инвесторами, подрядчиками и операционными командами :
организаци я прозрачного взаимодействия между ключевыми участниками проекта.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
МОРСКИЕ РЕШЕНИЯ, ООО , https://ms -rus.com 2025
Компания по продаже оборудования для морской и энергетической отрасли, включая поставки,
сервисное обслуживание и комплексные инженерные решения; выручка 3 млрд рублей в 2025 году
Заместитель генерального директора по финансам
• Сфера ответственности: финансовое управление в компании — бюджетирование, управление оборотным
капиталом, дебиторская и кредиторская задолженность, финансовое планирование, управленческий учет,
ERP и автоматизация финансово -операционных процессов, поддержка продаж
Достижения:
• ликвидировал кассовые разрывы за счет внедрения контроля дебиторской задолженности и системы
бюджетирования (точность планирования выросла на 70%)
• сократил объем просроченной дебиторской задолженности на 170 млн руб . за первые полгода работы,
благодаря системе сегментации заказчиков
• оптимизировал структуру оборотного капитала, высвободив 90 млн руб . замороженных средств для
операционной деятельности
• внедрил систему P&L по проектам, что позволило выявить убыточные направления, сэкономив компании
20% бюджета
• перевел операционный учет на ERP -систему собственной разработки (in -house): сэкономил =T -бюджет на
отказе от коробочных решений и сократил цикл финансового планирования вдвое за счет глубокой
кастомизации модулей под специфику компании
• увеличил пропускную способность отдела продаж в 1,5 раза без расширения штата за счет автоматизации
цепочки «заказ -размещение»
ГРУППА РУСХИМ , https://gk -rushim.ru 20 20 – 202 5
Проект создания в Арктической зоне вертикально -интегрированного газохимического комплекса
по производству метанола с созданием экспортной портовой инфраструктуры
Заместитель генерального директора
Заместитель начальника контрольно -ревизионного управления
• Сфера ответственности: экономическое и финансовое управление крупным инвестиционным проектом —
бюджетирование, финансовое моделирование и сценарное планирование, контроль затрат и закупок,
тендерные процедуры, управленческая отчетность и взаимодействие с бенефициарами, внутренн яя
экономика проекта и сопровождение банковского Due Diligence
Достижения :
• выстроил систему прямой отчетности перед бенефициарами по экономике проекта: обеспечил 100%
прозрачность движения средств и сократил время принятия решений собственниками
• разработал и защитил бюджет проекта, став единой точкой входа для акционеров по вопросам
финансового моделирования и сценарного планирования
• оптимизировал расходы по проекту на 22 млн USD за счет внедрения новой процедуры тендерного
контроля без снижения качества технических решений
• способствовал досрочному старту строительства (на 3 месяца раньше плана), благодаря управлению
закупками и контрактованию стартовых позиций без превышения бюджета
• подготовил и верифицировал расчеты экономики проекта, ставшие основой для финансовой модели; это,
в том числе, позволило профильному департаменту успешно пройти банковский Due Diligence для
привлечения синдицированного кредита

АГРОХОЛДИНГ МИРНЫЙ, ООО , https://beloe -zoloto.com/ 20 24 – 202 5
Крупнейший в России производитель козьего молока, управляющий двумя молочно -товарными
комплексами на 6 тысяч голов и заводом по переработке молока
Заместитель генерального директора
• Сфера ответственности : операционное и производственное управление агрохолдингом — контрактное
производство, себестоимость и логистика, управление цепочками поставок и упаковки, развитие R&D -
направления и взаимодействие с научными институтами
Достижения :
• контрактное производство: консолидировал объемы у ключевых партнеров, снизив стоимость
производства единицы продукции на 20%
• оптимизировал маршруты и пересмотрел договоры с перевозчиками, что привело к сокращению
транспортных расходов на 10%
• создал систему своевременного заказа всех видов упаковки, что снизило количество сбоев и недопоставок
в несколько раз и обеспечило непрерывную работу производственных линий
• инициировал и запустил два совместных исследовательских проекта с научными институтами
ВЫБОРГСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД, ПАО , http://vyborgshipyard.ru/ru 2012 – 2020
Крупное судостроительное предприятие в Северо -Западном регионе России, входящее в состав Объединенной
судостроительной корпорации; специализация: гражданские и специальные суда, ледоколы, платформы
Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому развитию
Первый заместитель генерального директора
Финансовый директор (стратегическое и операционное управление финансами предприятия )
Начальник финансового отдела (ВЭД, финансовое планирование, контроль исполнения бюджета)
Экономист (анализ деятельности предприятия, бюджетировани е и подготовк а управленческой отчетности)
• Сфера ответственности : стратегическое и экономическое управление предприятием — формирование и
реализация стратегии развития, портфель заказов и загрузка мощностей, инвестиционные программы и
модернизация, обеспечение операционной устойчивости в период смены собственников, инт еграция в
контур государственной корпорации
Достижения:
• разработал и реализовал стратегию выхода на российский рынок (взамен экспортного портфеля);
обеспечил заводу стабильный портфель заказов от государственной корпорации и коммерческих структур,
стабилизировав загрузку мощностей на 100%
• возглавил программу масштабной модернизации основных фондов, обновив 70% производственного
оборудования и цехов
• обеспечил операционную стабильность предприятия в процессе смены собственнико в и предотвратил
срыв ключевых контрактов
• оперативно интегрировал завод в контур государственной судостроительной корпорации за нескольких
месяцев, что позволило получить доступ к государственному финансированию, госзаказам и избежать
падения производственных объемов
ОБРАЗОВАНИЕ
Экономист (мировая экономика) | Санкт -Петербургский государственный университет
Магистр экономических наук и бизнеса | Стокгольмский университет
2002
2009
MBA | финансы и банковское дело | Школа бизнеса Стокгольмского университета 2009
ДИПЛОМЫ И СЕРТИФИКАТЫ
Курс Директор по экономике и финансам | Eduson Academy
Курс Финансовый директор | Eduson Academy
Сертификат Business Intelligence Professional | Google
2026
2026
2025
Диплом по МСФО | Институт профессиональных финансовых менеджеров , UK 2007
Диплом по бухгалтерскому учету | Международная ассоциация бухгалтеров , UK 2006
ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ
Английский язык – свободное владение (профессиональный уровень)
ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Председатель Комитета по промышленности и судостроению
Ленинградской областной торгово -промышленной палаты | 2014 – 2015