Заместитель директора Департамента финансов

Описание

Пономарев Кирилл Ильич
Тел.: +7 (926) 577 -16 -26
Email: ponomarevki @gmail .com
Дата рождения: 26.11.1983

Рассматриваемые вакансии:
Руководитель управления/центра финансового контроля ИТ, руководитель управления/центра
ресурсного обеспечения ИТ, Руководитель управления/центра стратегического развития,
Руководитель управления проектного/процессного управления.
Более 10 лет опыта работы на руководящих должностях (до 30 человек). Более 7 лет у спешно го
участ ия в реализации ключевых программ трансформации АО Газпромбанк и ПАО Сбербанк .
Участвовал в построении модели и оценке необходимых ресурсов на технологическую
трансформацию АО Газпромбанк , поддержке/контроле на этапах реализации и в последующей
оптимизацию Change и Run функци й в ИТ. Сильные коммуникативные навыки, умение
договариваться, умение вести переговоры на любом уровне. Высокие аналитические способности,
умение быстро анализировать большие объемы данных и находить несоответствия. Умение
мотивировать команду на достижение результата. Высокая стрессоустойчивость и способность
работы в условиях неопределенности.
Образование

2017 Корпоративный университет Сбербанка
Project Manager (IPMA Level D)
201 6 РУДН
Менеджмент, управление конкурентоспособностью в РКО , магистр
20 10 МИЭМ НИУ ВШЭ
Соискатель научной степени , кандидат физико -математических наук
20 06 МИЭМ НИУ ВШЭ
Прикладная математика , инженер -математик
Профессиональный опыт
Международный психологический центр
09.2022 - 09.202 4 Финансовый директор/Директор по развитию
Функциональные обязанности
➢ Управление финансовыми потоками центра (Россия, Казахстан, Израиль)
➢ Стратегия развития центра
➢ Внедрения стратегических проектов/продуктов
➢ Управления отделом продаж
➢ Управление отделом маркетинга и продвижения

Основные достижения
➢ Увеличил доходы компании в 2,5 раза, чистую прибыль в 1,5
➢ Собрал команду и выстроил работу отдела маркетинга и продвижения.
➢ Внедрил CRM, Внедрил платежные системы в РФ и Казахстане, Внедрил новую политику
оплаты труда, выстроил процессы получения и обработки заявок отдело м продаж .

Банк ВТБ (ПАО)
05.2022 - 09.2022 Руководитель службы. Служба мониторинга эффективности и
контроля технологического развития Управления по мониторингу и контролю
нематериальных активов ИТ Департамента организации и контроля технологического
развития
Функциональные обязанности
➢ Финансовый контроль проектного и линейного бюджета Банка.
➢ Годовое планирование проектной и линейного бюджета Банка .
➢ Согласование документации на открытие/закрытие/ЗНИ программ и проектов перед
выходом на коллегиальные органы Банка .
➢ Ежемесячная, квартальная и годовая отчетность по портфелю Программ и проектов и
линейному бюджету ССП ИТ.
➢ Разработка бизнес требований , участие во внедрении и доработке про фильных АС
➢ Ad Hoc запросы , подготовка презентационных матери алов для высшего руководства и
коллегиальных органов.

Основные достижения
➢ Собрал команду и выстроил работу двух отделов по контролю линейно го и проектно го
бюджету ИТ
➢ Провел сокращение линейного и проектного бюджета ИТ 2022 , согласовал со всеми
бизнес подразделениями Банка и вынес на совет директоров для утверждения.
➢ Разработал и внедрил BI отчетность по проектному и линейному бюджету ИТ .

АО Газпромбанк
12.2021 - 02.2022 Начальник Управления. Департамент контроля эффективности ИТ,
Управление планирования и контроля ИТ -затрат
02.2021 - 12.2021 Начальник Центра. Департамент Agile -трансформации и
эффективности ИТ, Центр планирования и контроля ИТ затрат
Функциональные обязанности
➢ Оптимизация расходов ИТ линейной деятельности ИТ по всем статьям
➢ Оптимизация и нормирование численности ССП ИТ и отдельных функциях Банка.
Разработка ролевых моделей.
➢ Разработка моделей аллокации совместно с бизнес подразделениями Банка
➢ Еже недельная отчетность по ходу оптимизации бюджета и функций ИТ первым лицам
Банка .
➢ Анализ и с огласование закупок ИТ, подготовка и вынос закупок на комитет Ба нка .

➢ Разработка методологии оценки численности ИТ и вендоров для сопровождения АС
банка .
➢ Ad Hoc запросы , подготовка презентационных матери алов для высшего руководства и
коллегиальных органов.

Основные достижения
➢ Лидировал от ИТ совместный с McKinsey проект по анализу и оптимизации функции ИТ
Банка .
➢ Добился 50% сокращения затрат по отдельным статьям ИТ, часть расходов передал
напрямую в бизнес подразделения, от части расходов отказались .

11.2019 - 02.2021 Заместитель начальника Департамента . Департамент планирования
и контроля деятельности ИТ
Функциональные обязанности
➢ Контроль линейной деятельности ИТ.
➢ Управление ресурсами ИТ с учетом утвержденной стратегии развития . Нормирование
численности. Внедрение процессов контроля и распределения ресурсов ИТ. Сорсинг.
Вендор менеджмент .
➢ Годовое планирование Лин ей ной деятельностей Банка и численности ИТ . Сбор
потребностей Банка по ИТ бюджету и численности на календарный год. Приоретизация
ИТ бюджета . Согласование годового бюджета с финансовыми службами Банка и
подготовка материалов для Совета Директоров.
➢ Ежемесячная, квартальная и годовая отчетность по портфелю Программ и проектов ,
Линейному бюджету и численности ИТ .
➢ Участие в проектах по внедрению управления ч исленности ИТ, учета и контроля
проектной деятельности Банка, управления годовыми лимитами и отражения
фактических затрат .
➢ Оптимизация процессов финансового контроля и закупочных процедур Банка .
➢ Участие в проектах по автоматизаци и учета ИТ активов, контроля и учета ИТ затрат и
аллокации расходов на бизнес подразделения Банка.
➢ Ad Hoc запросы , подготовка презентационных матери алов для высшего руководства и
коллегиальных органов.

Основные достижения
➢ Создал модель контроля и управления численности ИТ блока по всем департаментам в
разрезе Change /Run и всех Программ/проектов/ЗНИ

03.2018 - 11.2019 Исполнительный директор. Департамент проектного управления

Функциональные обязанности
➢ Финансовый контроль портфеля Программ и проектов Банка (18 программ, более 100
проектов). Построение функции финансового контроля во вновь созданном
департаменте.

➢ Годовое планирование проектной деятельности Банка с учетом утвержденной стратегии
развития . Разработка и утверждение нового процесса годового планирования Банка,
проведение воркшопов для руководителей Программ и проектов по процессу годового
планирования. Сбор потребностей Банка на календарный год. Приоретизация портфеля
Банка. Согласование год ового бюджета с финансовыми службами Банка и подготовка
материалов для Совета Директоров.
➢ Ежемесячная, квартальная и годовая отчетность по портфелю программ и проектов
Банка.
➢ Согласование документации на открытие/закрытие/ЗНИ программ и проектов перед
выходом на коллегиальные органы Банка.
➢ Разработка методологии для Agile , Fastwaterfall Программ и проектов. Разработка
паспортов и финансово -экономических обоснований для программ и проектов.

Основные достижения
➢ Разработал модель и провел оценку стоимости технологической трансформации Банка
включая требуемые ресурсы на Change и Run на 5 лет для Совета директоров Банка.
Почетная грамота «Прорыв года».
➢ Внедрил процесс капитализации внешней разработки в Банке, что позволило сократить
текущие расходы на несколько млрд. в год.
➢ Разработал новый процесс бюджетирования банка и успешно согласовал бюджет 2019
года.
➢ Создал функцию финансового контроля в департаменте, ввел систему управления
лимитами текущего года для программ и проектов.
➢ Разработал и внедрил новый процесс закупок.

АО Сбертех (ПАО Сбербанк)
09.201 6 - 03 .201 8 Руководитель финансово ресурсного обеспечения Программы
«Технологическая Трансформация»

Функциональные обязанности
➢ Осуществление комплексного финансового сопровождения Программы (бюджет более 1
млрд.).
➢ Бюджетирование Программы на срок до 3 лет. Подготовка годового бюджета Программы,
согласование с ключевыми службами Банка, подготовка еженедельных отчетов о ходе
исполнения бюджета, выход на Совет Директоров с ежегодным отчетом о ходе
исполнения Программы.
➢ Организация и контроль закупочных процедур проектов Программы (более 20 проектов).
Сопровождение и выход на конкурсные комиссии.
➢ Организация и внедрение методов контроля освоения бюджетов проектов. План -фактный
анализ исполнения бюджета.
➢ Оценка, контроль и согласование с ключевыми службами Банка (Управление финансового
контроля, Департамент финансов, Департамент стратегического развития и др.) бюджетов
проектов (Внедрение DevOps, Развертывание и автоматизация Agile, Внедрение
технологии RP A и др.), входящих в периметр Программы, с последующей защитой на

Коллегиальных органах.
➢ Внедрение и согласование методологии бюджетирования новых моделей разработки:
Agile, Fastwaterfall и итерационной модели.

Основные достижения
➢ Освоение лимита Программы на 2017 год более 95%.
➢ Согласовал и защитил численность Программы и дирекции
➢ Успешно реализованы проекты по внедрению в Банке гибкой методологии разработки
Agile, проекты по итеративной модели

ФГУП ЦЭНКИ
04.2016 – 09.2016 И.о. начальника отдела финансового контроля

Функциональные обязанности:
➢ Контроль договорной деятельности филиалов (223 -ФЗ, 44 -ФЗ, 275 -ФЗ, 115 -ФЗ).
➢ Анализ финансового состояния филиалов, анализ и корректировка Cash Flow Statement.
➢ Контроль над проведением тендерных процедур и закупочной документации.
➢ Контроль и согласование платежных календарей филиалов.

Основные достижения
➢ Централизовал и оптимизировал работу служб внешнеэкономической деятельности и
связанных подразделений головного предприятия и его филиалов на базе вновь
созданного отдела. Внедрил систему документооборота по международным проектам.
➢ Разработал и внедрил регламент согласования платежных календарей филиалов.

09.2012 – 04.2016 Начальник отдела валютно -финансового сопровождения международных
контрактов
01.2012 – 09.2012 Главный специалист отдела международных проектов
02.2011 – 09.2012 Ведущий специалист отдела международных проектов
01.2010 – 02.2011 Старший специалист контрактной группы

Функциональные обязанности
➢ Контроль и сопровождение заключения международных договоров предприятия и его
филиалов (более 15 000 человек).
➢ Обеспечение соблюдения валютного законодательства при осуществлении
международной деятельности.
➢ Подготовка отчетов и презентаций для руководства компании.
➢ Участие в переговорах по крупным международным проектам (Sea Launch, строительство
космодрома в Южной Корее, строительство космодрома и пусковая деятельность во
Французской Гвиане, обеспечение космодрома Восточный).
➢ Представление интересов предприятия в органах валютного контроля (Росфиннадзор,
ФТС, банки: ПАО Сбербанк, ОАО Фондсервисбанк).
➢ Управление кросс -функциональным взаимодействием департаментов и филиалов
компании. Управление рабочими группами по обеспечению прохождения проверок со

стороны органов валютного контроля и внутреннего аудита.
➢ Разработка и введение регламентов договорной работы по международным проектам.

Основные достижения
➢ Международная деятельность компании и филиалов передана под управление отдела
валютно -финансового сопровождения международных контрактов.
➢ Разработка и внедрение базы данных по международной деятельности компании и
филиалов.
➢ Внедрение системы мониторинга и контроля привело к значительному снижению уровня
нарушений валютного законодательства РФ по предприятию.
➢ Оперативное взаимодействие с представителями Росфиннадзора в ходе проверки 2015
года привело к снижению штрафных санкций с 400М рублей до 120К рублей.

ФГУП КБТМ
01.2010 – 02.2011 Инженер группы диверсификации
Функциональные обязанности
Поиск новых инвестиционных проектов, ведение проектов, разработка бизнес -планов, ТЗ,
эксплуатационной документации. Подготовка и участие в выставках, семинарах,
конференциях.

Профессиональные навыки
Квалифицированный пользователь основных офисных программ, ряда бухгалтерских
программ, базовые знания MS SQL OLAP и SQL запросов.
Английский B1 (кандидатская степень), И спанский (базовый)