Исполнительный директор проекта

Описание

[pic]


Наименование позиции
Исполнительный директор
Филюшин Кирилл Евгеньевич
Информация для контакта Контактные телефоны: моб./ Whtsp: +7(925) 0053824
e-mail: filkir@bk.ru; Skype: filkir2

Сведения о себе Дата рождения: 15 сентября 1972 г., город Щелково, Московской области.
Место регистрации: г. Москва, улица Красная Сосна 3А.
Английский язык – свободный. Русский – родной язык.
Семейное положение – разведен, воспитываю дочь.
Образование 1990-1995 МГПУ им. Ленина. Дневное отделение.
Специальность: «Педагогика, психология, английский язык».
1999-2003: МФЮА Московская Финансово-Юридическая Академия. Вечернее отделение. Специальность: «Экономика управления».
Дополнительное обучение Производство и эксплуатация тяговых аккумуляторных батарей, завод EXIDE Technologies GmbH, Bad Lauterberg, Германия. Сертификат.
Курс обучения «Merkis» школы NORDIC Training International: Баланс/Расчет прибыли и Убытков/Бюджет/Отчет Lost&Profit/Постановка задач
и делегирование. Сертификат.
Школа Бизнеса «Синергия» программа: Построение системы сервиса для повышения лояльности Клиентов. Продвинутая международная практика.
Свидетельство.
ГК «Институт тренинга -АРБ Про» программа: Стратегическое управление в условиях изменений. Свидетельство.
Бизнес- тренер «Сколково»: Щербань Т.В. «Влияние на себя и других» Сертификат.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2015/05/21/vimpelkom-sekonomit-do-30-na-logistike Проект строительства РЦ «Белый Раст
Логистика» для реализации стратегических целей компании Билайн и других ключевых клиентов ЛогЛаб.

Профессиональный опыт
2023 Май – 2024 Март: ООО «ТАВРОС АГРОПАРК» www.tavros.ru.
Управляющая Компания «Таврос», Республика Башкортостан, г.Уфа
Исполнительный Директор
ОБЯЗАННОСТИ:
Организация, планирование, контроль и координация стартапа 3-х проектов: строительство промышленного парка (Агропарк),
таможенно-логистического ЖД терминала (ТЛЦ) и рекреационно-туристического Комплекса («Калмашево»).
Стандартизация процессов разработки проекта и его фин.моделирования.
Формализация и внедрение лучших практик и операционных опытов в области логистической и туристической инфраструктуры в рамках рабочих
групп.
Разработка концепции каждого проекта, оценка рисков его внедрения, от выбора площадки до сдачи объекта в операционное управление
Группы.
Организация командной работы по формализации ТЗ для каждого объекта с учетом комплекса его особенностей (географии, топологии,
функционала, требуемого грузооборота и факторов внешней среды).
Поиск и привлечение Резидентов и Арендаторов – ключевых клиентов.
Совместное планирование, постановка и контроль исполнения задач сотрудниками, находящимися в функциональном подчинении в рамках
проекта.
Управление изменениями и рисками в условиях изменяющейся внешней среды.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Сформированы концепции всех трех проектов и пройдена защита в УК;
Сформированы «дорожные карты» трех проектов на горизонте до 2025 года;
Разработаны фин.модели и ТЗ для проектирования каждого из Проектов;
Подготовлены планировки и получены инвестиционные решения на 3 объекта инфраструктуры от УК;
Обеспечено лидирование каждого из проектов, заложен камень в основание ПИП (прорывного инвестиционного проекта РФ) в Республике
Башкортостан;
Сформирован пул Ключевых Резидентов ООО «ТАВРОС АГРОПАРК»;
Земли СХ назначения переведены в Промку, изменены ВРИ земельных участков;


2021 Сентябрь –2023 Май: ООО «ФЕНСМА» Строительная Компания
Атомная энергетика: АЭС Эль-Дабаа, Египет, Каир, промышленное строительство.

Заместитель генерального директора по международным проектам и ВЭД.

ОБЯЗАННОСТИ:

Выстраивание и Управление цепочками поставок Компании в целях обеспечения производственного цикла объектов Строительства 24*7*365 во
всех странах присутствия Бизнеса: Африка, Европа, Ближний Восток, Китай.
Организация и поддержание тендерной процедуры для обслуживания внешнеэкономических договоров Поставки техники и оборудования на
объекты Компании;
Снабжение запасными частями, материалами и оборудованием строительной площадки на территории Арабской Республики Египет с непрерывным
производственным циклом. Организация доставки грузов по территории Египта, РФ, Турции, Германии, Венгрии, Китая;
Планирование, организация и диспетчеризация международных перевозок (море, авиа, авто), оптимизация способов и сроков доставки грузов
. Хеджирование рисков утери и нарушения сохранности грузов в пути;
Координация складской обработки грузов различных товарных групп, номенклатурой более 3 млн. SKU. Организация взаимодействия с
иностранными поставщиками логистических услуг, в соответствии с действующим таможенным законодательством стран присутствия Компании;
Осуществление операций в санкционном режиме, управление постоянными изменениями в Логистике товародвижения;
Управление собственным автопарком Компании в РФ, осуществляющим функцию снабжения площадок товарами от Поставщиков и обеспечение
внутренних перемещений оборудования между строительными Площадками;




ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Выполнено проектное задание на 4-х энергоблоках АЭС с соблюдением ключевых событий, выполнены сроки и качество по каждому из этапов
работ;
Компания получила статус надежного Партнера Росатома в рамках взятых на себя обязательств по международному контракту;

2018 Октябрь – 2021 Июль: Компания Siva Sai Exports, Индия, штат Mахараштра, город Нашик, промышленная зона Венчур. Производство
продуктов питания и ВЭД.
Директор по Строительству и запуску производственных предприятий в Индии
ОБЯЗАННОСТИ:

Разработка генерального плана и управление проектом строительства, технологического оснащения и операционного запуска двух предприятий
пищевой промышленности Индии: замороженные и дегидрированные продукты питания;
Формализация процесса управления проектом и создание команд Запуска;
Подбор и внедрение лучших практик и операционных опытов в области строительства и развития производственно- логистической
инфраструктуры;
Управление производством добавленной стоимости в соответствие со стратегией Акционерного общества;
Разработка инженерно- планировочных решений, их экспертиза и реализация в рамках создания производственно-логистической
инфраструктуры;
Организация международного взаимодействия структурных подразделений и эффективных коммуникаций команд по реализации ТЗ для каждого
объекта с учетом комплекса его особенностей (географии, топологии, структуры запасов, проектных отклонений и требуемого объема продаж,
факторов внешней среды и ресурсной обеспеченности);
Выполнение функций: генерального менеджера, главного технолога и HR;
Совместное планирование, постановка и контроль исполнения задач сотрудниками; находящимися в функциональном подчинении, формат Time
sheet;
Осуществление корректирующих мероприятий в процессе закупки и монтажа оборудования, формат дефектной ведомости;
Управление изменениями в формате кружков качества и формирования библиотеки знаний Компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Обеспечено строительство и запуск 2 -х объектов, комплектация предприятий оборудованием и персоналом;
Сформированы организационные структуры фабрик, обучен весь средний менеджмент;
Осуществлен запуск 2-х предприятий в промышленную эксплуатацию с учетом требований акционеров по нормативной прибыли и контролирующих
органов Штата Махараштра по отношению к объектам стратегической инфраструктуры;
Разработаны и внедрены технологические карты каждого участка;
Достигнуты целевые показатели производительности предприятий , выручки и объема экспорта;
Определен пул технологических улучшений- триггеров формирования себестоимости;




2017 Март – 2018 Сентябрь: OOO «САЛАИР», www.salairtrans.ru.
Комплексный логистический оператор для группы компаний «ЛокоТех» - ремонт и обслуживание парка локомотивов ОАО РЖД.

Зам. генерального директора по операционной деятельности
ОБЯЗАННОСТИ:
Планирование, контроль и координация операционной деятельности направлений: транспортных операций РФ, международных и проектных
перевозок, складских операций, трансформации логистического сервиса в региональной транспортно- складской сети;
Комплексное логистическое обслуживание цепочек поставок ключевого Заказчика;
Управление и развитие существующей логистической инфраструктуры на срочном и среднесрочном горизонтах.
Управление бюджетом, обеспечение доходности и выручки от операционных сервисов;
Расширение продуктового портфеля, разработка и внедрение стандартов обслуживания;
Создание команды единомышленников, управление трудовыми ресурсами – численность более 35 чел.;
Подбор и адаптация персонала для бизнеса в Макрорегионах РФ;

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Обеспечено надежная и эффективная доставка запасных частей и материалов на Заводы;
Сформирован пул постоянных Заказчиков услуг компании;
Затраты на поддержание цепочек поставок снижены на 10% за счет оптимизации рукавов поставок и комбинированных маршрутов и типов
транспорта;
Реализованы проекты с высокой добавочной стоимостью;
Обеспечено выполнение бизнес-планов Компании по Выручке и марже 2018 года.


2016 Июль – 2017 Февраль Х5Retail Group: ООО «Агроторг» www.Х5.ru.
Торговая сеть «Пятерочка»/ Дирекция по управлению цепочками поставок
Директор департамента развития логистической инфраструктуры
ОБЯЗАННОСТИ:
Организация, планирование, контроль и координация Pipeline проектов строительства, реконструкции и операционного запуска
распределительных мульти температурных центров в РФ.
Стандартизация процессов подготовки решений Инвестиционных комитетов.
Формализация и внедрение лучших практик и операционных опытов в области логистической инфраструктуры в рамках рабочих групп.
Разработка и верификация стандарта запуска РЦ и его внедрение, от выбора площадки до сдачи объекта в операционное управление Группы.
Организация командной работы по формализации ТЗ для каждого объекта с учетом комплекса его особенностей (географии, топологии,
структуры запасов, требуемого грузооборота, факторов внешней среды).
Организация обучения персонала и контроль внедрение технологии запуска объекта и обработки всех товарных групп .
Совместное планирование, постановка и контроль исполнения задач сотрудниками, находящимися в функциональном подчинении в рамках
проекта.
Осуществление корректирующих мероприятий в процессе строительства и запуска более 20-ти РЦ Компании, управление изменениями.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Осуществлен операционный запуск мульти-температурных РЦ: СПБ, Краснодар, Челябинск, Оренбург, Новосибирск;
Сформирован Pipeline проектов – более 15-ти объектов, на горизонте до 2021 года;
Разработан стандарт подготовки решений инвестиционных комитетов;
Подготовлены планировки и получены инвестиционные решения на 8 объектов инфраструктуры;
Реализована подбор команд внедрения каждого из проектов;
Стандартизован процесс постоянных улучшений объектов инфраструктуры;
Разработаны ТЗ для логистического проектирования импортного Хаба в РФ;


2009 Март – 2016 Июнь: Группа Компаний «ЛогЛаб», www.loglab.ru.

Директор по развитию бизнеса Логистического Оператора
ОБЯЗАННОСТИ:
Управление, контроль и координация операционной деятельности подразделений дирекции: складская сеть Компании РФ, отдел закупок и
снабжения функций, транспортный отдел перевозок по РФ, отдел международных и проектных перевозок, отдел по работе с клиентами, отдел
технологического и интеграционного развития операций
Комплексное обслуживание цепочек поставок ключевых клиентов Компании;
Планирование работы и развитие существующей складской и транспортной инфраструктуры – более 25 объектов, обеспечение их эффективного
функционирования на срочном и среднесрочном горизонтах.
Ответственность за сохранность ТМЦ Клиентов и надежность использования всех материальных ресурсов, переданных в управление
производству;
Управление бюджетом, обеспечение доходности и выручки от операционных сервисов. Расчеты EBITDA, организация комплекса мероприятий,
направленных на предотвращение нарушений финансово хозяйственной дисциплины и хищений;
Обеспечение SLA (уровень качества сервиса) - не ниже 95,2%, при поддержании уровня доходности не ниже 14%;
Поддержание существующей клиентской базы, кастомизация и внедрение новых Клиентских сервисов;
Расширение продуктового портфеля, разработка и внедрение стандартов обслуживания;
Управление инвестиционными проектами развития бизнеса и логистического консалтинга;
Создание команды единомышленников, управление трудовыми ресурсами – численность более 190 чел.;
Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPIs) сотрудников дирекции;
Подбор и адаптация персонала для производства в Москве и Макрорегионах РФ;

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Разработаны и внедрены бизнес процессы и регламенты складских Операций – более 30 ед.;
Сформирована складская сеть во всех макрорегионах РФ, 27 объектов инфраструктуры.
Сформированы политики компании в области транспортно-складского сервиса;
Расширена клиентская база с 11 до 67 аккаунтов, стандартизирован клиентский сервис – SOP, ТОП -20 сотрудничают с компанией более 5
лет;
Осуществлен выбор, внедрение и адаптация ПО WMS – CWMS3000, TMS – Cargo 3;
Создан отдел Мульти-модальных (FCL /LCL) и Международных перевозок (FTL/LTL/AVIA), разработаны рукава доставки и схемы перевозок;
Индекс удовлетворенности ключевых Клиентов от 95% - 99,7%;
Выручка от Сервисов увеличена в 5 раз, доходность бизнеса поддерживается на уровне 15%
Успешно реализованы проекты:
Консалтинг складской Логистики производителя строительных материалов;
Дистрибуция телеком оборудования для Вендеров в макрорегионах: СЗ, Юг, Волга, Центр, Урал, Сибирь и Дальний Восток;
Реинжиниринг собственного автопарка – 5-12 единиц;
Создание Складской сети РФ, Москва 2 объекта площадью 34000 м2 и регионы 25 объектов , площадью более 32000 м2;
Лидирование в проекте «Эстафета Олимпийского огня РФ» ;
Комплексный сервис негабаритных грузов со смещенным центром тяжести;
Проект 3PL c ПАО «Вымпелком»;
Услуги ПРР, монтажные работы и переупаковка оборудования в макрорегионах РФ;
Адаптированы, внедрены и формализованы технологии обслуживания Клиентов:
Интеграционные стыки с ПО Заказчиков на платформах: 1С, SAP,Oracle
Волновой, голосовой пикинг;
Сборка комплектов;
Такелаж и механизированные ПРР;
Хранение и обработка дорогостоящих кабелей разных типов;
Автоматизированный биллинг;
Он-лайн web.сервисы по размещению заказов;
Учет различных признаков артикула и формирование индивидуальной отчетности;
Обеспечено исполнение условий контрактов с Клиентами, сверхнормативные убытки - отсутствуют;
Разработаны программы обучения и выполнения требований по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности на производстве,
ГПН, Ростехнадзора. Штрафы от проверяющих организаций - отсутствуют;
Осуществляется автоматизированное управление операциями с ТМЦ заказчиков;
Разработаны и внедрены KPIs всех операционных подразделений: количественные, качественные и финансовые;
Ключевые клиенты из отраслей: Телеком, Автомотив, НефтеГаз, Промышленное оборудование.

2007 Май – 2009 Февраль: Холдинг STS Logistics: ООО «Сток-транс-сервис»
Международный логистический оператор
Директор департамента складских услуг
ОБЯЗАННОСТИ:
Организация и развитие складского бизнеса в Компании с «0»;
Разработка и внедрение логистического проекта складского комплекса;
Интеграция процессов транспортировки, хранения, распределения и доставки грузов;
Обеспечение круглосуточной эксплуатации офисно - складского комплекса класса «А» 15000м2;
Техническое, информационное и технологическое оснащение объекта;
Проведение тендеров, согласование и заключение контрактов, сопровождение сделок, контроль за соблюдением сторонами принятых на себя
обязательств: ( Арендодатель, Субарендатор, Поставщики, Клиенты -
Поклажедатели);
Стратегическое планирование и бюджетирование текущей операционной деятельности департамента;
Создание и обслуживание цепей поставок товаров Клиентов.
Подбор и обучение персонала для подразделения;
Формирование и развитие складской сети в Компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Офисно-складской Комплекс класса «А» введен в эксплуатацию;
Обеспечено информационное и технологическое оснащение Объекта;
Реализован на практике логистический проект склада и зоны СВХ;
Внедрена и адаптирована WMS и HOST система под требования Клиентов;
Сформированы и обучены команды в разрезе Клиентов склада;
Customers Service обслуживает всех Клиентов бизнеса;
Осуществляется управление цепями поставок ключевых Клиентов;
Обеспечена реализация условий договоров Аренды и Субаренды;
Внедрены программы охраны труда и пожарной безопасности на производстве;
Осуществляется управление процессами приемки, размещения, хранения ТМЦ, комплектации заказов, отгрузки, а также учёт операций и
проведение инвентаризаций;
Внедрены KPIs и технологии обслуживания Клиентов.
Ключевые клиенты из отраслей: Автомотив, Химическая промышленность, Энергетика, Строительство.


1995г. Июль –2007 Апрель: ЗАО «Торговая Компания Вимм-Билль-Данн»
Холдинг PEPSICO
Заместитель Директора Департамента Операций.
ОБЯЗАННОСТИ:
Организация, координация и контроль работы складских служб Компании;
Планирование, разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на эффективное использование площадей,
снижение себестоимости складских операций;
Подготовка, согласование и заключение договоров, проведение переговоров, контроль за соблюдением сторонами принятых на себя
обязательств;
Участие в разработке проектов развития Производств в Москве и регионах в части Складской логистики;
Участие в процессе последовательной интеграции задач снабжения, производства и распределения готовой продукции.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Последовательное создание единой складской инфраструктуры для выполнения целей Компании (от 1-го склада до 9-ти складов в Москве и
10-ти в регионах РФ);
Повышение коэффициента использования складских площадей ;
Разработаны и внедрены предложения по повышению эффективности складских операций в Москве. Система складов, ориентированных на единый
распределительный центр (все операции с клиентами Компании);
Разработан и внедрен проект по изменению упаковки поддонов с готовой продукции, что позволило сократить объем транспортного брака и
хищений.
Личные качества
Планирующий действия, целеустремленный.
Ответственный, инноватор, перфекционист.
Работаю в команде, системный.
Стрессоустойчивость, высокая коммуникабельность.
Лидирую в проектах, креативность, инициативность.
Ориентированность на результат.