Директор по логистике

Организация и руководство полного цикла мероприятий по управлению производственной (производство сырья и ингредиентов для пищевой промышленности и животноводства), транспортной, складской логистикой и ВЭД.
Кроме того, кроме логистики в зону ответственности также входили все работы по организации, руководству и контролю административно-хозяйственной деятельности компании, строительству, реконструкции и ремонту всех необходимых зданий и сооружений для производства и логистического обслуживания бизнеса (административные, офисные, производственные и складские здания, сооружения и помещения, ангары и пр.)

В 2006 году организовал службу логистики (складскую службу, транспортный отдел) с "0".
На начало 2017 года департамент логистики обслуживает:
- Складские комплексы общей площадью более ­­­­­­­­­­­­­­­­20000 кв.м, SKU 10000.
- Отдел транспортной логистики обеспечивает грузоперевозки внутри России и ближнем зарубежье собственным автотранспортом (автопарк 40 автомобилей различной грузоподъемности) и с использованием наемного транспорта (авто, ж/д и авиа перевозки).
- 20 филиалов по РФ и ближнем зарубежье,торговые представительства в Европе, США, Океания.
- Грузооборот до 100 000 тонн в год.
- В управлении 250 сотрудников.

Достижения:
Организация производственной и складской логистики с "0", их оптимизация и постоянная на протяжении 10 лет модернизация и совершенствование.
Автоматизация на базе WMS TOPLOG.
Построение управленческой отчетности по логистике на базе 1С 8.3.
Повышена эффективность доставки грузов (сокращены транспортные затраты в пересчете на одну тонну на 15%).
Эффективность работы департамента логистики повысилась на 25% за счет автоматизации, механизации, повышения производительности персонала.
Сокращено время обслуживания клиентов на 50%.
Минимизированы потери ТМЦ при обработке грузовых потоков.

В период с 2012 г. по 2017 г. работал Заместителем Генерального директора.

Осуществление операционного и финансово-хозяйственного управления предприятием.
В управлении:
Департамент логистики,
Административно-хозяйственный отдел
Строительная компания,
Многопрофильная сельскохозяйственная компания (полеводство, животноводство, садоводство, лаборатория и питомник по выращиванию посадочного материала).
Общая численность персонала в управляемых подразделениях и компаниях более 700 сотрудников.
- Оперативное руководство предприятиями;
- Стратегическое планирование деятельности предприятия;
- Увеличение финансовых показателей за счет расширения бизнеса, оптимизации технических и производственных процессов;
- Контроль сроков выполнения производственных планов и реализации инвестиционных программ.

Управление сетью магазинов (7 магазинов).
- Формирование финансовой, торговой, складской политики сети магазинов;
- Подготовка мероприятий по открытию и функционированию магазинов;
- Формирование ценообразования, ассортиментной и ценовой матрицы;
- Ведение переговоров и заключение договоров с арендодателями, поставщиками, VIP покупателями;
- Маркетинговый анализ конкурентной среды;
- Организация процессов доставки, проведения выкладки товаров, инвентаризации, контроля товарных остатков, ТБ и ОТ в магазинах и др.
- Подбор и мотивация персонала магазинов.

Преподавал в военной академии