Директор

Перевожу деловые переговоры онлайн и офлайн; работаю на конференциях, выставках, круглых столах, семинарах и т.д. (последовательный и синхронный перевод); помогаю российским бизнесам вести деловую переписку на английском, итальянском и португальском языках; занимаюсь переводом и озвучкой видеороликов с/на английский язык. Составлял и проводил экскурсионные программы по Москве для иностранных гостей.

Из наиболее крупных переводческих проектов – с июня 2023 г. по июнь 2024 г. работал на проекте со специалистами из Австралии, Великобритании, Новой Зеландии и Франции на одном из крупнейших металлургических комплексов в Республике Казахстан; работа на различных международных конференциях, семинарах и выставках, наиболее значимые из которых – конференции BRICS, Европейского Регионального Бюро ВОЗ, ЮНЕСКО, Mobile World Congress, конкурс WOWMOSCOW. В разное время моими клиентами были представители компаний из Бельгии, Великобритании, Германии, Израиля, Индии, Ирана, Испании, Италии, КНР, Нидерландов, ОАЭ, США, Турции, Финляндии, Франции, Швеции. Был опыт работы с иностранными специалистами на технологических запусках сложного промышленного оборудования на территории РФ.

Чем занимался? Занимался продвижением облачных ИТ-платформ Alibaba Cloud и Tencent Cloud крупнейшим операторам связи и облачным провайдерам в России и странах СНГ; осуществлял поддержку продаж магистральной канальной емкости и оптовых продаж телеком услуг (Интернет, платный пиринг) крупнейшим мировым операторам связи и ТОП-10 операторам в России и странах СНГ.
Что удалось сделать? Удалось организовать и провести технические тестирования облачных платформ с крупнейшим оператором связи (Большая Тройка) в России, а также с операторами в Таджикистане и Азербайджане. Годовой план продаж 2020 г.
выполнен приблизительно на 100%.

Чем занимался? Отвечал за продажи цифровых инженерных систем обеспечения транспортной безопасности объектов транспортной инфраструктуры; участвовал в разработке нормативно-правовых актов (НПА) и продажах систем технического мониторинга состояния объектов транспортной инфраструктуры РФ; участвовал в разработке комплекса мероприятий по обеспечению информационной безопасности
объектов критической информационной инфраструктуры транспортной отрасли РФ.
Работал с первыми лицами компаний-заказчиков (ФОИВы, банки, транспортная и информационная безопасность, ключевые аэропорты Москвы и РФ, крупнейшие транспортные компании, системные интеграторы).
Что удалось сделать? Разработал перечень новых продуктов/услуг; в актив компании был добавлен ряд новых клиентов. Внес посильный вклад в подготовку и согласование различных НПА, в т.ч.: изменения в ФЗ-16 «О транспортной безопасности», Постановление Правительства РФ № 658 «Об утверждении Правил учета беспилотных гражданских воздушных судов…». Наладил рабочее
взаимодействие с профильными руководителями Департаментов, Службы и Агентств Минтранса России, а также с профильными Управлениями правоохранительных органов России.

Чем занимался? Развитием бизнеса «с нуля» и продвижением нового бренда в РФ, Италии и СНГ; осуществлял прямые продажи телеком операторам (как национальным, так и локальным). Что удалось сделать? Разработал стратегии коммерческого развития на вверенных территориях; нашел партнеров и организовал системы партнерских продаж и технического обслуживания в РФ и Италии; разработал и реализовал программу мероприятий по старту продаж в РФ; лично осуществил первые продажи на территории РФ.

Чем занимался? Отвечал за результаты финансово-хозяйственной деятельности компании и развитие бизнеса.
Что удалось сделать? Реорганизовал бизнес. Заново сформировал успешную команду управленцев (коммерция, техника, финансы). Нашел перспективный проект и
привлек внешние инвестиции для его реализации. Наладил эффективное взаимодействие с Советом директоров и руководством холдинга (Концерн
«Тракторные заводы»).
Свыше 30-ти человек в подчинении.

Чем занимался? Активно влился в начало процесса цифровизации Минтранса России. Работал с первыми лицами заказчиков (Минтранс России, ФОИВы, банки, транспортная безопасность, перевозчики, Правительство Москвы и Мосгордума).
Отвечал за продажи.
Что удалось сделать? Реорганизовал отдел продаж, в результате чего, за 9 месяцев был выполнен годовой объем продаж. Наладил горизонтальное взаимодействие с другими подразделениями компании. Наладил коммерческое взаимодействие
московского офиса с филиалами в РФ.
В подчинении - 3 менеджера по продажам.

Чем занимался? Отвечал за исполнение филиалами макрорегиона (7 филиалов) показателей бизнес-плана: выручка, EBITDA, cash-flow, CAPEX, объем и скорость оборота дебиторской задолженности (DSO).
Что удалось сделать? Сформировал с нуля макрорегион и ряд филиалов, лично подобрал ключевых топ-менеджеров как для макрорегиональной дирекции, так и для филиалов. Провел реорганизацию и оптимизацию организационных структур филиалов макрорегиона. Взаимодействовал с Администрацией Санкт-Петербурга.
Свыше 120 человек в подчинении.

Чем занимался? Нес перед собственниками полную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. С первого дня работы успешно противодействовал рейдерским атакам. Поддерживал, реструктурировал и развивал
бизнес в период экономического кризиса 2008-2009 г.г. Лично занимался продажами на уровне первых лиц в компаниях-заказчиках (крупнейшие телеком-операторы Украины). Осуществлял взаимодействие с органами государственной власти страны и ряда регионов (исполнительной и законодательной), налоговыми и правоохранительными органами, таможней. Отвечал за международные отношения
компании (поддержка действующих и развитие новых).
Что удалось сделать? Удалось восстановить репутацию компании, провести ребрендинг, сохранить бизнес, ключевых сотрудников (от топов до рабочего персонала) и само предприятие.
В подчинении личный состав около 150-ти человек + производственные мощности под Киевом.

Чем занимался? Отвечал за продажи, маркетинг, закупки и логистику традиционных товаров. Участвовал в разработке, обкатке и внедрении новых консалтинговых услуг для операторов мобильной связи. Отвечал за международные отношения компании (поддержка действующих и развитие новых).
Что удалось сделать? За год объем продаж вырос на 20%.
Свыше 20-ти подчиненных.

Чем занимался? Отвечал за продажи и маркетинг, развитие бизнеса в регионе (автодилеры, страховые компании, банки) и взаимодействие с правоохранительными органами Западной Сибири.
Что удалось сделать? Создать предприятие «с нуля», подобрать адекватный и талантливый персонал. Через 9 месяцев проект вышел на полную самоокупаемость.
Свыше 30-ти подчиненных.

Чем занимался? Продажи, маркетинг, абонентское обслуживание и региональное развитие.
Что удалось сделать? Полностью реорганизовал коммерческую службу. Через 7 месяцев моей работы объем продаж вырос в 3 раза. Внедрил бюджетирование и эффективную систему мотивации продающего персонала. Провел ребрендинг.
Создал филиал в Санкт-Петербурге, учредил компанию в Новосибирске.
Около 20-ти подчиненных.

Чем занимался? Активно участвовал в создании (с нуля), управлении и развитии дочерних компаний и филиалов в РФ и за рубежом, осуществлял контроль
операционной и финансово-хозяйственной деятельности дочерних структур, обеспечивал контроль исполнения требований ФЗ «Об Акционерных обществах», принимал участие в бизнес-аудитах и реорганизации дочерних компаний в РФ. Входил в составы Советов директоров ряда ключевых дочерних компаний.
Что удалось сделать? Удалось заработать авторитет лидера и уважение как среди топ-менеджмента дочерних структур, так и выстроить эффективное рабочее и межличностное общение с руководством МПС России / РЖД и первыми лицами крупнейших Железных Дорог (в то время - ФГУП).
Подчиненных – от нескольких сотен до тысячи с лишним.