Исполнительный директор / Директор филиала / Менеджер

Обязанности:
Эффективная организация работы предприятия, взаимодействия отделов.
Согласование и взаимодействие с гос. органами (ФНС, Роскомнадзор, ФСФР и т.п.). Получал лицензии на Интернет и телематику, организовывал доступ сотрудников на объекты, тесно взаимодействуя с Префектурами, Управами, ДЕЗами, управляющими компаниями).
Занимался разработкой и внедрением мотивации сотрудников всех отделов компании (продажи, логистика, склад, офис), определением концептуальных путей развития предприятия. Разрабатывал маркетинговые стратегии, в целях повышения прибыльности предприятия. Осуществлял мониторинг рынка, занимался разработкой эксклюзивных конкурентных преимуществ. Осуществлял контроль рентабельности предприятия, финансовое планирование, ежеквартально отчитывался перед собранием акционеров, работал с персоналом. Самостоятельно работал над прямыми продажами крупным корпоративным клиентам, договорился о предоставлении услуг с такими клиентами как ОАО "Эшелон", "Снежная королева", ОАО "Унител" и мн. др. Индивидуально работал с ключевыми партнерами. Работал с отделом рекламы (новые методики, утверждение бюджета).
Принимал решения по запуску новых проектов и по жизнеспособности уже действующих.

Достижения:
- Вывел предприятие, бывшее на грани банкротства, на уровень безубыточности.
- Провел оперативную реструктуризацию в течение первых 3-х месяцев после назначения на должность.
- Осуществил диверсификацию бизнес-направлений. Дополнительно открыл следующие направления: оказание консалтинговых услуг ("БИС consulting"), оказание риэлторских услуг (Агентство "БИС Недвижимость"), художественная мастерская-галерея "БИС Арт Студия".
- Организовал собственную службу телемаркетинга на предприятии, за счет эффективного тайм-менеджмента (без введения дополнительных штатных единиц).
- добился снижения арендной платы за офис (помещение Департамента имущества г. Москвы) в два раза.
- осуществил процесс преимущественного выкупа помещения офиса ("льготную приватизацию") по Федеральному Закону №ФЗ-159.
- Зарегистрировал эмиссию акций Общества в ФСФР (без штрафов).

Обязанности:
Руководил техническим отделом 20 чел. (проектировщик, бригады монтажников, бригады сварщиков ВОЛС, техническая поддержка).
Составлял ежедневные планы работы для сотрудников отдела, решал организационные и административно-хозяйственные вопросы, планировал и контролировал выполнение поставленных сотрудникам отдела задач, вел и контролировал документацию.
Занимался запуском новых проектов. Контролировал производственный процесс (проектно-сметную работу, монтаж, пуско-наладку, ТО, гарантийный ремонт). Занимался анализом и повышением финансовых показателей отдела (рентабельности, оборота), следил за выполнением планов. Работал с системой CRM, биллингом.

Достижения:
Открыл филиал в ЮВАО, который впоследствии был выделен в самостоятельную структурную единицу и успешно реализован.
Добился ряда кадровых перестановок, что привело к сокращению лишних штатных единиц и объединению трех отделов и переводу их под мое руководство, без потери эффективности работы технического отдела.

Обязанности:
Осуществлял функции помощника руководителя. Занимался поиском поставщиков строительных материалов и заказчиков на строительные услуги. Участвовал в тендерах (портал гос.закупок). Осуществлял контроль исполнения договоров, графика поставок материалов для розничной сети (два магазина и шесть торговых точек на строительных рынках). Работал со след. продукцией: деревянные стеклопакеты, двери массив, лестничные элементы, погонаж, фурнитура.
Работал субподрядчиками - заключал договоры на монтажно-строительные работы, контролировал их исполнение, работал с дебиторской задолженностью. Оформлял и предоставлял финансовую отчетность руководителю.

Достижения:
Закрыл две убыточные точки, продажи на которых поднять было невозможно в силу изжившей себя инфраструктуры, открыл вместо них две другие, с хорошими показателями товарооборота (МКАД 65-й км, "Синдика" и "Москворецкий"на Каширском шоссе), что привело к увеличению среднемесячной прибыли от розничной торговли за 4 мес., на 20%

Обязанности:
Осуществлял общее руководство компанией холдингового типа (штат более 200 чел.). В холдинг входили два охранных предприятия - "Алекс-Ч" и "Белый Меведь", автономная некоммерческая организация "Старт", работавшая в тесном сотрудничестве с Министерством спорта и туризма Республики, собственно ООО "Норд Кап" (головное предприятие) - въездной туризм и игорный бизнес. Анализировал финансовые показатели деятельности предприятия, разрабатывал политику компании. Занимался получением разрешительной документации (лицензии), работал с персоналом. Взаимодействовал с проверяющими структурами. Занимался ключевыми моментами в организации и проведении мероприятий (презентаций и конференций, оказывал помощь в организации и проведении мероприятий Аппарату Правительства Республики).

Достижения:
- Открыл несколько обособленных подразделений,
- Организовал и открыл сети игровых клубов "с нуля" в Кировской области, Республике Башкортостан, Чувашской Республике, Республике Марий-Эл.
- Участвовал в разработке программы туризма, совместно с Министерством спорта и туризма
- В результате организованной, при моем участии, конференции компании "SAP AG" и Гос.Совета Республики была принята программа по вводу программных комплексов SAP для расмотрения бюджета Республики.
- Принимал активное участие в организации и проведении V кубка Европы по спортивной ходьбе.

Производство и реализация мебельной фурнитуры из пластика.
Приобрел экструзионную линию, организовал процесс производства и оптовой продажи мебельной фурнитуры. Пресс-формы заказывались на агрегатном заводе, сбыт был организован через рекламу, участие в профильных выставках.
Штат: 5 человек – 3 сотрудника производственного цеха, 1 менеджер по продажам, бухгалтер
Впоследствии, бизнес был продан в связи с переездом.

Сбор и реализация стеклопосуды. Работа с взаимозачетами, оптовая реализация пива. Сбор производился на 13 объектах – 3 стационарных (капитальные строения) и 10 переездных (получал разрешения на торговлю в администрации города). В собственности были: 3 стационарных пункта приема стеклотары, пластиковые ящики, 2 автомашины ГАЗ-3307, профессиональное оборудование для ремонта ящиков.
Штат: 18 человек: 2 водителя-грузчика, бухгалтер, менеджер по продажам, 12 приемщиков, 1 разнорабочий.
Впоследствии, бизнес был мной продан в связи с переездом.

Учредил данное предприятие, получил лицензию, организовал и открыл с нуля сеть торговых точек в крупных торговых центрах по скупке и реализации изделий из драгоценных металлов и изделий с драгоценными камнями, как комиссионных, так и новых, полученных от заводов-изготовителей. Штат - 19 чел.