Финансовый директор

Описание

Стратегический бизнес-партнер CEO и акционеров  со стажем более 15 лет, опытом в Big4 и бизнесе. 

Выстраиваю финансовую стратегию под цели компании через автоматизацию бизнес-процессов, оценку эффективности и привлекательность проектов, бюджет и управление ликвидностью.

Занимаю экспертную позицию, при этом выстраиваю партнерское взаимодействие с бизнесом.

Группа компаний Wortmann в РФ (оптовая торговля обувью марок Tamaris, Caprice, Peter Kaiser, Marco Tozzi, S.Oliver, Jana), B2B, B2C,                                                                                Май 2022 – настоящее время

Финансовый директор (выручка более 5 млрд. руб.)

• Сократила срок закрытия отчетного периода и подготовку отчетного периода на 10 рабочих дней;
• Автоматизировала БДР и БДДС, сократив трудозатраты финансовой функции на 56%;
• Обеспечила точность прогнозирования на 96-98%;
• Внедрила систему платежных лимитов и контроля, обеспечив прозрачность  использования денежных потоков, а также оптимизацию использования временно свободных денежных средств через их размещение в банке и внутригрупповые займы;
• Обеспечила открытие счетов в 4х банках РФ и зарубежом, обеспечивающих ВЭД и сократив расходы на банковские комиссии более, чем на 7%;   
• Реорганизована работа финансовой службы с оптимизацией персонала на 33%;
• Разработаны политики по проверке контрагентов, платежная политика, внутренних лимитов по расходованию денежных средств;
• Провела реорганизацию группы из 3х юридических лиц, обеспечив бесшовную интеграцию финансовых процессов и уменьшив налоговые платежи на 50%;
• Внедрила ЭДО и автоматизированные маршруты согласования, сократив сроки обработки документов на 71% и повысив прозрачность контроля;
• Привлекла финансирование в объеме 350 млн. руб.через факторинг и кредитные линии;
• Унифицировала бизнес-процессы ОЦО, разработав дерево решений по методологическим вопросам, обеспечив единообразие подходов внутри группы и сократив трудозатраты финансового департамента на 6-8 рабочих часов;
• Смоделировала эффект пересмотра трансфертных цен на финансовое состояние компании, убедив материнскую компанию в необходимости их корректировки;
• Проводила факторный анализ отклонений бюджета от фактических данных, защищая позицию менеджмента перед материнской компаний, а также выявила внутренние точки роста по оптимизации 13% операционных расходов от их общей величины.

Cainiao Supply Chain (логистика, фулфилмент, группа Alibaba Group), ноябрь 2021 – май 2022

Главный бухгалтер

• Восстановила бухгалтерский и налоговый учет за 2 года, снизив финансовые и налоговые риски компании;
• Разработала и внедрила регламент проверки контрагентов (должной осмотрительности);
• Оптимизировала взаимодействие внутренней команды и аутсорсинговых провайдеров, сократив сроки обработки финансовых операций на 6 рабочих дней;
• Разработала систему KPI финансовой функции, повысив производительность команды на 27%;
• Обеспечила получение немодифицированного аудиторского заключения по итогам первого обязательного аудита компании.

Ozon (e-Commerce, Производство)

Финансовый контролер,              сентябрь 2020 – октябрь 2021 (период подготовки и выхода на IPO)

• Разработала методологию учета и документооборота новых процессов, что позволило запустить новые направления продаж, формы расчетов с покупателями точно в срок;
• Пересмотрела действующие бизнес-процессы в бухгалтерии, внедрила внутренние контроли (SOX)  совместно с командой, составила матрицы контроля (RCM) для ключевых процессов. Это в том числе обеспечило прохождение аудита системы внутренних контролей для выхода компании на IPO;
• Запустила ОЦО в г. Воронеж, участвовала в найме и управляла 17 штатными сотрудниками;
• Запустила производство готовой еды на новом заводе в команде Ozon Express;
• Обеспечивала ежемесячный расчет себестоимости производства в срок и управляла циклом закрытия месяца в соответствии с разработанным графиком закрытия отчетного периода группы;
• Сократила налоговую нагрузку по направлению на 15-17%;
• Открыла юридическое лицо по продаже алкоголя: разработка, постановка и внедрение всех ключевых бизнес-процессов с учетом требований законодательства направления.

Deloitte

Руководитель группы «Услуги для Финансового директора»,               декабрь 2018 – июль 2020

• Осуществляла методологическую поддержку по переходу на ERP систему, что позволило “переложить” действующие процессы без дополнительных затрат на разработку системы;
• Унифицировала методологию бухгалтерского учета компаний холдинга в соответствии с требованиями МСФО и РСБУ для целей внедрения SAP S/4HANA, 1С:ERP, что позволило сблизить учетные политики и сократить сроки подготовки отчетности до 7 рабочих дней;
• Разрабатывала дизайн и внедряла ОЦО, что позволило оптимизировать трудозатраты более, чем на 20%, выстроить сквозные процессы, а также снизить значительное количество ошибок;
• Представляла команду финансового консалтинга в публичных переговорах (Oral Pitches) с крупнейшим холдингом страны, по результатам наша команда получила высший балл;
• Участвовала в найме и оценке 50+ кандидатов в отдел консалтинга, в том числе через публичное представление на ярмарках вакансий для студентов.

PriceWaterhouseCoopers

Аудитор группы Consumer Industrial Products, менеджер Accounting Advisory Group, август 2010 – декабрь 2018

• Проводила аудиторские проверки финансовой отчетности по стандартам РСБУ, МСФО без задержек, по результатам которых получила множество наград от компании (awards) и признание от заказчиков; 
• Управляла аудиторским портфелем из нескольких индустрий: потребительские товары и услуги: производство, что позволило получить двойное повышение (double promotion);
• Разработала шаблоны для перехода на новый стандарт МСФО 16 «Аренда» (аналог ФСБУ 25) с расчетами прав пользования активами и обязательств, а также дерево решений по определению ставки дисконтирования, необходимости переоценки и модификации договоров аренды;
• Решала сложные методологические вопросы по производственной себестоимости, что позволило выявить наиболее прибыльные продукты в ассортименте, рассчитать юнит экономику, а также сократить срок подготовки МСФО отчетов через сближение подходов РСБУ и управленческого учета;
• Управляла большими командами на аутсорсе, в разных городах и странах, что обеспечивало своевременную коммуникацию внутри всей группы и бесперебойную работу над проектом;
• Обучила младших аудиторов (10+ человек), все из них получили хорошие оценки (4+) по результатам финансового года.

Образование:

Высшее, Казанский (Поволжский) Федеральный Университет (бывш. КГФЭИ), Бухгалтерский учет, анализ и аудит                                                                                       2006- 2010 гг.

Дополнительное образование, Казанский (Поволжский) Федеральный Университет (бывш. КГФЭИ), Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций                      2007- 2009 гг.

Профессиональная квалификация:

ACCA, Великобритания                                                          2019 г.

Квалификационный аттестат аудита, РФ                               2017 г.

AFM (Advanced Financial Modeler), The Financial Modeling Institute, Канада                                                                       2024 г.

Ключевые навыки:

МСФО, РСБУ • ACCA • финансовый директор (CFO) • бюджетирование • rolling forecast • управленческая отчетность • финансовое моделирование • инвестиционный анализ • денежные потоки (cash flow) • казначейство • консолидация • финансовая стратегия • управленческая отчетность • ERP (1С, SAP) • автоматизация финансовых процессов • внутренний контроль • аудит (Big4) • оптимизация затрат.