Директор по развитию

• Осуществление анализа стратегических и операционных бизнес-процессов компании;
• Продажи, разработка стратегии компании, развитие взаимных отношений с ключевыми партнерами, проведение переговоров, заключение договоров;
• Поиск новых партнеров на оптимальных условиях;
• Контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженностей;
• Участие в планировании годовой, квартальной и текущей отчетности;
• Анализ деятельности работ структурных подразделений, оценка текущих расходов;
• Организация и контроль работы в части анализа рынка, оценки и выбора партнеров;
• Контроль и соблюдение условий договоров и сроков их исполнения;
• Контроль работы отдела планирования продаж;
• Оптимизация поставок и логистических цепочек, расширение географии продаж;
• Разработка и внедрение в компанию проекта – Государственные закупки (44-ФЗ).
• Оптимизация отдела закупок, сокращение издержек;
• Осуществление бесперебойной поставки расходных материалов;
• Привлечение новых партнеров, на сумму контрактов от 10 000 000 рублей ежемесячно.

• Разработка стратегии развития компании;
• Управление финансово-экономической деятельностью компании;
• Руководство компанией и управление персоналом от 30 человек;
• Непосредственное участие в продажах, развитие отношений с ключевыми партнерами, проведение переговоров;
• Работа с банками по вопросам кредитования;
• Ведение учёта, контроль затрат по инвестиционным проектам компании;
• Осуществление стратегического и операционного управления компанией;
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью;
• Оптимизация операционных издержек;
• Реализация процессов автоматизации, внедрение цифровых решений;
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Постановка и контроль задач перед командой;
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
• Организация торгов по банкротству (127-ФЗ) – медицинское оборудование, коммерческая, коммунальная, строительная техника, станки и инструменты.
• Внедрение в компанию проекта — Государственные закупки (44-ФЗ), что позволило увеличить оборот компании;
• Увеличение прибыли компании.

Поставка плавикового шпата на металлургические предприятия России и стран СНГ. Продажа металлопроката.
• Разработка плана работы организации;
• Финансовое планирование, формирование бюджета, контроль затрат;
• Управление персоналом от 10 человек в прямом подчинении;
• Проведение работ с банками по платежам, подготовка документов и решение вопросов по кредитованию;
• Обеспечение бесперебойной работы с транспортными компаниями по перевозке продукции из Монголии в Россию и страны ближнего зарубежья;
• Проведение работ с таможенными брокерами: подготовка документов, контроль таможенных платежей;
• Руководство процессами коммерческой деятельности компании (продажи, привлечение партнеров, развитие);
• Осуществление планирования, управления, контроль и анализ развития бизнеса;
• Развитие и расширение клиентской базы;
• Проведение анализа сферы деятельности и продаж через существующую сеть;
• Осуществление контроля достижения целей по объемам продаж и финансовым показателя путем постановки четких целей и задач подчиненным.
• Привлечение новых потребителей продукции компании, что принесло порядка 5 000 000 р.;
• Увеличение оборота компании более чем в 2,5 раза.