Директор по снабжению

● Проведение диагностики функциональных колодцев в функции «Обеспечение и комплектация» (закупка МТР, складское хозяйство, сервис и хозяйственное обеспечение, управление имуществом, управление запасами, тревел) для всего периметра Группы Компаний (10 юридических лиц, 9 регионов присутствия, ≈30 млрд закупки МТР)
● Централизация функциональных колодцев в отдельном юридическом лице, оптимизация накладных расходов (внутри Функции и для Бизнеса).
● Управление командой из 335 сотрудников: блок закупок МТР – 58, блок складского хозяйства – 165, блок сервиса и хозяйственного обеспечения – 69, блок управления имуществом – 19, блок управления запасами – 6, блок тревел-функции - 18.
● Внедрение единых стандартов управления процессами (Разработка регламентов (SLA) и процедур.
● Повышение эффективности бизнес-процессов. Создание системы KPI для каждого направления
● Стандартизация документооборота. Автоматизация рутинных процессов
● Операционное управление

● Проведение диагностики функциональных колодцев в Дирекции по МТО и логистике (закупка МТР, управление запасами) для всего периметра Группы Компаний (6 юридических лиц, 18 производств, 4 страны присутствия, ≈20 млрд закупки МТР)
● Управление командой из 50 сотрудников: блок закупок МТР – 32, блок управления запасами – 18
● Пересмотр текущих ЛНА и формирование недостающих
● Оптимизация бизнес-процессов Функции. Цель – упрощение процессов

● Формирование Функции обеспечения (закупки МТР, внутригрупповая логистика, складское хозяйство, управление запасами) для вновь созданной компании (12 регионов присутствия, ≈ 1 млрд закупки МТР)
● Управление командой из 24 сотрудников: блок закупок МТР – 14, блок управления складами – 10
● Формирования пакета ЛНА, в зоне своей ответственности
● Автоматизация процессов, в зоне своей ответственности

Обеспечение предприятия