Исполнительный директор

В аэрокосмическом холдинге SR Space я занимаюсь стратегическим, финансовым, проектным, операционным и антикризисным управлением группой компаний, являюсь генеральным директором одной из дочерних компаний и руковожу проектным офисом. Более 130 человек в функциональном подчинении. За время работы привлекла в холдинг более 200 млн р. в виде грантов и около 50 млн р. в виде заемного/кредитного финансирования. Принимала непосредственное участие в подготовке холдинга к выходу на pre-IPO. Знаю все о программах господдержки и фандрайзинге, основах бухгалтерского учета, финансовом планировании, документообороте и делопроизводстве. Являюсь правой рукой генерального директора, выполняю задачи широкого профиля в соответствиями с потребностями холдинга, а также осуществляю представительскую функцию на встречах и мероприятиях.

За время работы в фонде я протестировала более 100 инновационных решений на инфраструктуре московского транспорта (от выявления потребностей до коммерческого внедрения), осуществляла управление различными проектами и кросс-функциональными командами: до 40 проектов одновременно, включая проекты длинного цикла (более 1 года). Занималась планированием работы портфельной компании фонда, управляла их производством и обеспечивала выполнение KPI.

Я являюсь сооснователем IT-стартапа по разработке программного обеспечения для металлообрабатывающих производств и занималась его развитием с момента создания. Я помогла проекту привлечь два раунда инвестиций, получить несколько грантов и успешно выйти на стадию коммерциализации.
Я отвечала за:
- проблемные интервью, макеты UX/UI, анализ процессов;
- всю документацию компании, взаимодействие с GR;
- разработку финансовых моделей и бизнес-планов;
- написание научных отчетов и заявок на конкурсы;
- фандрайзинг, стратегическое планирование;
- контроль за операционной деятельностью.

В инжиниринговой компании я выполняла проекты полного цикла: от идеи до серийного производства. Разрабатывала нестандартное оборудование для различных областей: медицины, электротехники, машиностроения. В качестве руководителя проектов я управляла группой инженеров (до 10 человек). В проектной деятельности я применяла различные методики (в т.ч. ТРИЗ) для унификации, оптимизации, снижения стоимости продукта, разрешения противоречий.
С помощью AutoCad, Solidworks, Mathcad я проектировала изделия в 2d и 3d, делала прочностные и тепловые расчеты, выпускала конструкторскую документацию по ГОСТ и ISO. Я осуществляла патентный поиск, подбор подрядчиков и оборудования/комплектующих, нормоконтроль и сопровождение на производстве.
За 4 года работы я реализовала более 10 крупных проектов.