Исполнительный директор

Описание

Карпов Сергей
Леонидович
Генеральный директор

➢ Стратегическое управление .
➢ Антикризисное управление,
реорганизация бизнеса .
➢ Операционное управление .
➢ Анализ рынка, конкурентов и
глобальных трендов.
➢ Финансовое плани ровани е,
бюджетирование .
➢ Построение эффективн ой
системы продаж .
➢ Внедрение цифровых технологий
(автоматизация, AI) .
➢ Навыки построения команды и
организация кро сс-
функционального вза имодействия .

Работа с персоналом

➢ Сильные управленческие навыки .
➢ Подбираю/Обучаю/Развиваю .
➢ Мотивирую на лучшие результаты .
➢ Формирую работающий KPI .
➢ Организовываю экспертные команды
ТОП менеджеров.
Трансформирую бизнес через стратегическое лидерство и операционное
совершенство
• 15+ лет создаю устойчивые конкурентные преимущества – от
разработки стратегий до их реализации, увеличивая капитализацию
компаний .
• Эксперт в развитии и масштабировании – вывожу бизнес на новый
уровень через системное развитие , перестройку операционной модели .
• Формирую прибыльные бизнес -модели – разрабатываю и внедряю
экономически эффективные стратегии,
• Формирую эффективные команды топ -уровня – создаю рабочие
систем ы мотивации, создаю среду для профессионального роста .
Мой подход: стратегия × команда × исполнение = измеримый результат

ТехнОВиД плюс, ТОО 01.2024 г – нв .
Казахстан, www.tehnovid.kz/
Ведущая компания в сфере проектирования, производства и монтажа
светопрозрачных конструкций и вентилируемых фасадов .
Годовой оборот 19 млрд. тнг , штат 40 0 человек.
CEO (Генеральный директор)
Задачи, функциональные обязанности:
✓ Разработка и реализация стратегии развития компании.
✓ Определение ключевых приоритетов бизнеса, включая выход на рынки
России, ЕС и Стран Персидского залива, запуск новых продуктов и
услуг, диверсификацию деятельности.
✓ Формирование маркетинговой и коммерчес кой политики компании.
✓ Обеспечение финансовой устойчивости компании. Управление
бюджетом, контроль и оптимизация расходов и доходов.
✓ Управление изменениями в компании, включая реорганизацию,
внедрение новых процессов.

Ключевые результаты:
✓ Увеличил выручку компании x2 за счет выхода на новые рынки и
оптимизации продуктового портфеля.
✓ Повысил рентабельность EBITDA с 8% до 12% через оптимизацию затрат
и повышение операционной эффективности.
✓ Привлек дополнительное финансирование, что позволило компании
выйти на международный рынок.
✓ Сформировал команду топ -менеджеров .
✓ Организовал успешный выход компании на рынки России, ЕС, Стран
✓ Персидского залива, что привело к увеличению доли международных
продаж до 40% от общей выручки.
✓ Провел успешную сделки по слиянию и поглощению, увеличив долю
рынка компании на 10%.
✓ Расширил портфель компании, добавив новое направления, что снизило
зависимость от основного источника дохода на 10%.
✓ Запустил процесс цифровизации производственных процесс ов, руководил
процессом внедрения ERP, planfix, AI, что привело к увеличению
эффективности процессов на 50% .
✓ Снизил уровень брака на производстве на 25% за счет внедрения системы
контроля качества.
✓ Внедрил систему регулярной управленческой отчетности и кон троль
основных показателей .

- +7 910 916 83 60

НАВЫКИ
ОПЫТ РАБОТЫ
ОБО МНЕ
karpovsl@ya.ru

➢ Развитый эмоциональный
интеллект, умею найти подход к
любому человеку .
➢ Умение вдохновлять команду, брать
ответственность за решения.
➢ Обеспечиваю результат компании в
долгосрочной перспективе .
➢ Ориентация на результат .
➢ Отличные переговорные и
коммуникативные навыки .
➢ Способность быстро анализировать
информацию и выбирать
оптимальный вариант.
➢ Готовность идти на риск, но с
расчетом последствий.
➢ Поиск нестандартных решений в
условиях кр изиса или конкуренции.
➢ Открытость к новым технологиям и
бизнес -моделям.




➢ 1C
➢ 1C ERP
➢ Project
➢ Trello
➢ Power BI
➢ MS office
➢ WSS Docs
➢ 1C документооборот
➢ CRM (Planfix , Битрикс)
➢ Zoom / Google Meet
➢ AI (Cloude , DeepSeek)






















ФЕРРАТЕК, ООО 01.2023 г. -10.2023 г.
Краснодар , https://www.ferratek.com/
Лидер в сфере заготовки и переработки ломов чёрных, цветных металлов, РЭЛ,
РЗМ, картона, пластика, утилизации производственных отходов.
Годовой оборот 15 млрд. руб., штат 800 человек
5 филиалов: Москва, Краснодар, Крым, Ростов -на -Дону, Ставрополь,
Пятигорск, 140 приемных пунктов по ЮФО и ЦФО.
Исполнительный директор
Задачи, функциональные обязанности:
✓ Стратегическое и оперативное управление всеми бизнес -процессами
компании, планирование развития.
✓ Определение коммерческой политики.
✓ Обеспечение стабильной прибыли и роста компании.
✓ Контроль подготовки, и обеспечение выполнения б юджетов, фин. плана
(месяц, год).
✓ Разработка маркетинговой стратегии, фирменного стиля, брендинг
пунктов приема.
✓ Внедрение и регламентация бизнес -процессов (производства,
бережливого производства, 5с, складской логистики, закупок, продаж),
разработка инстр укций, схем взаимодействий. Оптимизация штата.
✓ Разработка и реализация стратегии проекта по утилизации шин в крошку.
✓ Бюджетирование проектов, закупка нового оборудования. Поиск каналов
сбыта продукции.
Ключевые результаты:
✓ Увеличил прибыль компании на 30%
✓ Увеличил рентабельность продаж на 5%.
✓ Изменил (централизовал) структуру отчетности на базе 1С, Битрикс. ВI.
Внедрил новые IT решения с полной их настройкой под задачи бизнеса.
✓ Увеличил объем закупок на 20%.
✓ Оптимизировал на 15% штат, повысив эффективность каждого
сотрудника.
✓ Снизил складские запасы в 2 раза.
✓ Повысил финансовую дисциплину. Снизил дебиторскую задолженности в
2 раза, привел просроченную дебиторскую задолженность к рекордно
низкому значению в истории компании – менее 2%.
Akron Holding 08.2019 -12.2022
Москва , www .akron -holding .ru/
Крупнейший в России вертикально -интегрированный промышленно -
металлургический холдинг полного цикла
Заместитель генерального директора по коммерческим
вопросам
АО «Петромакс», заготовка и переработка ломов чёрных, цветных металлов,
РЭЛ, РЗМ, картона, пластика, утилизации производственных отходов.
Годовой оборот 1,5 млрд.руб., штат 250 человек
Основная задача: определение перспектив дальнейшего развития и
увеличение объемов заготовки и переработки сырья.
✓ Повысил эффективность работы предприятия, наладил процесс
планирования заготовки сырья и равномерную загрузку производства,
снизил остатки более чем на 30%, увеличил оборач иваемость склада с 20
до 12 дней.
✓ Произвел нормирование выработки каждого участка.
ОПЫТ РАБОТЫ SOFT SKILLS
ПО

➢ Институт управления, бизнеса и
технологий Среднерусского
университета, г. Калуга
Факультет: финансы и кредит
Специальность: Финансовый менеджер
➢ MBA City Business School



➢ Деньги в бизнесе
Ирина Екимовских, финансовый
менеджмент
➢ Стратегическая схематизация
Сколково
➢ Управленческие навыки для
руководителей
Горин -Галицкий, Управленческие
навыки для руководителей
➢ Партизанский маркетинг
Павел Коротин, Партизанский
маркетинг
➢ Повышение квалификации
Министерство конкурентной
политики Калужской
области, Основы торговли












✓ Повысил эффективность работы персонала в 2 раза.
✓ Увеличил клиентскую базу в сторону розничных клиентов, снизив
зависимость от вип клиентов и увеличив маржинальность с 200 до 500
руб. на тонну.
✓ Сформировал направление по работе с тендерами, демонтажом,
утилизацией, которое обеспечивает 7 -10% от общего плана заготовки.
✓ Улучшил условия приема и оплат за поставляемое с ырье с ключевыми
покупателями (ММК, Гермес, Уралвтормет, НЛМК, СнабСервис, ПМХ,
Техмет, Реалит, Агрисовгаз, СЧЗ).
✓ Снизал простой транспорта до 2%, внедрил систему 1С УАТ.
✓ Сформировал склад запасных частей.

АО "Бологовский арматурный завод" (2020 -2021).
Совместный проект «Сбербанк Капитала».
Основная задача: вывод предприятия на плановые показатели.
Годовой оборот 1 млрд.руб., штат 600 человек .
✓ Подготовил инвестиционную программу на 2021 -2025 год.
✓ Определил новые задачи развития продуктового портфеля и стратегии
продаж. Наладил процесс корректного планирования продаж.
✓ Увеличил загрузку производства с 50 до 100%, обеспечил предприятие
заказами 142%.
✓ Уменьшил остатки готовой продукции на 25% при росте продаж более
50% (средняя цена продажи увеличена на 5%, снижена себестоимость на
5%).
✓ Достиг маржинальности 10 % (при плане 7%). Срок окупаемости проекта
был снижен в 2 раза с учетом инвестиций.
АО "Металлургическая Компания" Сталькрон" (2019 -2020)
Годовой оборот 1 млрд.руб., штат 350 человек

✓ Улучшил технологию производства, качество производимой продукции.
✓ Вывел компанию на заруб ежный рынок (Финляндии, Словакии, Китая и
др.), расширил товарную линейку и географию поставок.
✓ Выделил отдельное направление работы предприятия – «давальческая
переработка».
✓ Успешно запустил проекты по реализации продукции цеха формовки и
литья (рентабель ность производимой продукции более 40%).
✓ Изменил систему закупок, логистики.
✓ Подготовил инвестиционные проекты по:
o производству SML труб (Capex - 2 млн. евро, окупаемость - 2,5 года);
приобретению системы регенерации формовочной смеси для
вовлечения 90% смеси повторно для снижения себестоимости
производимой продукции (срок окупаемости 1,5 года при загрузке
производства 80%);
o производству синтетического чугуна (объём производства 6 тыс.
тонн, прибыль 18 млн.руб. в мес. capex - 25 млн.руб.)
✓ Ра зработал маркетинговую стратегию компании.



КУРСЫ
ОБРАЗОВАНИЕ