Руководитель отдела филиалов

Описание


Цель в поиске работы: Стабильная работа с возможностью реализовать накопленные знания и опыт.

Опыт работы:
-11.2015 – по настоящее время заместитель генерального директора ООО ПРОМОНТИС (http://promontis.ru/ Телефоны:
(499)124-53-83,(499)129-06-80; проектированиие, монтаж, наладка инженерных систем, проектирование, монтаж промышленных зданий и сооружений)
-ведение переговоров с заказчиками на различных уровнях,
- расчет и оптимизация цены договора;
-определение бюджета договора, контроль исполнения бюджета договора;
- подбор исполнителей по договору;
-подготовка документов для участия в тендерах и конкурсах бюджетных организаций;
-подготовка документов, работа с проектировщиками, получение согласований в целях получения разрешения на
строительство через систему ИСОГД и получение разрешения на строительство объекта;
- подготовка документов для получения разрешения на ввод в эксплуатацию, законченного строительством, объекта и
получение разрешение на ввод в эксплуатацию;
- подготовка документов для постановки вновь построенного объекта на кадастровый учет регистрации
собственности;
- подготовка документов и организация работ по легализации прежде построенных зданий и сооружений, не
поставленных на кадастровый учет и, собственность на которые, не зарегистрирована в установленном порядке.

- 03.2005г. – 10.2015гг.
Заместитель генерального директора ООО ДАККАР , г.Обнинск (Экспертиза промышленной безопасности объектов РОСТЕХНАДЗОРА, проектирование, монтаж и наладка котельного оборудования, газопроводов и газового оборудования, дымовых труб, промышленных трубопроводов)
Должностные обязанности:
-выполнение функций заместителя директора предприятия, 
-поиск заказов, ведение переговоров с заказчиками на различных уровнях, 
-расчёт и оптимизация цены договора, разработка и корректировка условий договора,
-определение бюджета договора, контроль за исполнением бюджета договора, 
-контроль исполнения договора, 
-подбор исполнителей по договору, выработка условий и размеры вознаграждения исполнителей, 
-представление предприятия перед третьими лицами - взаимодействие с органами РОСТЕХНАДЗОРА и т.п., 
-контроль за деятельностью бухгалтерии предприятия,
- контроль и оптимизация бюджета предприятия, 
-организация и контроль за закупками материалов и оборудования,
- контроль за своевременной поставкой материалов и оборудования 
- работа с должниками, 
-организация участия в электронных торгах, 
-подготовка документов для получения свидетельства СРО. 
-подбор персонала,
-организация работы персонала,
-контроль исполнения должностных обязанностей персоналом,
Достижения:
-Развитие новых направлений в деятельности предприятия: монтаж котельных и газопроводов, проектирование промышленных объектов; ремонт газового и котельного оборудования, монтаж КИПиА, пуско-наладка, режимная наладка, создание группы верхолазных работ - ремонт и монтаж дымовых труб;
-введение принципа бюджетирования каждого проекта;
-повышение дохода с каждого проекта в 3-4 раза;
-создание пула поставщиков оборудования и материалов, достижение наиболее выгодных условий по каждой поставке, оптимизация цен поставки - получение скидок до 50% и более;
-расширение географии работы предприятия: развитие долгосрочных проектов в Москве, Московской области, Архангельской области;
-организация регулярного поиска и отбора специалистов и работников; организация привлечения высококлассных специалистов из-за рубежа;
- оформление разрешения СРО на производство работ;
-оформление кредитов в банке на пополнение оборотных средств;
-оформление документов и заключение договоров на приобретение в лизинг автомобилей.

08.2003г - 03.2005г. – Заместитель коммерческого директора по региональной политике ООО Морон (российская фармацевтическая компания).
Должностные обязанности:
-Руководство отделами филиалов и региональных представительств, 
-оптимизация структуры отдела, подбор и обучение кадров,
- разработка и внедрение руководящих документов, 
-оптимизация и разработка бизнес-процессов как в отделах ГП так и в структурных подразделениях в регионах,
- организация документооборота, 
-постановка плановых задач филиалам, 
-формирование подходов к достижению плановой рентабельности, формирование системы продаж в регионах, 
-планирование и бюджетирование сбытовых акций, 
-анализ продаж за период и принятие решений на основе анализа,
- организация продаж в различных каналах сбыта, в т.ч. разработка мотивационных схем (мероприятий по повышению качества сотрудничества) для клиентов, 
-контроль и анализ дебиторской задолженности, определение схем работы с должниками, контроль за исполнением схем работы с должниками, 
-анализ региональных фарм.рынков, внедрение маркетологических подходов в формировании региональных прайсов, 
-разработка мероприятий по повышению оборачиваемости склада и управлению ассортиментом, 
-поиск новых складских площадок в регионах, разработка планировок складов, 
-отработка логистических схем доставки товара в регион и заказов клиентам, 
-участие в разработке и тестировании новой электронной базы и т.д.
Достижения:
-обследование и анализ полученных данных работы слада ГП, разработка и внедрения плана оптимизации (план так называемых 15 шагов) работы склада в соответствии с поставленными задачами: приема товара от поставщиков и выставление его в электронную базу базу, планирование сборки маршрутов, планирование маршрутов, управление персоналом склада, отражением работы учета в бумажных журналах и электронных документах и т.п.
-создание внятного порядка списания товара, налаживание контроля за списанием товара и его уничтожением, создание механизмов контроля за реализацией товара с истекающим сроком действия,
-обследование филиалов на месте, выявление нарушений на ряде филиалов, в т.ч. в начислении бонусов клиентам, принятие кадровых решений о замене сотрудников и создания чёткого, прозрачного алгоритма действий всех сопряженных подразделений филиала - написание общих регламентирующих документов.
-создание алгоритма контроля за отгрузкой товара на филиалы,
-введение в штат отдела филиалов маркетолога,
-создание формализированной инструкции по обследованию на месте филиала специальными сотрудниками ГП,
-внедрение специальных методов отпуска товара клиентам допустивших просрочку платежа, стимулирующих клиента к закрытию просрочки: снижение просроченной дебиторской задолженности в два-три раза, нахождение баланса между отгрузкой клиенту и уровнем дебиторской задолженности;
-создание специального алгоритма и документооборота для реализации клиентам товара с истекающим сроком.
-участвовал в подборе складских помещений в Воронежском и иркутском филиалах, разработал планировку новых складов;
-руководил переездом складов филиалов на новые площади, разработал алгоритм и документооборот для быстрого с минимальными потерями переезда склада на новые площади, - благодаря этому переезды были осуществлены за один день, а к работе филиалы приступили на третий день после переезда.

– 08.2003г.- 01.2002 – заместитель начальника отдела дочерних предприятий по контрольно – ревизионной работе СИА Интернейшнл Лтд (российская дистрибуторская фармацевтическая компания).
Обязанности:
-Руководство структурным подразделением отдела, проводящего комплексные плановые и экстренные проверки (сбыт, склад, транспортный отдел, бухгалтерия) дочерних предприятий (филиалов). 
-Организация и проведение инвентаризации склада, организация и проведение инвентаризации кассы (в.ч. и текущей), проведение проверок соответствия электронной базы бумажным документам. 
-Анализ полученной информации, выработка методических указаний ДП, разработка и оптимизация бизнес-процессов (сбыт, логистика, складское хранение и учет), разработка мероприятий по повышению оборачиваемости склада и управлению ассортиментом,
-Поиск новых складов в регионах и организация переездов, разработка документооборота, участие в разработке и тестировании новой электронной базы, руководство антикризисным управлением, подбор и обучение кадров.
Достижение:
-разработал единый план обследования дочернего предприятия с формализированным отчетом;
-руководил провдением компелксного обследования 11 дочерних предприятий лично. составил заключения по результатам проверки;
-на базе опыта проведенных комплексных проверок разработал единый документ, определяющий сквозной порядок работы дочернего предприятия, на основание разработанного документа составлен единый документооборот в новой, разрабатываемой электронной базе;
-участвовал в подборе новых складов для 8-ми дочерних предприятий (с выездом на место), разработал планировки для новых складов, 
-разработал алгоритм сведения заказов по маршрутам, участвовал во внедрении новой технологии на краснодарском и питербургском филиале, разработал алгоритм приема товара и заведение его в электронную базу для отдаленных филиалов, получающих товар ж/д транспортом, провел внедрение этой технологии в хабаровском филиале;
-разработал специальный алгоритм и документооборот для перевоза товара на новый склад;
09.2001 – 01.2002г. - начальник таможенного отдела СИА Интернейшнл.
- Руководство отделом таможенной очистки грузов, пришедших в адрес СИА Интернешнл Лтд.
04.2001 – 09.20002 – начальник контрольно-ревизионной группы КРО СИА Интернейшнл Лтд.
-руководство группой комплексной проверки дочерних предприятий, анализ местного фарм рынка, определение обоснованности применяемых схем работы с клиентами, оценка взаимодействия между подразделениями ДП, достаточность уровня сервиса, предлагаемого клиентам, проведение инвентаризации кассы, выявление нарушений требований ГП, формирование предложений для разработки методических указаний, обучение кадров.
08.1999 – 04.2001 – менеджер (куратор) отдела дочерних предприятий СИА Интернейшнл Лтд.
-Руководство работой дочерних предприятий с численностью сотрудников от 80 до 120 человек, анализ местного фармрынка, организация работы отдела сбыта, выработка специальных схем работы для развития отношений с клиентами, контроль за работой склада, ТЭО, бухгалтерии, контроль электронной базы ДП, осуществление антикризисного управления ДП, обучение кадров.

Образование:
1988г. II Московский медицинский институт, Медико-биологический факультет.
Повышение квалификации:
2010г НОУ «Институт экономики и управления в строительстве и промышленности» по направлению
«Промышленное и гражданское строительство» (организационно-управленческая деятельность).
Знание компьютера: Корпоративные тренинги
MS Office (Word, Excel), 1С, поиск в Интернете - опытный пользователь Менеджмент;
Прочие навыки: Финансовое управление и анализ;
Базовый английский Продажи;
Водительский стаж более 20лет Построение систем дистрибуции;
Командировки: Возможны и привычны Складская логистика;
Ведение переговоров.