Руководитель проекта

Достижения:
- Созданы и успешно внедрены централизованные корпоративные системы управления документами более чем в 30 обществах.
- Количество пользователей системы кадрового документооборота более 30 тысяч.
- Количество обрабатываемых в системах документов более 0,5 млн в год.
- Инновационный подход к финансированию проектов одновременно из инвестиционных и операционных источников позволил увеличить на 40% функциональность разрабатываемых систем.
- Не было нарушено ни одного запланированного срока достижения результатов всех уровней.
- Бюджет каждого проекта в управлении от 160 млн руб., длительность проекта от 2 лет, команда разработки на проекте более 50 человек.
Функциональные обязанности:
- Формирование паспорта проекта – основного управляющего документа проекта описывающего цели проекта, подход к реализации, экономические эффекты, ресурсы проекта, контрольные точки, договорные схемы и реестр рисков;
- Формирование бюджетов проектов включающих планирование затрат по кварталам и способы возврата инвестиций;
- Утверждение Паспорта и бюджета проекта в коллегиальных органах Группы Компаний;
- Управление изменениями в проектах и жизненных циклах систем при помощи согласования изменений в паспортах и бюджетах проектов;
- Организация полного цикла работ по созданию систем: привлечение ресурсов, планирование и контроль работ, обеспечение соответствия систем требования ИБ (безопасная разработка, проектирование и настройка СЗИ, аттестация, контроль встраивания), сдача систем заказчикам, внедрение систем в обществах;
- Инициация проведения конкурсов и заключения договоров для закупки ресурсов и работ для проектов;
- Контроль качества и сроков поставок и работ, выполняемых подразделениями компании и подрядчиками;
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта: функциональных заказчиков, подразделений ответственных за закупки, бюджетирование, договоры, инфраструктуру, информационную безопасность;
- Контроль основных показателей проекта: удовлетворенность заказчиков, расходование бюджета, сроков закрытия контрольных точек, актуальности модели возврата инвестиций;
- Работа с подрядчиками – утверждение актирования, инициация расторжения договоров, претензионная работа;
- Закрытие контрольных точек проекта и организация приемки разработанных систем;
- Сбор информации от обществ Группы Компаний для проведения успешного внедрения разработанных Систем;
- Внедрение Систем в обществах с учетом оптимального использования ресурсов и возврата инвестиций;
- Формирование планов работ по модернизации Систем в рамках операционной деятельности без привлечения инвестиций;
- Изменение внутригрупповых нормативных документов для оптимизации разработки и внедрения Систем.