Руководитель проектного офиса (корпоративный транзакционный бизнес)

Описание

Карнаушевский Вячеслав
Директор по продукту
Москва · +7 (903) 103 8686 · vkarnaushevsky@gmail.com · Telegram: @Vkarnaushevsky · Linked=n: VyacheslavKarnaushevsky
ПРОФИЛЬ
Руководитель (50+ FTE) с 1 8-летним опытом в финтехе и медиа (Ситибанк, Альфа -Банк, МТС). Совмещаю
корпоративный и предпринимательский опыт - понимаю продукт с обеих сторон: строю цифровые продукты и
системы их создания. Веду продукт от гипотезы до измеримого результата в P&L.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
– Руководитель проекта миграции 1 млн корп клиентов на единую B2B -платформу «Альфа -Бизнес» (МСБ и крупный
бизнес) — без остановки продуктового развития (7000 релизов в год ).
– 300 млн ₽ новой выручки экосистемы МТС за 12 месяцев; +32% мультипродуктовых клиентов (+160 тыс.).
– 700 млн ₽ расчётного эффекта запущенного data -продукта «Альфа -метрика».
– №1 в рейтинге Markswebb 4 года подряд и продуктовый портфель 4+ млрд ₽ с утилизацией 98% (Альфа -Банк).
– NPS 95% у собственного B2B -продукта — 25 крупных корп клиентов, действующий бизнес.
ОПЫТ
МТС (On Media) 2025 — 2026
Директор по развитию кросс -сервисной экосистемы · Head of Ecosystem Products
Контекст: медиасервисы холдинга развиваются как независимые продукты, низк ое кросс -продуктов ое
проникновение , кросс -сервисный потенциал не монетизировался.
Действие: определил стратегию синергии продуктов экосистемы; запустил портфель кросс -сервисных продуктов с
фокусом на retention, рост ARPU и LTV подписки.
Результат: +16% LTV, +160 тыс. мульти продуктовых клиентов (+32%), 300 млн ₽ новой выручки за 12 месяцев .
Независимый консультант (банк ТОП -7 СНГ, NDA) 2024
Директор проекта цифровой трансформации · Advisory
Контекст: госпрограмма цифровизации открыла новый рынок; банк работал по аналоговой модели без цифровых
продуктов и каналов.
Действие: разработал стратегию цифровизации 2024 –2028 (5 целей, 10 инициатив, 58 проектов) с фин . моделью на 3
сценария; спроектировал продуктовую операционную модель (до 28 команд, процесс Triple Diamond) и P&L -эффект.
Результат: стратегия принята и утверждена на СД ; целев ые эффект ы: рост активной базы 0,7млн .→2 млн , доход
программы 872 млн . ед за 5 лет, ROE 22%→30%.
Альфа -Банк 2021 — 2024
Руководитель штаба цифрового бизнеса при CDO (члене правления) · Strategy & Operations
Контекст: цифровой бизнес рос быстрее системы управления: инициативы без единого портфеля, KP= не связаны со
стратегией.
Действие: консолидировал стратегию развития цифровых каналов; выстроил портфель инициатив 4+ млрд ₽;
перевёл KP= команд на сквозные метрики.
Результат: продуктовый портфель 4+ млрд ₽ с утилизацией 98%; 80% KP= команд привязаны к стратегии .
Альфа -Банк 2019 — 2021
Руководитель проекта миграции и продуктового процесса · B2B / Product
Контекст: корпоративные клиенты банка работали в legacy интернет -банках; продукты развивались без единого
процесса и сквозных продуктовых метрик.
Действие: руководил проектом миграции 1 млн+ корпоративных клиентов (МСБ и крупный бизнес) на новую единую
B2B -платформу «Альфа -Бизнес»; со своей командой построил производственный процесс создания продуктов
(Discovery, сквозные метрики, DoR/DoD) для параллельной разработки 100+ команд; запустил data -продукт «Альфа -
метрика».
Результат: миграция завершена без остановки продуктового развития (7000+ релизов в год); сходимость бэклога
45%→95%; №1 в Markswebb; расчётный эффект «Альфа -метрики» 700 млн ₽/год .

ФК «Открытие» 2018 — 2019
Руководитель проектного офиса и монетизации данных · Head of PMO
– Запустил биометрическую платформу (проект ЦБ); создал PMO Private Banking с нуля; интеграция Бинбанка и
«Открытия» — бесшовный переход клиентов на целевые продукты .
Бинбанк 2013 — 2018
Руководитель проектов, стратегические проекты и интеграция · SPM
– M&A -интеграции приобретённых банков — единый ландшафт Operations & =T и :R .
Ситибанк 2008 — 2013
Менеджер по операционному совершенствованию · PM
– Запуск «Citi Select» — первой в РФ карты с выбором программ лояльности ; программа Lean / 6 Sigma — затраты
−8 –15% ежегодно.
СОБСТВЕННЫЕ ПРОДУКТЫ
B2B -edtech (бизнес -симуляции). Развиваю продукт 5 лет (NPS 95%, 25 корп . клиентов, 12 + млн ₽/год ).
Сеть кофеен. Создана сеть из 3 точек (18 млн ₽/год ). Продана в 2019.
ОБРАЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
MBA Институт «Эволюция» (программа Альфа -Банка), Москва, 2023.
Финансовый университет при Правительстве РФ — 2013.
Развитие: Преподаватель «Лидеры цифрового бизнеса», ВШЭ (2025); Agent A= — курсы Г. Кудрявцева (2026); A=
Learning Center — Microsoft (2024).
ЯЗЫКИ
Русский — родной; английский — B2.
НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
Продуктовое управление : продуктовая стратегия , product discovery, roadmap management, product -market fit, MVP,
backlog management, DoR/DoD, Jobs -to-be -Done, customer development, гипотезы и приоритизация (RICE/ICE), Agile,
Scrum, Kanban
Аналитика и метрики : юнит -экономика , P&L, retention, ARPU, LTV, CAC, конверсия , A/B -тестирование , продуктовая
аналитика , монетизация данных , data -driven decision making
Инструменты : Jira, Confluence, Miro, Amplitude, Яндекс .Метрика , Google Analytics, SQL, Figma ( постановка задач
дизайну ), Notion
Стратегия и трансформация : цифровая трансформация, go -to-market, портфельное управление, стратегическое
планирование, M&A -интеграция, PMO, change management
Управление командой : управление распределёнными командами, кросс -функциональное лидерство, найм и
развитие команд, стейкхолдер -менеджмент, работа с советом директоров
Домены : fintech , B2B /B2C, edtech, медиа/экосистемы, банковский сектор .