Директор по маркетингу

В составе проектной группы - аудит маркетинговой деятельности компании (продукт, целевые аудитории,цена,позиционирование, уникальное торговое предложение). Аудит продуктовой линейки. Аудит мероприятий по продвижению (реклама в СМИ,BTL). Аудит каналов сбыта (розничные продажи) и маркетинга в каналах сбыта. Аудит затрат на маркетинг (бюджетирование). Исследование конкурентной среды (конкурентов)- количественные, качественные, полевые. Ребрендинг (перепозицонирование) компании, на основе получения информации о тенденциях развития рынка и деятельности конкурентов. Создание нового уникального торгового предложения. Формирование бизнесс процессов "коммерческий блок - маркетинг". Ввод документо оборота "продажи - маркетинг". Ввод и поддержка процедуры «Финансовый контроль за дебиторской задолженностью» Управление розничными продажами. Продакт тренинги. Подбор, ввод, адоптация персонала.

стратегическое планирование маркетинга; стратегическое планирование продаж; разработка и внедрение CRM – стратегии (бизнес процессы и ПО); разработка и внедрение стратегии клиенториентированности; программы лояльносиь закзачиков (CSI, NPC) и сотрудников; конкурентная разведка; реинжиниринг бизнес процессов "Маркетинг", "Управление продажами", "Работа с рекламациями", "Управление персоналом"; ребрендинг; разработка фирменного стиля (АПБ «Группа Р», «Р-менеджмент»); разработка и внедрение продуктовой линейки; ценообразование; разработка и внедрение внутрикорпоративных стандартов (миссия, кодекс деловой этики, кадровая политика, корпоративная газета «Моя компания»); разработка и внедрение системы оценки эффективности работы персонала (KPI); подбор, ввод, адаптация персонала (топ – менеджеры); создание Департамента стратегического маркетинга и продаж (8 человек).