Руководитель направления

Общее руководство проектами по выводу на рынок и сопровождению 3-х крупных брендов компании.

​ Разработка стратегии развития проектов и её исполнение. Выявление перспективных направлений развития компании.

​ Формирование ежегодного, ежеквартального, ежемесячного бюджета в рамках стратегии развития.

​ Работа с ключевыми клиентами и партнерами.

​ Формирование команды по направлениям проектов и осуществление контроля над ней, разработка и реализация мотивационной программы и программы адаптации для сотрудников.

​ Проведение маркетинговых исследований, связанных с сегментацией рынка, анализом ценообразования и предпочтениями потребителей, прогнозом продаж и каналов реализации, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов.

​ Формирование ассортимента продукции, оптимизация складских запасов и отчетов по оборачиваемости товарных позиций (свыше 1000 позиций). Взаимодействие с поставщиками (Европа, Россия).

​ Разработка плана федеральной активности с дистрибуторами, проведение коммерческих и маркетинговых акций.

​ Разработка и реализация плана рекламно-маркетинговых мероприятий, акций.

​ Разработка рекламных и технических материалов. Написание новостей и статей для размещения на сайтах и в СМИ.

​ Работа с подрядчиками, проведение тендеров, составление технических заданий, заполнение брифов. Участие в выставках.

Основные достижения:

- Разработка долгосрочной стратегии развития брендов.

- Увеличение доли в объеме продаж по основному бренду с 1,3% до 10,5% (с 26-го места из 34-х в 2011 г. до 3-го места из 46-ти в 2014 г.).

- Увеличение объемов продаж вверенных проектов на 50-60% ежегодно.

- Увеличение уровня узнаваемости брендов на 40% к предыдущему году.

Руководство start-up проектом от стадии подготовки концепции проекта до запуска в срок.

​ Разработка бизнес-плана по проекту. Бюджетирование.

​ Разработка долгосрочного и краткосрочного маркетингового плана.

​ Разработка и оптимизация всех бизнес-процессов.

​ Проведение регулярных совещаний с ключевыми участниками проекта и проектной командой.

​ Внедрение стандартов продаж и обслуживания.

​ Разработка стратегических действий для поощрения и удержания клиентов, для повышения лояльности клиентов.

​ Обучение и адаптация персонала, мотивация и оценка их результативности.

​ Согласование коммерческих и договорных условий с арендодателями.

Основные достижения:

– Проект вышел на полную самоокупаемость через 5 месяцев после запуска (ранее запланированного срока).

Разработка и реализация маркетинговой стратегии по всем направлениям. Медиапланирование.

​ Анализ рынка, отслеживание тенденций развития.

​ Исследование конкурентной среды и потенциальных клиентов.

​ Взаимодействие с клиентами и партнерами.

​ Создание и позиционирование новых брендов, разработка фирменного стиля компании.

​ Бюджетирование.

​ Общение с представителями СМИ, написание пресс-релизов.

​ Дизайн и наполнение информацией сайтов компании.

​ Планирование и организация различных мероприятий.

​ Разработка рекламных материалов, каталогов, буклетов и POS продукции.

​ Открытие новых шоу-румов.

Основные достижения:

– Существенное увеличение узнаваемости компании (в 2009 г. компания вошла в 5-ку наиболее известных и авторитетных организаций среди дизайнеров и архитекторов).

– Создание и полная разработка 3-х новых брендов компании, успешно существующих по настоящее время (название, логотип, фирменный стиль, бренд-бук, концепция оформления торговых точек, дизайн web-сайтов, стратегия продвижения и т.д).