Финансовый аналитик

Обязанности:
● Управление полным циклом финансового планирования и анализа подразделения компании.
Международный портфель из 6 стран (Россия + страны СНГ). Аудит и оптимизация бизнес процессов.
● Формирование и контроль годового мультивалютного бюджета более 20М USD/~2 млрд. руб. (OPEX, CAPEX, P&L)
● Руководство финансовым закрытием периода по всем странам портфеля (в срок 2-6 дней). Функциональное руководство командой из 12 чел. Контроль полноты и достоверности данных в
системах.
● Консолидация и подготовка управленческой отчетности: P&L, CF, а также внутренней отчетности
компании.
● Подготовка презентаций и разъяснений для руководителей бизнесов и заинтересованных
функций.

Результаты:
● Реализовала проекты по релокации и оптимизации портфеля в 3 странах, что позволило снизить
затраты по этим странам на 20-55%.
● Разработала модель бюджета, которая позволила повысить точность прогноза до 95% за счет
хеджирования валютных рисков. Консолидировала данные по странам, настроила формат для
автоматизации выгрузки в систему бюджетирования (Hyperion Planning)
● Пересмотрела структуру расходов, сократив бюджет на 15%. Разработала модель план-факт
анализа и ввела регулярный мониторинг, снизив отклонения бюджета до 4%.
● Внедрила и адаптировала систему внутренней управленческой отчетности компании для всех стран
портфеля.

Обязанности:
● Ответственность за исполнение и контроль утвержденного бюджета, контроль отражения
операций во внутренних системах (РСБУ, МСФО), анализ отклонений.
● Проведение процедур ежемесячного финансового закрытия, контроль P&L для региона.
● Выступала в роли финансового бизнес-партнера (Finance Business Partner) для руководителей
направлений, предоставляя аналитические отчеты и рекомендации для принятия
операционных решений. Отвечала на Ad-hoc запросы.

Результаты:
● Пересмотрела договорную базу, оптимизировала систему аллокации затрат между бизнес единицами (более 25 юридических лиц), что повысило прозрачность и сократило время сверки на
20%. Скорректировала процесс согласования биллинга и процесс взаимодействия между
подразделениями, что позволило увеличить скорость обработки на 40% и повлияло на сокращение
срока финансового закрытия.
● Внедрила регулярный управленческий анализ, сократив отклонения план-факт в 1,5 раза.
● Разработала и внедрила стратегию хеджирования валютных рисков, что исключило
дополнительных издержки бизнеса в части курсовых разниц в конце отчетного периода.

Зона ответственности:
● Руководство командой из 7 сотрудников.
● Управление денежными потоками с ежемесячным оборотом денежных средств ~ 1 млрд
руб. Внутригрупповые расчеты и финансирование.
● Подготовка отчетов и прогнозов движения денежных средств (Cash Flow)
● Координация работы с банками в части: платежных операций, валютного контроля,
кредитования, размещения депозитов, выпуска банковских гарантий.
● Ведение платежного календаря, согласование заявок на оплату и реконсиляция счетов.
Результаты:
● Сократила объем бездействующих средств на 5-10%.
● Автоматизировала прогнозирование денежных потоков, что повысило точность планирования и
позволило избежать кассовых разрывов
● Сократила объем нереконсилируемых счетов на 15%.
● Руководила внедрением ERP-системы Oracle в части казначейских операций, что позволило:
- автоматизировать процесс и отчетность, исключить ошибки ручного ввода данных,
- сократить время обработки транзакций на 30%.