CIO

Октябрь 2020 – Июль 2022 Компания ООО «ВЛАВИМЕД»
Руководитель проекта.
Генеральный директор с функцией Директора по ИТ.
Создание проекта «Интерактивный медицинский центр – клинико-диагностическая лаборатория». Разработка центра с «нуля», проработка и выбор ключевого направления работы, подготовка ТЗ и разработка базовой ERP системы, анализ рынка клинических исследований РФ по областям, подбор команды, подбор необходимого исследовательского оборудования, лицензирование, маркетинговое продвижение.
Создание компании, запуск операционной деятельности, стратегическое планирование и руководство развитием медицинского центра.
Задачи и ответственность:
 Разработка и реализация стратегии развития центра.
 Подбор и обучение персонала.
 Аналитика рынка и разработка стратегии продаж услуг центра. Вывод новых видов клинических исследований на рынок.
 Подготовка ТЗ, подбор подрядчика, разработка и внедрение ERP системы для управления лабораторией и медицинским центром с инсталляцией в медцентрах заказчиков.

Задачи и ответственность:
 Обеспечение бесперебойной работы и развития ИТ-инфраструктуры, информационной безопасности (ИБ).
 Формирование и управление портфелем проектов для реализации ИТ - стратегии. Бюджет 3,5 млрд. руб.
 Бюджетирование, оптимизация затрат (capex/opex). Бюджет 170 млн. руб./год.
 Написание ИТ-политик, проектной, технической документации и регламентов.
 Руководство командой, аутсорсинговыми компаниями и подрядчиками.
 Лидирование процесса формирования архитектурных решений.
 Организация и управление 1-й и 2-й линиями техподдержки (по ИТ-инфраструктуре).
 Проведение аудитов инфраструктуры и ИБ предприятий ГК.
 Управление закупками и эксплуатацией парка оборудования (сервера, сетевое оборудование, ПК).
 Управление вендорами и партнерами в рамках договоров предоставления услуг.
 Анализ эффективности работы, подготовка отчетности и презентаций руководству (уровень СД).
Ключевые результаты:
 Централизовал и вывел функцию управления ИТ-инфраструктурой и ИТ-активы из 20+ предприятий Группы в ООО НЛМК-Информационные системы.
 Оптимизировал штат с 300 до 80 сотрудников (в течение 5-ти лет) за счет повышения продуктивности работы и бизнес-процессов, привлечения аутсорсинга.
 Разработал и реализовал стратегические программы развития ИТ-инфраструктуры и повышения ИБ на производственных площадках и офисах ГК в РФ и за рубежом.
 Сформировал пул поставщиков, подрядчиков, аутсорсинговых компаний. Провел результативные переговоры с вендорами и поставщиками услуг. Заключил договоры на выгодных условиях (снижение стоимости услуг до 2,5 раз).
 Организовал проработку эффективной инфраструктуры и перенос трехсистемного ландшафта ERP SAP Hana с серверов IBM в локальном ЦОД в Липецке в ЦОД интегратора с DR в Европе. Сократил затраты на 40% в год (400k евро/год). Обеспечил надежность инфраструктуры.
 Обеспечил ежегодное сокращение затрат на инфраструктуру на 5% за счет:
- модернизации оборудования: рабочие места пользователей (17000+ ПК), серверы, системы хранения данных;
- разработки и утверждения Технической политики ИТ в ГК НЛМК
- реализации инфраструктурных проектов: виртуализация серверов, унификация ИС, построение Единой Службы Каталогов AD и др.;
- использования аутсорсинга: поддержка бизнес-приложений SAP, поддержка АРМ и оргтехники;
- внедрения покопийной печати: замена 1800 локальных принтеров на 380 МФУ с авторизацией по карте (снижение затрат на печать на 30%);
- внедрения системы учета и оптимизации использования ИТ-активов;
- внедрения решения SD-WAN VeloCloud и снижения стоимости резервных каналов MPLS (минус 3 млн. руб./год.)
 Организовал и расширил ЦОД ГК НЛМК, на 30% снизил количество серверов, энергозатраты на 45%;
 Внедрил портал самообслуживания пользователей (40 ИС, 10+ приложений для оптимизации работы техподдержки), сервис подачи заявок и предоставления техники в автоматическом режиме.
 Внедрил централизованное антивирусное решение для серверов и рабочих мест (Kaspersky).
 Создал Control Room для круглосуточного мониторинга и реагирования на события ИТ-инфраструктуры и ИБ, что позволило проактивно локализовать до 40% инцидентов и аварий.

Задачи и ответственность:
 Лидирование проекта внедрения и развития ERP.
 Разработка и реализация стратегии развития ИТ-инфраструктуры и информационного ландшафта.
 Руководство инвестиционными проектами модернизации ИТ-инфраструктуры (совокупные вложения более ₽2 млрд - кредитные средства Европейского Банка Реконструкции и Развития).
 Управление проектами приобретения / разработки и развития ПО (включая 1С ERP), лицензионной политикой и рисками.
 Автоматизация управления системами энергетической инфраструктуры (тепло-/, водо-/, энергоснабжение).
 Обеспечение ИБ компании.
 Управление пулом поставщиков и подрядчиков в ИТ-направлении.
Ключевые результаты:
 Обеспечил стабилизацию и развитие ИТ-систем предприятия, внедрение современных технологий для поддержания и контроля работы энергосистем города.
 Успешно реализовал проекты:
- централизация ИТ-инфраструктуры (единые службы каталогов Active Directory, почтовые системы на базе Exchange, антивирусное решение, подбор ИТ-решения Microsoft System Сenter).
- виртуализация ИТ- инфраструктуры на базе VMware, Microsoft;
- реализация отказоустойчивых кластерных решений;
- внедрение системы централизованной печати (сокращение затрат в 2 раза)