Финансовый директор

Описание

Учебные заведения:
2005 г. РГЭУ РИНХ Аудитор (общий аудит), квалификационный аттестат аудитора Минфина РФ № К024141 выдан 05.09 2005г. на право осуществления аудиторской деятельности.
1997-2001 гг. высшее, Новочеркасская государственная мелиоративная академия ; экономика и управление на предприятии, экономист-менеджер .
1996-1997гг. Новочеркасский межрегиональный строительный колледж экономики и предпринимательства ; финансы, финансист .
1991-1992гг. Курсы Госкомстата РФ, бухгалтер-экономист.

Тренинги и семинары:
1.«Проектирование корпоративной архитектуры» Кондратьев В. В., автор книги «7 нот менеджмента»
2.«Подбор персонала». «Система мотивации» Иванова С.
3.Описание бизнес-процессов в методологии ISО 9001:2000 Шмайлов А. Л.
4.Ежегодные обязательные курсы повышения квалификации, в т. ч ИПК АПР 2017г. МСФО
Член Саморегулируемой организации аудиторов Ассоциация «Содружество», ОРНЗ 20506006664 Участник конференции ( 800 банков): Круголый стол NBJ: «Крупный бизнес и Банки. Как преодолеть кризис доверия при кредитовании» 2015г.

Опыт работы:
2013 г. – по сегодняшний день ООО «Альгин и партнеры» - руководитель департамента проектов внедрения ( заместитель директора по финансовым вопросам).
Консалтинг, аудит, постановка и реинжиниринг бизнес-процессов на территории Заказчика (финансовый, управленческий, бухгалтерский и налоговый учет),формирование служб и запуск ( бухгалтерия, ПЭО, ФЭО, казначейство, аудит с 0), в том числе проекты в многопрофильных холдингах :
Виды деятельности:
1. Клининг, ремонт и эксплуатация Бизнес-центров и УК ритейл 2000 объектов, производство рекламных вывесок и конструкций, установка климатического оборудования ( несколько юр. лиц, проекты с «0»), оптовые продажи продуктов, соков, в т. ч и собственной марки .
2.Производство и продажа ( опт и розница) косметики, одежды, аксессуаров , продуктов питания, строительство домов (Обухово) , туризм, коммерческая аренда объектов недвижимости, интернет магазин. Более 1000 сотрудников с географией продаж по всей стране, ВЭД( несколько юр.лиц).
3.Производство и продажи химических смесей на основе метанола, биоприсадки. ВЭД. ( ООО « ХКФ)
Формирование и управление командой финансового департамента:
Разработка финансовой стратегии , организационной и юридической структуры ГК
Руководство процессами бизнес-планирования и бюджетирования деятельности группы компаний
Управление движением финансовых ресурсов и регулирование финансовых отношений
Поиск источников финансирования и переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями, партнерами, государственными и другими внешними организациями ;
Анализ финансово-экономического состояния Группы компаний;
Разработка учетной и кредитной политики Группы компаний
Управление активами предприятия
Управление ценообразованием, себестоимостью и затратами
Участие в разработке разделов бизнес-плана проектов
Бюджетное планирование и контроль исполнения бюджета
Управление и Контроль за денежными потоками компании. Разработка регламентов
Организация и контроль исполнения финансовых планов
Разработка стандартов управленческого и финансового учета
Подготовка различных отчетов для Владельца бизнеса и Топ-менеджмента, а также иные задачи в рамках сферы компетенций.
Организация и контроль бухгалтерской службы.
Налоговое планирование и оптимизация . Разработка регламента финансового и налогового аудита сделок и договоров.
Автоматизация бизнес-процессов и управленческого учета компании: разработка ТЗ и внедрение систем автоматизации бизнес-процессов, в том числе электронный документооборот и управленческий учет.
Организация внутреннего и внешнего аудита.
.2011г –2013г. Региональный филиал Славянка-Юг ( ОАО) Ростов-на-Дону -Зам. директора по финансам. Ремонт и содержание Казарменно-жилищного фонда , гостиниц, ВКХ, клининг. 7000 работников. География бизнеса СКФО и ЮФО ( 8 филиалов СКФО и ЮФО) ),обороты более 30 млрд., штат финслужбы 100 чел.
Управление финансовым блоком ,жилфондом,отделом тарифов, РКЦ ( МФЦ)
Планирование и бюджетирование
Контроль за филиалами
Казначейство
Управление себестоимостью, затратами, ценообразованием ( утверждение тарифов)
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Предоставление отчетности по стандартам УК и защита бюджетов. Автоматизация ERP, 1 С Корп 8
2011 г. –2012 г. ГК Вэлан – Ростов-на-Дону, Зам. директора по финансовым вопросам. Производство и реализация низковольтного оборудования во взрывозащищенном и пылевлагозащищенном исполнении. ВЭД Холдинговая структура. в г. Ростов-на-Дону , г.Ставрополь , ВЭД числ. 1500 сотр..
Разработка финансовой стратегии компании. Построение управленческого учета. Подготовка и анализ финансовой отчетности.Организация и управление системой бюджетирования.
Консолидация плановых и фактических показателей деятельности Компании.
Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета.
Оптимизация налогообложения, трансфертное ценообразование.Управление ценой контракта по ГОЗ.
Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета в 1С 8 , Апиус.
2008 г.-2009 г.–ГСК Дон. Ростов-на-Дону Зам. руководителя по внутреннему аудиту Строительство автодорог (трасса М-4 госзаказ), строительство таможенных комплексов, торговых центров, зданий и сооружений, производство строительных материалов, добыча, переработка и реализация поставки нерудных материалов . География Бизнеса вся территория России и ВЭД. Обороты более 18 млр.руб., 48 юр.лиц.
Управление бухгалтерской службой . 26 гл. Бухгалтеров.
Разработка и реализация коммерческих проектов по созданию и выведению на рынок новых видов продукции.
Организация инвестиционных проектов и программ , осуществление контроля над ходом реализации проектов;
Проведение оценки эффективности инвестиционных проектов
Управленческий учет и финанализ.
Налоговое планирование:
Построение систем взаимодействия собственных предприятий по направлениям деятельности.
Анализ деятельности приобретаемых предприятий на предмет оценки стоимости бизнеса.
Оптимизация бизнес-процессов.
Реорганизация предприятий, в зависимости от изменения структуры группы компаний.
Анализ финансовой и управленческой отчетностии и финансового состояния компаний холдинга.
Оценка эффективности действующей юридической структуры Компании с точки зрения законодательства и интересов бизнеса.
Аудит дочерних предприятий, консультирование главных бухгалтеров.
Автоматизация.

2006-2007 гг. ООО ТД «Шервуд»
главный бухгалтер с функциями финансового директора
В подчинении 33 сотрудника (26 бухгалтеров и 7 ревизоров). Вид деятельности – оптово-розничная торговля, экспортные операции. 15 обособленных подразделений. С оборотами более 1 млрд. руб. ,численностью. сотрудников 500 чел.
Построение системы финансового и управленческого учета. Интеграция экономической информации с производственными подразделениями группы компаний. Проектирование и установление основных и поддерживающих бизнес-процессов (во взаимодействии с руководителями структурных подразделений компании и группы – географически распределенная структура). Внедрение программной платформы управления 1С: «Управление производственным предприятием» 8.1 (торговые операции), в том числе постановка задач для автоматизации бизнес-процессов. Бюджетирование (во взаимодействии с плановой службой) и налоговое планирование. Взаимодействие с контролирующими органами.
Организация с 0 и руководство отделом ревизионой службы
Аудит первичных документов, поступающих с филиалов и ЦО.
Аудит отчетности филиалов.
Организация и проведение проверок филиалов.
1.11.2005 г. – 31.10.2006г. Заместитель генерального директора по экономикеУК Группа Компаний «Росавтопром» ( 35 юр.лиц, 25 чел в подчинении) . Вид деятельности – оптово-розничная торговля запасными частями ( номенклатура 20000 наименований), транспортные услуги, ВЭД, недвижимость
Руководство финансово-экономическим блоком группы компанийконтроль и аудит финансовой деятельности Компании;
Управление финансовыми потоками и оборотным капиталом;
Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования;
Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения - прогноз и планирование основных показателей деятельности;
Оптимизация затрат,управление себетоимостью, ценообразование
Привлечение внешнего финансирования;
Налоговая оптимизация и планирование;
Разработка и координирование финансовой политики проектов;
Управление финансовыми потоками.
Представление интересов собственника
Контроль за ведением бухгалтерского учета и аудит
Составление регламентов. Переход из 1 С «7» на 1 С 8 «Бухгалтерия».

Общий стаж работы в области учёта 25 лет.
1991-2004 г. Опыт работы от рядового бухгалтера до главного бухгалтера строительных и производственно -торговых предприятий с ОП и филиалами по всей стране , оборотами свыше 1 млрд. руб.., в т.ч.:
1991-1994гг Новочеркасское ПМК 91, бухгалтер.
1995г.г НСУ МВД РФ, бухгалтер.
1996-1999гг. Федеральное казначейство г. Новочеркасск , казначей -ревизор по целевым кредитам и капвложениям комерческих организацию ростовской области.
2000-2001гг. Новочеркасский гарнизонный Дом офицеров МО РФ ( начфин)
2002-2005 г.г ООО , гл. бухгалтер торговых компаний с филиальной сетью и оборотами более 1 млрд руб., г. Ростов-на-Дону.
2005-2017г.г опыт работы руководителя финансово -экономических служб.

август 2015г : Круголый стол NBJ: «Крупный бизнес vs Банки. Как преодолеть кризис доверия при кредитовании»