Операционный директор, Исполнительный директор

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• управленческий учёт (CF / P&L), бюджетирование, финансовое планирование на год+ с контролем исполнения
• Построение оргструктуры, бизнес-процессов, систем мотивации (KPI с привязкой к зонам влияния)
• Управление проектами полного цикла: от тендера и расчёта экономики до сдачи и ввода в эксплуатацию
• Управление портфелем проектов с бюджетами свыше 1+ млрд руб.
• ВЭД, валютные контракты, международные поставки, таможенная оптимизация
• Управление командами внутри компании, контроль и организация работ подрядных организаций
• Возврат дебиторской задолженности, договорная и юридическая работа


В компании построил операционную и управленческую систему компании технологического бизнеса (инженерные системы и техническое обслуживание); выполнил основную поставленную задачу - вывести генерального директора из операционного управления.
• Внедрил автоматизированный бухгалтерский и управленческий учёт с раздельной аналитикой доходов и расходов по каждому проекту и по компании в целом. Эффективность от внедрения: прозрачный P&L и Cash Flow по каждому из проектов, финансовое планирования, оперативный контроль расходов и пр.
• Поставил расчёт экономики и контроль рентабельности проектов; разработал годовой бюджет компании с контролем исполнения. Портфель из 4-6 проектов в год с бюджетом от 30 до 200 млн.руб. каждый.
• Сформировал оргструктуру, разработал должностные инструкции и собрал команду: руководители проектов, начальники участков, ведущие инженеры ПТО под реализацию проектов, а также административный персонал – бухгалтер, юристы.
• Согласно организационной структуре, выстроил систему KPI по каждому сотруднику исходя из факторов его влияния на результат компании. Как результат – четкое разграничение обязанностей внутри проектной команды, отлаженный механизм работы команды и замотивированные сотрудники на результат.
• Разработал и внедрил бизнес-процессы по взаимодействию сотрудников внутри проектной команды и с административным персоналом.
• Запустил отдел продаж и активизировал продажи через тендерные площадки. В результате 10-ти кратное увеличение объема обрабатываемых заявок на расчет выполнения работ.
• Выстроил эффективное взаимодействие с заказчиками, проектными организациями, подрядчиками и контролирующими органами.
• Проводил результативные переговоры при отборе подрядных организаций и поставщиков основного оборудования с получением наиболее выгодных условий для компании.
• Повысил экономическую эффективность реализации проектов за счёт внедрения управленческого контроля, стандартизации процессов и оптимизации затрат.
• Организовал оперативную работу юридического отдела на аутсорсинге (проверка и согласование договоров, «правильные» официальные письма) – как результат сильная юридическая позиция.
• Проанализировал ранее реализованные проекты компании и их экономику, выявил недополученную прибыль, совместно с юристами организовал возврат дебиторской задолженности (на сумму сопоставимую с 1/3 годового бюджета по операционным расходам компании).

Реализация высокотехнологичных энергопроектов полного цикла на флагманском объекте «Сбер-сити Рублёво-Архангельское».
• Управление реализацией проектов тригенерации, АСУ ТП / АСУЭС, микрогрид для энергообеспечения жилых и офисных комплексов «умного города».
• Анализ и минимизация рисков, разработка план-графиков и отчетов, контроль дедлайнов.
• Управление проектной командой и подрядчиками, контроль исполнения договоров с поставщиками.
• Сдача работ заказчику и надзорным органам, совещании и отчеты на высшем уровне.

• Управление проектами бесперебойного энерго- и теплоснабжения на базе ГПУ полного цикла: проектирование, импортные поставки, контроль производства и СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию.
• Планирование, бюджетирование и надзор за работой подразделений; полный документооборот (договоры, сметы, акты); взаимодействие с заказчиком.

Руководство реализацией крупных инвестиционных проектов в энергетике и промышленности стоимостью до 1+ млрд рублей. Полный цикл реализации объектов: от технико-экономической проработки и подготовки коммерческого предложения до ввода объектов в промышленную эксплуатацию.

Основные результаты и зоны ответственности
• Управлял портфелем проектов строительства, модернизации и технического перевооружения объектов энергетики и промышленности с общим бюджетом более 1 млрд рублей.
• Организовывал полный жизненный цикл реализации проектов: анализ исходных данных, подготовка ТЭО и бюджета, договорная работа, проектирование, закупка оборудования, строительство, пусконаладочные работы, ввод объектов в эксплуатацию.
• Формировал и контролировал исполнение инвестиционных бюджетов проектов, обеспечивая соблюдение финансовых показателей, сроков и требований заказчика.
• Организовывал закупочные процедуры, проводил выбор подрядчиков и поставщиков, участвовал в переговорах и заключении контрактов с российскими и зарубежными производителями оборудования.
• Руководил кросс-функциональными проектными командами, объединяющими проектировщиков, инженеров, службы снабжения, логистики, строительства, экономики и финансов.
• Координировал выполнение проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ, контролировал качество строительства, соблюдение графиков реализации и требований промышленной безопасности.
• Организовывал международные поставки технологического оборудования, включая валютные контракты, таможенное сопровождение и оптимизацию логистических цепочек.
• Обеспечивал взаимодействие с заказчиками, генеральными подрядчиками, проектными организациями, Ростехнадзором и другими надзорными органами на всех этапах реализации проектов.

Ключевые проекты:
- Строительство энергоцентра мощностью 36 МВт для Segezha Group с поставкой оборудования Richard Kablitz, NESS и Siemens.
- Реализация проектов модернизации систем автоматизации Молдавской ГРЭС для Интер РАО.
- Комплексная модернизация промышленных объектов и энергетики компаний Интер РАО, Квадра, Фортум, СИБУР и ФосАгро с последующим вводом объектов в промышленную эксплуатацию.

Ключевые заказчики: Интер РАО, Segezha Group, Квадра, Сибур, Фортум, ФосАгро.

Ранний опыт (2006–2010) — энергетика, инжиниринг
• Ведущий специалист аудита надёжности и ТЭЭ ТЭС/ТС — ЗАО «Наставник-ТехЭнерго» (2010): комплексный аудит станций, программа для Минэнерго по обновлению станций ТГК-2.
• Инженер-конструктор — «Московские озонаторы», УНТЦ «Поволжская энергетическая компания» (2009): проектирование и 3D-моделирование энергообъектов.
• Инженер турбинного оборудования — Балаковская АЭС, «Росэнергоатом» (2007–2009): эксплуатация, ППР, ввод оборудования в эксплуатацию.
• Инженер-конструктор - ООО "УНТЦ Поволжская Энергетическая Компания"(2006-2007): проектирование и 3D-моделирование энергообъектов.