Финансовый директор, финансовый контролер

● Создание системы бюджетирования с нуля, заново выстроены рабочие процессы в компании.
● Осуществлял управление денежными средствами компании, проводил оптимизацию затрат.
● Автоматизация отчетности и процессов сбора, хранения и работы с данными. В том числе руководил созданием собственной учетной системы.
● Подготовил и организовал успешное прохождение внешнего аудита (Фонд "Сколково")
● Формирование системы управленческого учета, системы сбалансированных показателей, положений и регламентов.
● ВЭД, оптимизация налогообложения ВЭД, работал с валютным контролем банков.
● Осуществлял анализ проектов, а также полное ведение и закрытие проектов с государственным финансированием.
● Руководил бэк-офисом и бухгалтерией.
● Производил текущий финансовый контроль.

За время работы компании создана система бюджетирования, отвечающая жестким требованиям планирования в области R&D. Оптимизированы процессы в области ВЭД, снижена налоговая нагрузка в области ВЭД. Внедрены и отлажены процессы документооборота, взаимодействия бухгалтерией и инвесторами. Разработан и отлажен процесс взаимодействия с грантодателями.

Под моим руководством компания успешно прошла внешний аудит, претензии, первоначально составлявшие десятки миллионов снижены до нуля. Реализованы и закрыты, получив высшую оценку, 2 проекта со Сколково и проект с Министерством промышленности и торговли.

● Количественный и технический анализ рынков
● Интернет-маркетинг: инструменты, медиапланы, KPI, бюджетирование, контроль - руководство и контроль.
● Отчетность, бюджетирование
● Финансовый и бюджетный контроль
● Разработка и внедрение системы мотивации персонала
● Разработка и внедрение отчетности, автоматизация процессов учета.

За время работы в компании осуществил постановку управленческого учета и системы бюджетирования, что существенно повысило эффективность планирования и возможности финансового контроля. Пересмотрел KPI в маркетинге и интернет-маркетинге. Создал и внедрил систему мотивации персонала. За год среднемесячная выручка компании выросла более чем на 50% с учетом негативных тенденций на рынке.

● Привлечение финансирования
● Бюджетирование, управленческая отчетность
● Финансовый и бюджетный контроль
● Оперативное управление
● Управление продажами, маркетинг, привлечение клиентов
● Интернет-маркетинг: инструменты, медиапланы, KPI, бюджетирование, контроль
● Создание и развитие сети дистрибьютеров и филиалов.


За время работы создана сеть дистрибьюторов и филиалов в Новосибирске, Пятигорске, Крыму и Болгарии.

● Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, анализ и сокращение затрат, финансовый анализ, директивное руководство в интересах акционеров деятельности группы российских(5) и торговых иностранных(3) компаний, входивших в холдинг
● Нес ответственность за бюджетный процесс.
● Оперативный руководитель проекта по внедрению SAP(модули BW и BPC, проектная группа 16 человек) в управляющую компанию.
● Консолидация отчетности, подготовка и защита отчетов по итогам года для акционеров.
● Инвестиционный анализ проектов холдинга
● Прогнозирование, подготовка и защита макропоказателей для годового бюджета холдинга
● Обоснование и подготовка мероприятий по реструктуризации и объединению активов.
● Проведение мероприятий по точечному снижению затрат на предприятиях холдинга
● Участвовал в Советах Директоров компаний холдинга в качестве представителя УК.
● Разработка и внедрение отчетности
● Создание систем мотивации и премирования для предприятий холдинга.

За время работы в компании участвовал в постановке управленческого учета, в том числе по МСФО. Подготовлен, защищен и осуществлен ряд инвестиционных проектов дочерних предприятий холдинга. Внедрена учетная система SAP под моим руководством, осуществлен продуктивный старт. Создана новая система мотивации персонала на ряде предприятий холдинга. Осуществлены мероприятия по снижению затрат. Чистая прибыль подконтрольных российских предприятий увеличилась более чем на 300%, половина этого результата обусловлена грамотным управлением финансовыми потоками и снижением затрат.