Финансовый директор

Проведение внутреннего аудита финансово-хозяйственной деятельности компаний
Идентификация и оценка рисков в разрезе бизнес-процессов, подразделений, проекта
Оценка эффективности процессов и контрольных процедур, привлечение контрактного производства
Адаптация политики ведения бухгалтерского и налогового учета с учетом изменений ФСБУ и законодательных актов текущего периода
Оптимизация управленческих процедур, разработка гибких форм отчетности для менеджмента
Организация платежной инфраструктуры между компаниями, организациями банковского и финансового сектора, лизинговыми компаниями
Рекомендации по построению финансовой логистики со странами Европы, Азии и СНГ
Построение финансового взаимодействия по работе с маркет-плейсами
Сompliance management

Крупная торговая группа компаний – импортер алкогольной продукции (импорт товаров, ВЭД, собственная розничная сеть, оптовая торговля).
• Корректировка финансовой структуры группы компаний, выделение компаний с учетом оптимальных систем налогообложения и минимизации финансовых рисков.
• Планирование и контроллинг финансовых потоков.
• Взаимодействие с банками (Сбербанк, ВТБ, РСХ, Альфа, Росбанк, Банк Союз, прочие). Привлечение кредитования (СБ, ВТБ, РоссельхозБанк, МСП пр.).
Проработка кредитных ковенант и их обеспечение, банковские гарантии, ценные бумаги, факторинг. Контроллинг кредитного портфеля.
• Организация управленческого учета, подготовка оперативной управленческой отчетности Группы. Подготовка внутренних отчетов для собственников компании.
• Контроллинг ведения бухгалтерского учета, определение оптимальных систем налогообложения.
• Взаимодействие с налоговыми органами. Планирование налоговой нагрузки.
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, оборотного капитала и активов компании. Финансово-экономический анализ запасов и активов, их оборачиваемости с учетом операционного цикла.
• Контроль доходов и расходов, бюджетирование. Регламентирование процесса бюджетирования.
• Проработка системы формирования себестоимости товаров по операциям ВЭД.
• Проработка структуры ценообразования, ценовая матрица. Работа с коммерческой политикой.Проведен аудит финансовой деятельности компаний группы (бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности) с целью выявления узких мест деятельности.
Проведена разработка общих принципов составления управленческой отчетности, разработаны и частично автоматизированы новые формы, адаптированные под потребности пользовтелей.
Перестроена система формирования себестоимости товаров при импорте. Пересмотрена ценовая матрица по ассортиментному ряду (с учетом новых принципов формирования цены и анализа рыночных цен конкурентов).
В деятельность привлечены новые банки, успешно проведены проверки банков, открыты лимиты кредитования с хорошими рыночными ковенантами, разработана процедура перекредитования с улучшением действующих условий.

Крупная торгово-производственная группа компаний (производство пищевых продуктов и полуфабрикатов, собственная розничная сеть (кулинарные лавки), оптовая торговля, ресторанный бизнес).

Построение финансовой структуры группы компаний с учетом оптимальных видов налогообложения (ОСНО, УСН, ИП). Организация финансового учета в ГК, разработка учетных политик, финансовая отчетность. Планирование и контроллинг финансовых потоков, организация функции казначейства.
Взаимодействие с банками (Сбербанк, ВТБ, Росбанк, РСБ, Банк Союз, прочие). Привлечение кредитования (СБ, ВТБ, РоссельхозБанк, пр.).
Проработка кредитных ковенант и их обеспечение, банковские гарантии, факторинг. Контроллинг кредитного портфеля.
Организация управленческого учета, подготовка оперативной управленческой отчетности Группы. Подготовка отчетов для собственников компании.
Контроллинг ведения бухгалтерского учета, определение оптимальных систем налогообложения. Взаимодействие с налоговыми органами. Обеспечение прохождения налоговых проверок и аудитов. Планирование налоговой нагрузки.
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, оборотного капитала.
Контроль доходов и расходов, бюджетирование. Регламентирование процесса бюджетирования с учетом использования программы 1С.
Работа с недвижимостью, аренда.
Проработка структуры ценообразования, ценовая матрица. Работа с коммерческой политикой.

• Работа с иностранными партнерами по контроллингу бизнеса в РФ
• Финансовый консалтинг в отношении мероприятий по поддержанию и частичному закрытию бизнеса
• Разработка рекомендаций и мероприятий, направленных на поддержание бизнеса в условиях кризисной ситуации, риск-менеджмент

Производственно-дистрибьюторская компания (Beverages:водки (Медофф, Мерная, На Березовых бруньках), коньяки, вино, граппа, слабоалкогольные напитки, пр.); оборот в млрд./руб.
• Управление производственно-экономической деятельностью предприятий холдинга. Координация взаимодействия структурных подразделений компании и производственных предприятий.
• Тактическое, оперативное и производственное планирование. План-факторный анализ.
● Оценка инвестиционных проектов (PP, ROI, оценка эффективности (ARR,PI,NPV,IRR и т.д.), анализ затрат и BCratio, построение стратегии), анализ финансового состояния, сопровождение и контроль расходов в рамках инвестиционного бюджета. Оценка этапов внедрения, разработка рекомендаций.
• Организация и координация процесса бюджетирования, финансового контроля, план-фактурного анализа и внутреннего аудита.
• Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности компании, выявления скрытых резервов, оптимизации структуры расходов и штатной численности, внедрение мероприятий по улучшению финансово-экономических показателей деятельности и EBITDA. Управление расходной частью бюджета и эффективностью затрат.
• Составление и анализ управленческой отчетности.
• Участие в разработке и внедрении стратегии развития Компании. Разработка финансовой политики. Управление оборотными активами. Работа с банковскими структурами, привлечение кредитования, получение банковских гарантий, факторинг. Организация структуры розничных продаж.
Координация автоматизации бизнес-процессов (бухгалтерского, управленческого и налогового учета), управление IT департаментом.
● Разработка мероприятий, направленных на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом соблюдения требований системы менеджмента качества.
• Ведение переговоров и взаимодействие с руководством компаний и регулирующими органами, установление и развитие отношений с партнерами и контрагентами. Ориентированность на результат.

Производство осуществляется на собственных производственных площадках, а также на предприятиях, привлекаемых для розлива продукции холдинга. В рамках общей деятельности:
• Реализован проект по размещению производства собственных торговых марок на привлеченных юридических лицах, достигнуты соглашения с руководством управляющих компаний задействованных холдингов.
• Реализован инвестпроект по запуску собственной производственной площадки.
• Проведена автоматизация и регламентация финансовых процессов и бюджетирования. Запущена система ЕГАИС. Привлечено дополнительное финансирование, банковские гарантии.
• Реализовала проект по лицензированию производственных и торговых предприятий группы.
Данные мероприятия позволили поддерживать объемы продаж с ориентацией на законодательно установленные минимальные цены.

Крупнейшее производственно-торговое предприятие в составе ГК «Русский Алкоголь»; объем производства 12 млн. дкл./год; штат более 1000 чел.
Подотчетные структуры: финансово-экономическая служба, бухгалтерская служба, казначейство, служба информационных технологий (IT), служба по учету акцизных марок и ЕГАИС. Общая численность сотрудников в прямом подчинении более 70 чел.

• Разработка финансовой политики, планирование, контроль и управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия (CF).
• Взаимодействие с банковскими структурами, привлечение кредитования, определение источников финансирования и обеспечения, работа с банковскими гарантиями, факторинг.
• Регулирование финансовых отношений между компанией и контрагентами. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, оборотного капитала.
• Бюджетирование, тактическое и оперативное планирование. Регламентирование процесса бюджетирования с учетом использования программы 1С.
• Разработка гибких учетных политик в отношении бухгалтерского, налогового и управленческого учета, методология. Контроль ведения бухгалтерского, налогового, алкогольного учета на предприятии.
• Руководство подготовкой отчетности по РСБУ и трансформация в IFRS.
• Контроль и формирование управленческой отчетности и отчетности для собственников компании.
• Разработка и соблюдение процедур внутреннего контроля (SOX контроль). Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности: оптимизация структуры расходов, штатной численности и фонда оплаты труда; анализ эффективности использования производственных мощностей и рабочего времени; использование аутсорсинга, системы мотивации.
• Формирование инвестиционного бюджета (CAPEX), оценка инвестиционных проектов.
• Отражение операций по внешне-экономической деятельности (ВЭД).
• Реализация проектов по автоматизации процессов учета и составления отчетности. Работа с системой ЕГАИС.
• Работа с налоговыми органами (по крупнейшим налогоплательщикам) и алкогольными контролирующими органами. Работа со страховыми компаниями. Взаимодействие с аудиторскими компаниями Big 4 (PWC, Ernst&Young, BDO, Финэкспертиза).
•. Опыт взаимодействия с банковскими структурами. Привлечены кредиты и факторинг, для нивелирования кассовых разрывов. Хорошее знание автоматизированных систем и владение ПК.
• Руководила проектом по автоматизации бухгалтерского и налогового учета на базе 1С с учетом автоматизации бюджетирования на базе 1С.
• Разработала и регламентировала попроцессную модель деятельности, как результат проведена дополнительная автоматизация отсутствующих и несоответствующих блоков. Позднее была проведена автоматизация отражения операций (корректирующие проводки) для целей формирования отчетности по стандартам МСФО.
• Реализовала проект по внедрению процесса бюджетирования «с нуля» и его автоматизация на базе 1С. Разработала и описала процессы в регламентах с целью доступности использования системы пользователями по центрам. Внедрила систему бюджетных комитетов.
• Реализовала проект по внедрению и использованию в деятельности системы мотивации персонала (KPI) с автоматизацией на базе 1С.
• Реализовала и описала проект по внедрению системы контролей (SOX).

Успешный опыт работы:
• с лицензирующими органами (в том числе органы Росалкогольрегуливания);
• с государственными органами и прохождения налоговых проверок (крупнейшие налогоплательщики);
• с аудиторскими компаниями Big 4 и прохождения аудитов.
• Имею отличные навыки по работы с договорами в отношении различных хозяйственных аспектов деятельности.
• Под моим контролем поддерживалась система менеджмента качества, уделено большое внимание по соблюдению экологических нормативов, разработаны мероприятия по соблюдению допустимых норм с целью минимизации загрязнений окружающей среды.

Награждена благодарственным письмом главы Администрации Пушкинского муниципального района МО за многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм (с внесением записи в трудовую книжку).

Руководство финансовой службой (ПЭО, бухгалтерия, отдел по учету акцизных марок и ЕГАИС).
• Планирование, контроль и управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия, взаимодействие с банковскими структурами, определение источников финансирования, привлечение кредитования и средств обеспечения, факторинг, работа с банковскими гарантиями.
• Управление системой планирования и бюджетирования, контроль соблюдения бюджетов, план-факторный анализ.
• Проведение финансово-экономического анализа процессов, оптимизация структуры расходов, штатной численности и фонда оплаты труда, внедрение мероприятий по улучшению финансово-экономических показателей и ЕВITDA.
• Постановка и контроль бухгалтерского, налогового, алкогольного учета на предприятии, разработка гибких оптимальных учетных политик. Контроль и формирование бухгалтерской, налоговой, алкогольной и управленческой отчетности. Формирование инвестиционного бюджета (CAPEX).
• Построила и регламентировала процессы бухгалтерского и налогового учета с автоматизацией на базе 1С с формированием отчетности по различным стандартам (РСБУ, МСФО, НК). Проведен внутренний аудит и корректировки учета предыдущих периодов. Корректность учета подтверждена налоговыми проверками без выявленных нарушений. Отрегулировала работу с банковскими структурами, привлекла дополнительное кредитование и банковские гарантии. Проведен внутренний аудит процессов деятельности и хозяйственных договоров, сверка дебиторской и кредиторской задолженности. Проведена работа совместно со службой безопасности по взысканию просроченной задолженности. Внедрила систему кредитных комитетов.
• На предприятии совместно с органами Росалкогольрегулирования в числе первых в России проводилось тестирование и внедрение системы ЕГАИС.

Награждена Дипломом ОАО ГК «Русский Алкоголь» за добросовестное отношение к выполнению должностных обязанностей и высокий профессионализм в работе (2008г.) (с внесением записи в трудовую книжку).

Производственная компания с распределенной филиальной структурой, специализирующаяся на производстве изделий из листового металла, поставках металлопроката и труб.

• Руководство бухгалтерской службой, организация и постановка бухгалтерского и налогового учета, разработка оптимальных учетных политик.
• Контроль и формирование бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.
• Взаимодействие с налоговыми органами и аудиторскими компаниями.
• Отражение и контроллинг операций по ВЭД.
• Работа с ценными бумагами, финансовыми инструментами.
• Опыт работы с финансовыми вложениями по движению долей в УК компании (приобретение и продажа).

Производственно-торговое предприятия, специализирующееся на производстве сантехнической продукции и сантехнического оборудования.
Руководство бухгалтерской службой предприятия. Организация и постановка бухгалтерского и налогового учета, разработка оптимальных учетных политик в соответствии с требованиями законодательства. Контроль и формирование бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности. Взаимодействие с налоговыми органами и аудиторскими компаниями. Опыт прохождения налоговых проверок. Взаимодействие с кредитными (банковскими структурами), опыт привлечения кредитования. Работа с аудиторскими компаниями.
Опыт прохождения процедуры банкротства предприятия.