Директор по IT

• Руководство подразделением;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (КПЭ);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Внедрение регламентов и процедур (ЛНА, ЕОМУ);
• Выстраивание функции ИТ и бизнес-процессов в рамках предприятия;
• Бюджетирование подразделения;
• Краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль операционной деятельности подразделения;
• Соблюдение финансовых показателей;
• Снижение издержек;
• Управление корпоративными ИТ-проектами;
• Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;
• Разработка и внедрение ИТ стратегии предприятия;
• Развитие корпоративных информационных систем;
• Организация корпоративной службы Help desk;
• Внедрение новых информационных систем (PLM-Лоцман, MES-Гольфстрим);
• Решение комплекса вопросов импортозамещения ИТ инфраструктуры

• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (1345 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Формирование стратегии развития организации;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование предприятия;
• Повышение рентабельности бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L);
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность организации;
• Соблюдение финансовых показателей (KPI);
• Анализ хозяйственной деятельности организации;
• Организация технического и метрологического обслуживания медицинской техники (280 тыс. ед.);
• Контроль подготовки конкурсной документации на закупку медицинского оборудования и расходных материалов;
• Обеспечение закупочной деятельности медицинского оборудования и расходных материалов (44-ФЗ, 223-ФЗ) в интересах здравоохранения города Москвы;
• Контроль ввода в эксплуатацию медицинского оборудования;
• Организация транспортной логистики для складского распределительного центра МРП;
• Контроль проведения экспертиз (техническое состояние медицинского оборудования);
• Ответственность за производственный контроль и лабораторные испытания;
• Управление сетью молочно-раздаточных пунктов города Москвы;
• Ответственность за управление складским распределительным центром (молочно-раздаточные пункты - МРП);
• Исполнение государственных заданий;
• Ответственность за реализацию инвестиционных программ;
• Контроль за лицензионным обеспечением деятельности предприятия;
• Участие в проектах цифровизации системы здравоохранения города Москвы;
• Внедрение корпоративной информационной системы ("Портал Департамента здравоохранения города Москвы");
• Ответственность за развитие и внедрение системы мониторинга состояния медицинской техники (1С: ERP, 1С: ТОИР) в лечебных учреждениях ДЗМ города Москвы;
• Ответственность за автоматизацию складского распределительного центра на базе 1С: WMS и Системы планирования маршрутов доставки Антор;
• Подготовка проекта внедрения аналитической системы (BPM ELMA);
• Обеспечение пожарной безопасности объектов ГБУ Гормедтехники, председатель КЧС;
• Организация управления магазином розничной торговли (медицинские изделия);
• Взаимодействие с государственными надзорными органами.
Достижения:
1. Подписан двухлетний контракт на техническое обслуживание и ремонт медицинской техники на сумму 9,3 млрд. руб. в 2017 г. без изменений объема технического обслуживания за счет увеличения производительности труда;
2. Сокращены сроки проведения ремонтно-восстановительных работ на 56 % с 128 дней до 55 в 2018 г.;
3. Повышена исправность технического оборудования с 72 % до 91 % в период с 2017 г. по 2019 г.;
3. Сокращен персонал распределительного центра на 45 % в 2018 г. за счет комплексной автоматизации процессов складского учета и логистики;
4. Сокращены потери распределяемой на МРП продукции на 32 % в 2018 г. за счет внедрения единых стандартов отпуска продукции и контроля инспекторов;
5. Завершена цифровая трансформация процессов обслуживания медицинских изделий в 2017 г. с созданием страхового запаса запасных частей на складе и расширением инструментов аналитики, что позволило оптимизировать на 20 % технические подразделения организации;
6. Создана служба внутреннего контроля в 2017 г., что позволило оптимизировать риски на 20 %.

• Руководство подразделением;
• Подбор и управление персоналом (14 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов подразделения;
• Ответственность за бюджетирование подразделения;
• Обеспечение информационной безопасности систем;
• Ответственность за прохождение профильных аудитов;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L);
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансовых показателей (KPI);
• Снижение издержек;
• Обеспечение функционирования корпоративных информационных систем и программно-аппаратного комплекса Департамента;
• Организация материально-технического и хозяйственного обеспечения;
• Размещение заказов (поставка товаров, ГСМ, выполнение работ);
• Организация функционирования зданий и сооружений (согласование планов капитального ремонта);
• Ответственность за управление парком корпоративного автотранспорта;
• Взаимодействие со смежными подразделениями Правительства Москвы (Департамент информационных технологий, Департамент социальной защиты населения);
• Обеспечение функционирования районных центров занятости населения (ЦЗН);
• Реализация инвестиционных программ;
• Контроль пожарной безопасности обьектов Департамента и ГОиЧС;
• Проведение переговоров с поставщиками и партнерами;
• Заключение контрактов;
• Выполнение контрактных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Организация выставок и семинаров;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами.
Достижения:
1. Оптимизированы затраты на обслуживание серверов и периферийного оборудования на 22 % в 2015 г.;
2. Внедрен внутренний контроль за расходованием ГСМ в 2015 г., что сократило затраты на 15 %;
3. Проведена комплексная инвентаризация имущества в 2015 г. с подготовкой базы для списания, что позволило оптимизировать ведение ОС и избавиться от соответствий в базе данных бухгалтерии;
4. Оптимизированы затраты на проведение капитального и косметического ремонта помещений на 20 % в период с 2015 г. по 2016 г.;
5. Оптимизированы затраты на закупку хозяйственных товаров на 20 % в 2015 г.

• Руководство подразделением;
• Подбор и управление персоналом (65 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание функции ИТ и бизнес-процессов предприятия;
• Ответственность за бюджетирование подразделения;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L);
• Контроль операционной деятельности подразделения;
• Соблюдение финансовых показателей (KPI);
• Снижение издержек;
• Управление корпоративными ИТ-проектами;
• Обеспечение функционирования региональной ИТ-инфраструктуры;
• Разработка и реализация корпоративной ИТ стратегии;
• Развитие корпоративных информационных систем;
• Организация корпоративной службы help desk;
• Внедрение новых информационных систем (система управления складом WMS, ERP системы MS Dynamics Axapta, система управления документооборотом);
• Запуск в эксплуатацию новых централизованных складских комплексов;
• Проведение переговоров с поставщиками и партнерами;
• Заключение контрактов;
• Выполнение контрактных обязательств;

Разработана и реализована стратегия развития информационных технологий Группы компаний.
Разработаны и внедрены стандарты и политики по основным этапам Общего компьютерного контроля (CobIT, SOx) в рамках проекта IPO (от PWC, E&Y получены положительные заключения). Успешно пройдены несколько корпоративных The Coca-Cola Company IT аудитов.
2008г.-2009г. вошел в рейтинг «1000 самых профессиональных менеджеров России», составленный Ассоциацией менеджеров России и ИД «Коммерсантъ» 5-е и 3-е место среди лучших IT-директоров России.
• Построена Корпоративная Информационная Система Группы Компаний (ERP + WMS + BI + WF и др.). Разработаны и внедрены политики и стандарты Информационной безопасности ГК «НИДАН» и The Coca-Cola Company.
• Управление корпоративным Департаментом ИТ (28 человек персонала), разработана и внедрена оптимальная организационная структура Департамента ИТ, разработана нормативная документация по взаимодействию с подразделениями Группы компаний. Формирование бизнес-плана и бюджетирование ИТ предприятий ГК «НИДАН». Внедрена система контроля исполнения распоряжений, управление инцидентами по операционным задачам «Service Desk» на платформе Instant Business Network (IBN), рекомендации ITSM\ITIL.
• Управление проектом внедрения ERP системы на базе Microsoft Dynamics Axapta v.3.0 и MS Dynamics AX2009. Работающие модули - «Управление производством», «Управление продажами, ТМЦ + Денежные средства + Логистика, Дистрибьюция и Производство», «Управление закупками», «Управление Основными Средствами», «Сводное планирование», «Управление финансами».
• Реализована схема централизованной работы в системе всех подразделений Группы компаний и полная интеграция с существующими специализированными системами компании на базе ПО 1С:Предприятие 8.Х, ERP Microsoft AX2009, SAP Business Objects, WMS IDAIA, АСУТП, SFA Optimum DP, B2B Customer Portal, WorkFlow MS SharePoint, Prevail8, IBM Maximo Asset Management, Transporeon, ANTOR Logistics Master.
• Разработана архитектура и реализована масштабируемая серверная и телекоммуникационная инфраструктура компании на базе решений от IBM, EMC, VMWare, StoneGate, CISCO.
• Реализована корпоративная система безопасности информационных ресурсов DRP;
• Управление проектом внедрения корпоративной аналитической системы на базе ПО SAP Business Objects (технология BI), корпоративных систем документооборота и управления деловыми процессами предприятий Группы на базе ПО IBM Lotus\Domino\Notes и MS SharePoint.
• Внедрение и поддержка корпоративной почтовой системы компании на базе ПО IBM Lotus\Domino\Notes и миграция на MS Office365.
• Внедрение автоматизированной системы мобильной торговли SFA OptimumDP в региональных представительствах (автоматизация деятельности торговых представителей на базе мобильных технологий).
• Обеспечение информационной поддержки проекта сертификации производственных процессов по стандартам ISO 9001:2008, HASSP, ISO 14001:20004, OHSAS 18001:2007

Начальник Управления внедрения бизнес-приложений
• Формирование стратегии развития информационных технологий Корпорации.
• Совместная работа с Deloitte над Концепцией развития ИТ Корпорации.
• Управление коллективом Департамента ИТ в рамках функций заместителя и начальника управления внедрения бизнес-приложений.
• Управление проектами внедрения систем автоматизации бизнес-процессов предприятий Корпорации (Система аналитической отчетности - реализация с использованием технологии Oracle Business Intelligence на предприятиях ЗАО «Система-Телеком» - Телмос, Комстар, МТУ-Информ и т.д., Система корпоративного документооборота и контроля исполнения распоряжений, Система управления персоналом, Реестр корпоративной собственности и т.д. – реализация с использованием технологии IBM Lotus\Domino\Notes.
Руководитель Департамента ИТ ТД «Детский Мир» - торговое бизнес-направление
ОАО АФК «СИСТЕМА».
• Обеспечение развития системы управления розничной торговли на базе ПО «Домино».
• Управление проектами автоматизации торговых комплексов ТД Детский Мир на территории РФ.
• Внедрение системы Управление персоналом на базе ПО Lotus\Domino\Notes.
• Разработка и внедрение аналитической системы на базе Oracle Business Intelligence

• За шесть месяцев реализован проект построения корпоративной сети компании объединивший 16 основных (RSD) региональных филиалов компании и 37 подчиненных складов.
• Внедрена Корпоративная Информационная Система на базе технологий «1С:Предприятие 7.7» и решений от «ORACLE».
• Разработаны и внедрены ряд систем документооборота на базе IBM Lotus Notes.
• Управление корпоративным Департаментом ИТ – в подчинении 50 человек.
• Реализация задач по обеспечению информационной безопасности.

• Управление коммерческой деятельностью компании, реорганизация и оптимизация структуры подразделения консалтинга с целью обеспечения гарантированности внедрений систем корпоративного документооборота. Управление ключевыми проектами.

• Общее руководство компанией, развитие бизнеса;
• Взаимодействие с партнерами, ведение переговоров;
• Решение вопросов развития бизнеса, выступления на конференциях, организация PR акций;
• Заключение и ведение договоров, командировки в регионы;
• Управления проектом лицензирования деятельности компании;
• Курирование отдельных проектов внедрения системы, определение ресурсов и методологии ведения проектов;
• Стратегическое и тактическое планирование развития компании;
• Организация работы подразделений компании (разработка, консалтинг, маркетинг, тех. сопровождение, документационное обеспечение) и взаимодействия между подразделениями;
• Планирование работ подразделений и организация системы контроля за исполнением планов работ;
• Решение кадровых вопросов обеспечения отделов;
• Решение вопросов технического и хозяйственного обеспечения компании;
• Ведение ключевых проектов внедрения и оптимизация методологии внедрения системы Platinum;
• Организация подразделения тестирования разрабатываемого программного кода Platinum SQL\WIN;
• Постановка процессов тестирования и взаимодействия тестировщиков с программистами, дизайнерами и аналитиками подразделения разработки;
Постановка процессов взаимодействия подразделения разработки с подразделением технического сопровождения клиентов:

• Развитие и информационное обеспечение региональной сети филиалов компании, управление подразделениями автоматизации Холдинга, бюджетирование ИТ;
• Создание единой корпоративной информационной сети компании, объединяющей все филиалы СНГ, Западной Европы и США;
• Организация и управление проектами разработки и внедрения различных бизнес-приложений на базе IBM/Lotus/Notes, внедрение системы отчетности и анализа деятельности компании.
• Управление проектом внедрения финансово-управленческой системы Platinum SQL в компании, проведение обследования, анализ состояния системы учета и определение потребностей, определение взаимосвязей объектов автоматизации, корректировка структуры документооборота компании, информационных потоков, самой структуры компании;
• Организация технического обеспечения работы компании в части использования телекоммуникационного, компьютерного и офисного оборудования;
• Управление проектами разработки специализированных бизнес-приложений, обеспечивающих операционную деятельность компании;
• Организация Службы информационной безопасности;
• Организация работы и учета складского комплекса, последующая комплексная автоматизация;
• Организация и запуск системы автоматизации сети супермаркетов и магазина мелкооптовой торговли;
• Совместная работа с западными аудиторскими компаниями;
• Разработка стандартов и политик в области использования ИТ.

Системное администрирование ИТ инфраструктуры.

Сопровождение технической IT инфраструктуры института, запуск ВЦ на VAX 6000/

Проектирование и разработка спецтехники.