Управляющий директор, Директор ТЦ, ТРЦ, МФК, БЦ

- отвечал за полный цикл управления объектами коммерческой недвижимости в Подмосковье (ТРЦ CRE Moscow Awards + малые формы тц) 100+ партнерских договоров
- напрямую взаимодействовал собственником компаний и советом директоров
- формировал и реализовывал стратегии
- готовил и управлял бюджетом, доходами и расходами
- выстраивал работу УК, руководил и координировал командой 20+ человек: работу брокеров, службы эксплуатации, административной, юридической, бухгалтерии и маркетинга
- взаимодействовал с органами власти, контролирующими и общественными организациями
- заключал все административно-хозяйственные договоры по обьектам недвижимости, принимал решения и нес ответственность по аутсорсингу (пожаротушение, клининг, обслуживание лифтов и эскалаторов, маркетинг)
- отвечал перед советом директоров за привлекательность обьектов недвижимости и их посещаемость, дополнительные неарендные источники дохода (реклама, услуги, мероприятия)

- управлял и контролировал бизнес-процессы по направлениям
- отвечал за масштабирование бизнеса, P&L, рост выручки

- Операционное управление комплексом коммерческой недвижимости (ТРЦ + ТЦ на участке 15 ГА (GBA 37K + 6К)), с годовым бюджетом операционных расходов ~170млн
- Найм и построение эффективной команды управляющей компании в условиях постоянного бюджетного дефицита, прямое управление и координация всех служб: технической, административной, юридической, финансовой и службы маркетинга и рекламы (количество сотрудников ~ 40)
- Внедрение ESG-подхода внутри компании и активное продвижение в окружающем мире
- ежегодное составление проекта бюджета доходов и расходов, его защита и утверждение у акционеров, контроль исполнения и оптимизация затрат
- Выстраивание взаимоотношений с арендаторами и обеспечение 100% исполнения условий договоров (~130 основных договоров аренды), активное участие в ротации и привлечении арендаторов в Проект
- Поиск, организация и обеспечение дополнительных неарендных источников дохода (реклама, услуги, мероприятия)
- Обеспечение 100% заполняемости аренднопригодных площадей, ежегодного роста посещаемости и привлекательности Объектов (среднемесячная посещаемость по объектам: 390-420к, 70-90к)
- Выстраивание отношений и взаимодействие с органами власти, контролирующими и общественными организациями
- Аутсорсинг (Система контроля, пожаротушения и оповещения, Клининг, Охрана)
- Проведение конкурсов, переговоров и заключение договоров со всеми подрядчиками и сторонними организациями
- Реализация планов и взаимодействие с акционерами Компании (участие в сторонних проектах)
Как руководитель проекта на этапе девелопмента (2006-2010гг):
- Координация работы по проектированию, получение всех согласований в органах власти и строительству зданий ТРЦ и ТЦ площадью GBA 43000 кв .м (37К и 6К), координационная работа с технадзором (международная компания Savant)
- Участие в разработке концепции ТРЦ (работа с архитекторами и проектировщиками по архитектурно-планировочным решениям);
- Участие в сдаче обьектов в Аренду (работа с Консультантами (Cushman), поиск и привлечение местных арендаторов в проект)
- Координация всех лиц задействованных в проекте и управление (на всех этапах), начиная от земельного участка, разработки концепции до ввода в эксплуатацию
- Организация управляющей компании ТРЦ нового проекта (GBA 63K) в г.Пензе (2011-2012гг)

Пришел в компанию менеджером/руководителем проекта на этапе наличия земельного участка в аренде, формирования концепции и вышедшего из проекта основного инвестора. За 18 месяцев лично получены все необходимые разрешения, подготовлена база по утверждению всех концептуальных и проектных решений, организована работа по выгодному выкупу участка у РФ, при наличии свайного поля заинтересован и привлечен инвестор, создана команда по реализации проекта, построен ТРЦ и сформирована идея строительства сети региональных центров в 5 регионах. В дальнейшем выстроены с 0 все бизнес-процессы управляющей компании, проведено описание и моделирование бизнес-процессов группы компаний с суммой инвестиций более $300М. Выстроена эффективная система операционных процессов и работы сотрудников. За последние 5 лет: ежегодный рост бюджета расходов не превышал 5,5%, а доходов - не менее 7%; проведено 4 реконструкции действующего объекта с целью роста доходности и привлекательности; разработан проект девелопмента прилегающего участка; разработан проект реновации действующего ТРЦ

- Составление бюджета потребления
- Защита объемов газа в структурах ОАО «Газпром» для предприятий региона
- Работа с органами власти (областными и муниципальными) и федеральными потребителями, по 100% оплате за природный газ

Организовал работу нового отдела. За первые 12 месяцев обеспечена 100% оплата текущих платежей предприятиями, финансируемыми за счет бюджетов всех уровней и произведена реструктуризация ранее образованной задолженности в сумме более 120М рублей с погашением в 24 месяца

Оперативное управление 6 ресторанов McDonald’s для Owner/Operator (Франшиза)