Директор по персоналу

1. Бюджетирование, планирование расходов на персонал, формирование и реализация HR-стратегии
2. Подбор персонала (массовый, точечный, топ-позиции), планирование потребностей, реализация мероприятий по снижению текучести и удержанию персонала, автоматизация подбора.
3. Разработка и внедрение программы адаптации и оценки персонала в рамках курируемой территории.
4. Организация обучения, работа с кадровым резервом, организация внешнего и внутреннего обучения сотрудников, работа с мотивацией и удовлетворенностью, разработка KPI для всех категорий должностей, работа с Вузами.
5. Внутренние коммуникации.
6. КДП, в том числе создание и руководство Единым Кадровым Центром в рамках централизации функции КУ по всем филиалам компании.
7. Работа с HR-метриками
8. Автоматизация HR-процессов , внедрение КЭДО.
9. Работа с ВУЗами и др.учебными заведениями (в том числе внедрение стипендиальных программ, программ целевого обучения и тд)
10. Формирование и развитие корпоративной культуры, развитие HR -бренда компании.

1. Формирование и реализация кадровой политики Компании в соответствии со стратегическими задачами бизнеса;
2. Построение HR-службы с «0», руководство, контроль работы (в отделе 16 чел. (менеджеры по персоналу, специалист по ОТ, юрист, секретари-ресепшн, тревел-менеджеры, инженер по ГО ЧС)
3. Разработка и внедрение регламентов и процедур в рамках HR направлений (поиск и подбор, адаптация, оценка и обучение, кадровое администрирование, мотивация и компенсационная политика корпоративная культура).
4. Планирование и прогнозирование потребностей Компании в персонале с учетом прогноза продаж и сезонных колебаний.
5. Планирование и бюджетирование затрат на персонал, контроль и оптимизация.
6. Реализация системы поиска и подбора персонала, внедрение эффективных методов подбора персонала, разработка и внедрение автоматизированной программы по закрытию потребностей в персонале на базе 1С ЗУП, разработка моделей компетенций, составление профилей должностей.
7. Адаптация, оценка и обучение персонала (в том числе, проведение ассессмент-центра, проведение конкурсов на замещение вакантных должностей среди сотрудников компании, организация внешнего и внутреннего обучения сотрудников); контроль адаптации, разработка и внедрение аттестации по итогам ИС, внедрение ежегодной аттестации сотрудников, а также порядка проведения выборочной аттестации на повышение категории. Разработка и внедрение проекта по формированию кадрового резерва компании.
8. Разработка и внедрение системы мотивации, KPI для всех категорий должностей (в том числе, разработка положений о материальном и нематериальном стимулировании сотрудников, разработка и проведение стимулирующих акций для сотрудников компании)
9. Анализ основных кадровых показателей и внедрение предложений по их улучшению (эффективность, укомплектованность, коэффициент текучести, удовлетворенность персонала условиями труда, вовлеченность). Разработка и внедрение предложений по улучшению данных показателей.
10. Полный контроль кадрового администрирования, в том числе разработка и внедрение системы ежемесячной инвентаризации ведения КДП в Компании, организация работы ГО ЧС в Компании. Автоматизация КДП на базе 1С ЗУП.
11. Контроль работы филиалов компании (7филиалов в России) по всем основным направлениям HR: поиск и побор, адаптация, оценка, мотивация, кадровое делопроизводство, корпоративная культура; разработка и внедрение системы взаимодействия филиалов компании и центрального офиса. Организация и проведение работы по открытию новых филиалов Компании.
12. Разработка и организация корпоративных мероприятий центрального офиса и филиалов, мероприятий по созданию положительного имиджа работодателя, мероприятий по повышению лояльности и внутренней корпоративной культуры сотрудников Компании