HR People Partner( WILDBERRIES )

Описание

Иванова Светлана Александровна

г. Москва (не готова к переезду)

+7 917 328 00 00

38 лет (22.11.1986 г.) ; замужем, 2 ребенка (2010, 2018)




Образование

2015 г. - Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Аспирантура. Факультет психологии. Инженерная психология и эргономика
2011 г. - Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Факультет психологии. Психолог . Преподаватель психологии.

Опыт работы

Июнь 2019 г. – настоящее время
Департамент психологической работы Министерства обороны РФ, г. Москва
Федеральный орган исполнительной власти
Заместитель руководителя Департамента
• создание новой организационно -штатной структуры психологической службы
Вооруженных Сил с нуля . Весь комплекс мероприятий по преобразованию управления в
отдельный Департамент, формирование центрального органа военного управления
(функционирует с 1 июня 2020 г.) и организаций в непосредственно м подчинени и на территории
РФ ;
• руководство деятельностью психологической службы Вооруженных Сил по
направлениям работы: профессиональный психологический отбор , социологический и
психологический мониторинг, психологическая подготовка, оказание психологической помощи,
профилактика отклоняющегося поведения.
• разработка нормативных правовых актов, регламентирующих психологическую работу в
Вооруженных Силах (от уровня приказов Министра обороны РФ до внесения изменений в ФЗ
РФ) , руководство межведомственной рабочей группой по разработке и утверждению
профессионального стандарта «Психолог в служебной деятельности» ;
• внедрение системы социологического и психологического мониторинга в Вооруженных
Силах РФ , в т.ч. разработка социологического инструментария , организация сбора данных,
подготовка аналитико -статистических материалов (результаты психологических обследований и
социологических опросов) для руководства Минобороны РФ ;
• организация разработки и внедрения в интересах Минобороны РФ психодиагностических
методик, направленных на выявление риск -факторов и потенциала сотрудников;
• апробация и внедрение технических средств психологической работы с целью решения
задач психодиагностики, восстановления оптимального функционального состояния,
тренировки саморегуляции, в том числе с применением метода БОС;

2

• курирование финансово -закупочной деятельности Департамента: выделение статьи
расходов и согласование выделения средств на психологическую работу в составе бюджетной
сметы Минобороны РФ, организация планирования и осуществления закупок;
• ведение организационно -штатны х изменени й и вопросов комплектования
психологической службы ВС (отбора и назначение на должности, аттестации гражданского
персонала) ;
• курирование вопросов методического обеспечения деятельности психологической
службы, подготовки военных психологов на базе Военного университета Минобороны РФ .
Разработка «Настольной книги военного психолога» - сборника методических рекомендаций по
проведению мероприятий психологической работы в ВС РФ, других методических материалов.
Непосредственное участие в разработке подходов к решению практических задач и единых
стандартов по напр авлениям психологической работы ;
• организация дополнительного профессионального образования специалистов -
психологов ВС РФ , сборовых мероприятий, в т.ч. «Школы военного психолога», ежегодного
всеармейского конкурса профессионального мастерства среди психологов ВС РФ, ежегодной
научно -практической конференции по актуальным вопросам психологической работы в ВС РФ ;
• председательство в ГЭК при проведении ГИА на факультете психологии Военного
университета Минобороны РФ ;
• создание первого гуманитарного научного взвода, сформированного в интересах
психологической службы ВС РФ на базе Военного университета Минобороны РФ в 2022 г.,
курирование вопросов научной деятельности взвода ;
• организация работы по возобновлению военно -профессиональной подготовки по
военно -учетной специальности «Психологическая работа» на базе военно -учебных центров
ВУЗов (в 2022 подготовка запущена в 10 ВУЗах), проведения сборов для преподавателей военно -
учебных центров ;
• запуск бесплатной, круглосуточной линии дистанционной психологической поддержки
военнослужащих и членов их семей и системы оказания экстренной психологической помощи в
ВС РФ (функционирует с 2021г.) ;
• организация системы психологической подготовки (развития базовых и специальных
профессионально важных качеств , необходимых для выполнения задач ) в ВС РФ;
• планирование, организация и контроль деятельности психологической службы ВС РФ.
Непосредственная подготовка документов планирования психологической работы в
Вооруженных Силах, разработка форм отчетности . Контроль выполнения показателей
эффективности деятельности психологической службы ВС РФ ;
• непосредственное участие в процедурах оценки кандидатов на руководящие должности
Минобороны РФ .
Январь 2023 – настоящее время
ВУЦ Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Высшее учебное заведение
Преподаватель
• преподавание дисциплин в рамках модуля военно -специальной подготовки (Военная
психология)

Октябрь 2012 – Май 2019
ЗАО «Тролза» (ГК «Букет») г. Энгельс, Саратовская область

3

Транспортное машиностроение, производство троллейбусов и электробусов для
муниципального транспорта. Численность предприятия – 1 350 сотрудников.
Директор по персоналу
• построение системы управления персоналом на предприятии с нуля, включающей
функции кадрового делопроизводства, подбора и оценки персонала, производственного
обучения и развития персонала, планирования и нормирования трудовых затрат , вопросы
взаимодействия с профсоюзной организацией ;
• построение системы набора производственного персонала по предварительному
расчету численности в соответствии с неравномерной загрузкой производства;
• внедрение комплексной оценки персонала. Оценка уровня развития управленческих
компетенций и удовлетворенности работой руководителей и ключевых специалистов.
Разработка и реализация планов развития и мероприятий по устранению факторов
неудовлетворенности. Е жегодная а ттестация производственных рабочих. Внедрение
профессиональных стандартов по должностям, для которых обязательно их применение;
• разработка и внедрение системы ежемесячного премирования на основе оценки
результатов деятельности, с истемы мотивации руководителей на основе результа тов
выполнения ключевых показателей эффективности ;
• внедрение системы непрерывного обучения сотрудников предприятия, в том числе
инструментам Бережливого производства;
• формирование ключевого состава и кадрового резерва из числа сотрудников компании
на основе оценки кадрового потенциала ;
• реализация проекта по снижению численности и повышению эффективности
использования персонала предприятия без потери объемов производства, в том числе з а счет :
оптимизации бизнес -процессов - централизация размещения транспортно -складского
комплекса с целью сокращения временных потерь на перемещение, оптимизация размещения
производственных участков, автоматизация закупочной деятельности, внедрение элементов
системы бережливого производства при планировании производственных участков, складских
помещений ;
повышения точности нормирования и качества контроля трудоемкости и трудовых
затрат на изго товление изделий в производстве;
повышения универсальности производственных рабочих: освоение смежных оп ераций
и смежных специальностей;
переход на использование электронных табелей учета рабочего времени на основе
данных электронной проходной .

Результат :
✓ на 34 % снижена численность персонала предприятия. На 83% повышена сред няя
зарплата без потери объемов выпуска продукции;
✓ на 31% снижена текучесть ключевого состава персонала предприятия, в т.ч. на 55% по
производственному персоналу;
✓ организован п одбор персонала, включая подбор производственных рабочих ,
собственными силами. Отказ от аутсорсинга и аутстаффинга ;
✓ сформирован кадровый резерв предприятия. 80% назначений на вышестоящие
должности производилось за счет сотрудников, состоящих в кадровом резерве .

4

Октябрь 2011 – Сентябрь 2012
ЗАО «Элеваторхолдинг» (ГК «Букет ») г. Саратов
Производственно -торговый холдинг «Солнечные продукты»
Менеджер по подбору и оценке персонала
• подбор персонала на должности инженерно -технического, финансово -экономического
профиля, должности руководителей на основании подготовленного профиля должности;
• проведение оценки кандидатов на соответствие требованиям должности посредством
интервью по компетенциям, психологического собеседования, результатов
психодиагностических методик;
• проведение адаптационных мероприятий с вновь принятыми работниками, оценка
результатов трудовой деятельности работников, их деловых и личностных качеств, трудовой
мотивации по завершении испытательного срока и периода адаптации , формирование планов
развития в соответствии с действующими в компании политиками и процедурами;
• формирование кадрового резерва из числа работников компании.

Дополнительное профессиональное образование
Программа профессиональной переподготовки по проведению психофизиологических
исследований с использованием полиграфа. ЦИПТ «Эк сперт», 2025.
Программа профессиональной переподготовки по психотерапевтическому методу «Терапия
прин ятием и отве тственность ю». МГУ имени М.В. Ломоносова, 2023.
Управление государственными финансами. Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации, г. Москва, 2021 г.
Автоматизация и аналитика для Н R. SkillFactory , дистанционный курс, 2021 г.
Программа профессиональной переподготовки управленческих кадр ов по направлени ю
«Менеджмент». Саратовский социально -экономический институт РЭУ им. Г.В.Плеханова,
2017г.
AMOS: моделирование структурными уравнениями. Курс по статистической обработке
массивов данных. Факультет психологии Санкт -Петербургского государственного
университета, 2016 г.
Статистический анали з данных в =BM SPSS Statistics. Predictive Solutions , г. Москва , 2016 г.
Конструирование тестов знаний, Лаборатория Гуманитарные технологии, г. Москва, 2015 г.
Разработ ка профессиональных компетенций. Проведение интервью по компетенциям, Экопси
консалтинг, г. Москва, 2014 г.
Основы бережливого производства, Линконсалт, г. Новосибирск, 2014 г.
Лучшие мировые практики в машиностроении, Kaizen -институт, г. Моск ва, 2014 г.
Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI .
Автор: Елена Ветлужских, Бизнес -школа SRS , г. Москва, 2013 г.
Профессиональные личностные опросники/ OPQ , SHL Russia &CIS , г. Москва, 2012 г.
Распознавание характера и управление деловым взаимодействием. Методика «7 радикалов .
Автор: Виктор Пономаренко, г. Москва, 2012 г.
Проведение интервью по компетенциям с использованием методики «20 граней», Detech , г.
Москва, 2011 г.