Финансовый директор

В подчинении: 20 сотрудников
Ключевые задачи:
• Оперативное и стратегическое управление Компанией.
• Масштабирование бизнеса: разработка и реализация коммерческой стратегии, расширение зоны присутствия.
• Проектный менеджмент: запуск и развитие проектов.
• Управление бизнес-процессами: постановка, настройка, отладка производственных процессов, автоматизация.
• Клиентский сервис: переговоры с ключевыми клиентами.
• Финансовый менеджмент: бюджетирование, оптимизация и реинжиниринг финансовых процессов (включая восстановление финансового, кадрового и бухгалтерского учета), минимизация издержек.
• Управление персоналом: найм, оценка, адаптация, мотивация, развитие, контроль исполнения решений.
Результаты:
• Основные цели проекта выполнены. Компания успешно работает, обеспечена финансовая стабильность. Сформирована регулярная оперативная отчетность

В подчинении: 70 сотрудников
Карьерный рост внутри АО «Газпром-медиа»
Ключевые задачи:
• Организация экономически обоснованной операционной деятельности Компании.
• Управление бизнес-процессами: постановка, настройка, отладка производственных процессов, автоматизация.
• Финансовый менеджмент: бюджетирование, оптимизация и реинжиниринг финансовых процессов, формирование системы управления нематериальными активами, минимизация издержек.
• Управление персоналом: найм, оценка, адаптация, мотивация, развитие, контроль исполнения решений, построение системы KPI.
Результаты:
• Основные цели проекта выполнены. Произведен реинжиниринг бизнес-процессов вверенных отделов и Компании в целом.

Финансовый директор (сентябрь 2009 – сентябрь 2014)
В подчинении: 235 сотрудников
Ключевые обязанности:
• Организация потоков информационных данных тематического телевидения (play-out и планниг телевизионного эфира, расчеты по рекламе, финансовый и бюджетный контроль, МСФО, учет телевизионных медиаактивов).
• Руководство и координация деятельностью структурных подразделений.
• Подготовка предложений по повышению эффективности компании.
• Разработка и осуществление мер по обеспечению бизнес устойчивости, повышению рентабельности деятельности компании, снижению издержек производства и обращения.
• Контроль выполнения оперативных и стратегических планов.
• Координирование и контроль работы всех старт тап проектов компании.
• Управление персоналом: поиск, найм, обучение, мотивация и развитие.
Результаты:
При моем руководстве:
• Успешно внедрена система управления эфиром Broad View (42 телевизионных канала) и система управления медиа контентом Ooyala Flex (более 1 млн. единиц контента).
• Адаптирована для телевизионного холдинга 1С: УПП с дальнейшим переходом на 1С: ERP (контуры российского бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования и международного учета) без привлечения сторонних консалтинговых агентств (собственная разработка ТЗ).
• Сформирована внутренняя CRM система (MS SQL + Delphi), которая объединяет и ранжирует всю информацию компании и является источником любого среза отчетов внутри компании (собственная разработка ТЗ).
• Создан единый информационный комплекс из подсистем для управления компанией, повысивший прозрачность, включая BI аналитику (собственная разработка ТЗ).
• Проведен масштабный ребрендинг телевизионных каналов компании, итог появление нового продукта «НАСТРОЙ КИНО», включающий в себя 12 киносериальных каналов различной тематики на любой вкус.
• Создан инновационный проект по проектированию нейронной сети, позволяющей анализировать рейтинги показов телевизионного контента и прогнозировать рейтинги сеток будущего эфира с целью повышения рекламных доходов (собственная разработка ТЗ).
• Произведена реструктуризация бизнес-процессов Компании: сокращен персонал с 650 до 230 сотрудников путем выделения на аутсорсинг, проданы 3 дочерних общества, 8 дочерних обществ поглощены. Чистая прибыль Компании выросла более чем в 75 раз и достигла более 1 млрд. руб. в год.
• Осуществлено первое применение МСФО отчетности (включая прохождение аудита PWC), переход на грейдирование персонала и применение KPI.
• После покупки компании структурами АО «Газпром-медиа» высший управляющий менеджмент Компании был сохранен как высокоэффективный.

Заместитель Финансового директора
В подчинении 75 сотрудников.
Ключевые обязанности:
• Анализ деятельности компании, оценка ее текущего финансового состояния и прогноз будущей прибыльности.
• Планирование бюджета компании, контроль за его выполнением, корректировка, анализ.
• Формирование финансовой политики компании: контроль за расходами, управление капиталом и инвестициями
• Управление рисками: анализ и управление рисками, связанными с финансовыми операциями компании.
• Управление операционными затратами: разработка и реализация стратегии сокращения операционных затрат, управление бюджетами и контролем расходов компании.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, связанных с финансами.
• Контроль финансовых операций компании, проверка их на соответствие законодательству и политикам компании, а также обеспечение соответствующей документации и отчетности.

Карьерный рост внутри компании:

Руководитель управления экономического анализа Финансовой дирекции (декабрь 2005 – март 2008)
• Руководство работой по анализу финансово-хозяйственной и операционной деятельностью Компании.
• Оценка инвестиционных и оперативных проектов. Первое применение и подготовка индивидуальной отчетности Компании в соответствии со стандартами МСФО и отчетности в составе АО «Газпром-медиа».
• Прохождения аудита (аудиторская компания PWC).
Результаты:
• Оптимизировала и автоматизировала бизнес-процессы, связанные с финансами.
• Сформировала финансовую политику Компании.
• Компания успешно работает, обеспечена финансовая стабильность.

Генеральный директор бизнес-единицы
В подчинении 120 сотрудников
Ключевые обязанности:
• Руководство проектом Холдинга по покупке и перепродаже и управлению недвижимостью.
• Руководство строительством Бизнес-центра.

Карьерный рост внутри компании:

Холдинг «JONACOR» Компания: Филиал АО «JONACOR» в
Санкт-Петербурге
Финансовый аналитик Компании
(май 2003 — февраль 2005)
Ключевые обязанности:
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов Холдинга, разработка и внедрение единых форм управленческой отчетности Холдинга.
• Составление и контроль исполнения бюджетов и финансовых планов различных направлений бизнеса Холдинга (ВЭД по продаже лома черных металлов, субфрахт судов, туризм, строительство БЦ и др.).
• Анализ инвестиционной привлекательности бизнес-проектов Холдинга.
• Оценка новых проектов, предлагаемых собственникам Холдинга.
• Контроллинг бухгалтерской отчетности Компаний Холдинга (в России, Швейцарии, Германии и Великобритании).

Холдинг «JONACOR» Компания: ЗАО "ВТОРЧЕРМЕТ"
Менеджер по информационным проектам и технологиям
(июнь 2001 — май 2003)
Ключевые обязанности:
• Постановка задач для совершенствования информационных потоков.
• Бизнес-анализ и оптимизация производственных и финансовых процессов.
Руководитель отдела программного обеспечения
• Разработка и внедрение системы автоматизации управленческого, оперативного и бухгалтерского учета на базе 1С (отдельное не комплексное решение для предприятия непрерывного производственного цикла).