Генеральный директор

Участие в разработке стратегии группы компаний и направлений развития бизнеса. Анализ инвестиционной привлекательности целевых сегментов рынка и разработка плана деятельности проектного офиса. Планирование мероприятий и ресурсов бизнес-направлений, составление плана и бюджета, формирование штата и организация работы подчиненных подразделений. Реализация мероприятий проектов в соответствии с утвержденным бизнес-планом, достижение запланированных финансовых показателей. Оперативное управление подчиненными подразделениями и мероприятиями бизнес - направлений, корректировка оперативного плана и бюджета. Разработка и реализация: Стратегии развития бизнес-направлений, бизнес-планов направлений, аудит и формирование бизнес-процессов, формирование документационной базы. Планирование и управление маркетинговой деятельностью. Планирование и управление работой сбытовых подразделений, планирование и управление производством и логистикой (склады, транспорт, запасы), определение стратегии и планирование поставок сырья и материалов. Бюджетирование. Взаимодействие с проектными организациями и надзорными органами, строительство и ввод в эксплуатацию производственных объектов, разработка и внедрение программ модернизации, разработка и внедрение новых технологий, разработка и вывод на рынок новых продуктов и новых торговых марок. Реализованные проекты: Вывод на рынок и управление торговыми марками. Ввод в эксплуатацию производственных мощностей: проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию завода мощностью 200 тонн продукции/месяц. Оценка перспективности направлений развития бизнеса: Рынок плодоовощной консервации. Рынок слабоалкогольных напитков и питьевой воды. Разработка программы Privat Label. Разработка концепции развития продаж через торговые автоматы. Разработка и внедрение концепции целевого планирования маркетинга и продаж.

Управление организационным и стратегическим развитием холдинга. Управление оптимизацией бизнес-процессов и реструктуризацией подразделений компании. Управление системой проектного управления. Управление стратегическими рисками. Управление внутрикорпоративными проектами организационных изменений. Управление ключевыми компетенциями компании. Управление развитием и обучением сотрудников компании. Управление подчиненными подразделениями. Реализованные проекты: Создан Департамент корпоративного развития (Отдел организационного развития, Отдел управления проектами, Отдел стратегического планирования). Осуществлена реструктуризация Департамента Логистики, внедрено процессное управление. Разработана модель управления документооборотом (внешним и внутренним). Разработана и внедрена методология управления проектной деятельностью, создан проектный пул. Разработана и внедрена методология стратегического планирования. Разработана и внедрена система продуктового управления, внедрено бизнес-планирование и система контроля. Осуществлена реструктуризация Департамента управления персоналом, внедрено процессное управление. Осуществлена реструктуризация Корпоративного Учебного центра, внедрено процессное управление. Разработана методология планирования и бюджетирования по целям. Созданы коллегиальные органы корпоративного управления.