Управляющий гостиницей

Описание

Опыт работы —16 лет 10 месяцев
Февраль 2014 — ООО "Аренда.сс" Управляющая компания
настоящее время Сочи, аренда.сс
2 года 7 месяцев Управляющий директор
• Разработка и реализация проекта по созданию с нуля и выводу на рынок компании. Профиль – комплексное обслуживание,
сопровождение и управление жилой и коммерческой недвижимостью. Локация - г. Сочи;
• Проведение фундаментального анализа профильных компаний и услуг с целью определения рентабельности и
целесообразности инвестиций;
• Разработка стратегии и алгоритма продвижения услуг компании на профильном рынке;
• Построение финансовой модели с целью определения перспектив развития и потенциальных рисков. Бюджетирование;
• Функциональное руководство деятельностью Управляющей компании. Зона ответственности - эксплуатация инженерных
систем зданий и сооружений, организация и проведение текущих, капитальных и аварийных ремонтных работ и пр.;
• Формирование команды. Определение оптимальной штатной структуры. Разработка эффективной системы финансовой
мотивации;
• Операционное и стратегическое управление всеми службами и подразделениями филиала. Общий штат сотрудников около 50
человек;
• Мониторинг рынка и привлечение подрядных организаций. Ценообразование. Согласование условий и форм сотрудничества.
Контроль проведения взаиморасчетов;
• Полное документальное сопровождение процесса получения разрешительной документации;
• Разработка и внедрение внутренней нормативной и технической документации. Определение регламентов внешнего и
внутреннего взаимодействия служб;
• Представление интересов компании при участии в тендерах. Полное документальное сопровождение и контроль соблюдения
законодательных норм;
• Взаимодействие с органами государственной власти, контролирующими и лицензирующими инстанциями.

Октябрь 2010 — ООО "БиЭсДи"
Февраль 2014 Сочи
3 года 5 месяцев Директор гостиничного комплекса
• Реализация проекта по созданию с нуля курортно-гостиничного комплекса полного цикла. Зона ответственности – 10
мини-отелей (300 мест), экскурсионное бюро, 3 заведения общественного питания;
• Полный цикл подготовительных работ, предшествующий успешному старту проекта:
- Поиск соответствующих площадей. Согласование условий и сроков аренды. Оформление всей разрешительной документации
- Разработка и реализация концепции и стратегии продвижения
- Глубокий финансовый анализ. Планирование. Расчет показателей экономической эффективности инвестиций
- Бюджетирование. Маркетинговое планирование. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, направленных на
увеличение узнаваемости
- Формирование эффективной команды (подбор, адаптация, организация обучающих мероприятий). Анализ и разработка
модели оптимальной численности персонала
- Разработка и автоматизация бизнес-процессов, регламентов взаимодействия между подразделениями. Разработка и
внедрение форм управленческой отчетности
- Внедрение стандартов обслуживания. Комплексная работа по повышению уровня клиентского сервиса
• Активное привлечение к сотрудничеству партнеров. Создание базы партнеров в количестве 500 предприятий. Клиентская
база - более 10 000 человек;
• Обеспечение ведения и своевременного представления установленной отчетности о результатах хозяйственно-финансовой
деятельности гостиницы, уплате налогов и сборов;
• Регулярное проведение внутреннего и внешнего аудита. Контроль исполнения утвержденных стандартов;
• Достижение запланированного финансового результата. Выход на рентабельность в запланированный срок.

Апрель 2005 — ФГУП ОНО ОПХ имени В.В. Докучаева С.О. Россельхозакадемия
Октябрь 2009 Барнаул
4 года 7 месяцев Антикризисный управляющий
• Сельское хозяйство. Растениеводство. Обрабатываемая площадь 5 т. га. Штат 200 человек. Объем складского хранения
10 тыс. т. Автопарк 30 единиц. Годовой объем производства семян до 2,5 тыс.т.
В подчинении дополнительная структура ЖКХ.Более 5000 тысяч лицевых счетов. 7 водонапорных башен, котельная, очистные
сооружения (поля фильтрации);
• Антикризисное управление деятельностью крайне убыточного предприятия;
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;
• Разработка и реализация проекта по реорганизации и модернизации деятельности всех участков, подразделений и служб
предприятия;
• Реализация проекта по перевооружению действующего автопарка;
• Разработка проекта по функциональной и численной оптимизации штата сотрудников;
• Внедрение прогрессивных форм управления и организации труда;
• Организация, контроль, оптимизация бизнес процессов.

Декабрь 1998 — ООО "Трансагросервис" Торгово-производственная компания
Апрель 2005 Барнаул
6 лет 5 месяцев Директор
• Создание с нуля завода по переработке семян подсолнечника и кедрового ореха. Объем выпускаемой продукции 300 т. в
год. Штат 120 человек. Объем производственных и складских площадей 5000 кв. м.;
• Постановка всех внешних и внутренних бизнес-процессов в рамках производственной деятельности;
• Операционное и стратегическое управление действующими службами: снабжение, производство, переработка, транспортная
и складская логистика;
• Взаимодействие с государственными и муниципальными органами, организациями и гражданами.

Образование
Высшее
2014 Московский Государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича, Москва
Дополнительного образования, Менеджер курортного,гостиничного дела и туризма.

2008 Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, Кемерово
Аспирантура, К.Т.Н.

1987 Тюменский военный институт инженерных войск (филиал) ВА РХБЗ и ИВ им. С.К. Тимошенко, Тюмень
машины инженерного вооружения, инженер

Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Дополнительная информация
Обо мне - Высокий уровень профессиональных компетенций
- Успешная реализация проекта по созданию с нуля курортно-гостиничного комплекса полного цикла
- Успешная реализация проекта по созданию производства по переработке семян подсолнечника и кедрового ореха
- Успешный опыт разработки и реализации комплекса антикризисных мероприятий, направленных на стабилизацию и
увеличение основных показателей
- Опыт бюджетирования, оптимизация расходов, повышения рентабельности
- Успешный опыт формирования управленческой структуры предприятия, разработки и внедрение комплекса многоуровневой
системы мотивации
- Опыт построения процессной карты предприятия, создания матрицы взаимодействия
- Продолжительный опыт и глубокие знания в вопросах управления продажами как товаров, так и услуг (B2B, B2C)
- Опыт работы в области управления жилой недвижимостью и эксплуатации крупных объектов, общей площадью от 50 000 кв.
м.
- Знание законодательных и нормативных правовых актов в области эксплуатации и управления проектами
- Знание процедур инициации и участия в тендерах
- Опыт координации и управления персоналом, общей численностью около 250 человек
- Продолжительный опыт работы в должности начальника строительного участка
- Компьютерная грамотность на уровне опытного пользователя