COO CIO

• Разработана стратегия развития компании
• Расширен спектр продуктов и услуг компании
• Компания вышла на рынок online B2C тренингов
• Плановый рост выручки Y2Y в 2025 году – 400%

Разработана стратегия технологического развития группы
• Разработана и внедрена новая микросервисная платформа кредитования, которая стала целевой платформой всей группы
• Перестроены ИТ процессы
• LeadTime сокращен с 24 до 17 дней
• Доступность ИТ систем повышена с 90% до 99,6 %
• Запущены новые МФО в России и Казахстане
• Разработаны и запущены новые продукты:
- POS, BNPL и IL на Филиппинах - Кредитная карта в России
- IL в России и в Казахстане

Доработана стратегия цифровой трансформации

• Сформирован операционный блок Банка
• В результате этих изменений
- по итогам переноса всех операционных функций из разных подразделений в единый департамент, количество
сотрудников, задействованных в
деятельности банка сокращенно с 86 до 58
- кардинально изменен ИТ-ландшафт банка с целью повышения доступности ИТ систем (теперь доступность 99,9%) и сокращения ТТМ
- внедрены или сильно обновлены системы аналитический контур, CRM, ДБО ФЛ, ДБО ЮЛ, Скоринг, Кредитный конвейер, голосовой робот, чат
- выстроены операционные и ИТ-процессы
- выстроен сквозной процесс управления изменениями в Банке и организован комитет по развитию
- запущены более 20 новых продуктов, в том числе флагманский ритейловый продукт "Карта жителя Якутии"

Разработана цифровая стратегия ANOR BANK (Узбекистан)
https://www.anorbank.uz

• Сформирована новая команда управления блоком ИТ
• Разработана и утверждена стратегия развития IT
• Проведена реструктуризация блока ИТ, с целью
подготовки перехода на гибкие технологии разработки
• Поставки ПО на промышленную среду переведены на схему ежемесячных релизов с еженедельными
минирелизами
• Сформирована стратегия формирования совместных с
бизнесом продуктовых команд и разработан роадмэп по agile-трансформации

• Создана открытая платформа Digital2Go, решение на базе которой вошло в ТОП-5 в рейтинге Markswebb 2018 «решения для МСБ»
• Успешно завершено более пятидесяти проектов внедрении8 ДБО в банках России и Казахстана
• Курировал выход компании на рынок ИТ-услуг республики Узбекистан
• Создал разветвленную сеть производственных центров
• Сократил затраты на производство на 20%