Генеральный директор/CEO

Описание

СПИРИН ИВАН ВЛАДИМИРОВИЧ


г. Москва,
готов к переезду, готов к командировкам
Тел: +7 985 4422 000 (Tg, Wa)
e-mail : ispirin @ gmail .com


ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР

ОПЫТ РАБОТЫ
Август 2023 – Февраль 2025 ООО «НЛ Континент» ( www.nlstar.com )
Генеральный директор
Управление ТОП-3 MLM компанией с выручкой свыше 20 млрд. руб. в год и численностью персонала
свыше 1200 человек. Собственное и контрактное произ водство продуктов для здорового питания и
похудения, БАДов и адаптогенов, косметики, одежды и аксессуаров. Компания работает в России,
Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Грузии, Белорусс ии, Молдове и Турции.

Цели и задачи:  Увеличение товарооборота на 50% в течение двух лет.
 Развитие международного присутствия в Азии и на Бли жнем востоке, открытие филиалов в странах
региона.
 Строительство нового производственного комплекса (1 0000 м.кв., бюджет 1,5 млрд. руб.) и перенос
оборудования с арендованных площадей. Увеличение пр оизводственных мощностей в два раза.
 Обновление флагманской линейки функционального пита ния и БАД.
Основные результаты :
 Рост товарооборота компании на 30% (2024г. / 2023г. ). Рост товарооборота в 4кв. 2024 / 4кв. 2023г.
142%, январь 2025 / январь 2024 147%.
 Повышение эффективности использования собственного производственного комплекса. Объем
производства увеличен в 2024г. по отношению к 2023г . на 43%.
 Расширение и обновление ассортимента. В 2024г. запу щено 172 новых SKU (собственное и
контрактное производство). Разработано и подготовле но к запуску в мае 2025г. новое поколение
флагманской линейки функционального питания (обеспе чит рост объемов продаж по категории на 70%
(дополнительно 3 млрд. руб. в год). Организовано ко нтрактное производство новой линейки БАД в
Индии. Запуск в апреле 2025г. (линейка увеличит тов арооборот на 1,5 млрд. руб. в год)
 Организовано активное развитие международных рынков . Отрыт офис в Таджикистане, подготовлен
запуск офиса в ОАЭ, Южной Корее, Азербайджане.
 Организовано проектирование и строительство нового производственного комплекса (10000 м. кв.) по
выпуску продуктов здорового питания и БАД по станда ртам GMP Новая площадка удвоит
производственные мощности и позволит производить БА Ды в соответствии со стандартами GMP.
 Усилена управленческая команда Компании с целью пов ышения эффективности производства и
логистики, ускорения разработки новых продуктов и а ктивизации развития международных рынков.

Январь 2020 – Май 2022 ООО «ФАЦЕР» (в настоящее время ООО «Хлебный Дом»)
Заместитель генерального директора по программам тр ансформации
Три хлебозавода в Санкт-Петербурге (45% рынка), оди н завод в Москве (15% рынка) Численность 2800
человек. Оборот 16 млрд. руб.
Цели и задачи:  Управление разработкой и реализацией программ транс формации российского дивизиона «Фацер»
(Fazer Bakery Russia) (производство, логистика, про дажи, закупки. маркетинг).
 Организация поиска и проработки новых инициатив, вн едрение системы мониторинга результатов по
функциональным направлениям и отдельным инициативам / проектам.
 Разработка и представление «Группе «Фацер» проектов реновации производственных мощностей.
Разработка проекта постройки нового завода по произ водству замороженного хлеба. Оценка рынка
замороженной продукции совместно с маркетингом, рас чет необходимых производственных
мощностей, определение количества производственных линий и их параметров совместно с
производством и технологами, поиск поставщиков обор удования, расчет необходимых инвестиций
совместно с закупками и инженерной службой, расчет окупаемости проекта совместно в финансовой
службой. Подготовка презентации для Совета директор ов.
 Управление закупками по всем категориям – основное сырье и материалы, логистика (внешние склады
и транспортные услуги), производственное и технолог ическое оборудование и запасные части,
производственные услуги, вспомогательные материалы. Повышение эффективности закупок.
Проведение бенчмаркинга с другими дивизионами «Груп пы «Фацер», обмен лучшими практиками.
Интеграция закупок с «Группой «Фацер».
Основные результаты :
 Разработана, представлена и одобрена Советом директ оров в 2021г. стратегия развития и реновации
производственных мощностей, включающая оптимизацию распределения продуктов по четырем
существующим площадкам (хлебозаводы), увеличение мо щностей двух существующих площадок и
постройку нового завода по производству замороженно й продукции.
 Реализована программа трансформации по шести функци ональным направлениям. Эффект за 2021 год
826 млн. руб. (влияние на EBITDA), эффект за 2020 г од 1100 млн. руб.
 Совместно с головным офисом «Группы «Фацер» реализо вана программа повышения эффективности
закупок (сырье, упаковка, логистика и т.д.), что сн изило на 40 % негативное влияние резкого роста цен
в начале 2022г.
 Проведен анализ прибыльности продаж в разрезе торго вых точек на основе данных Power BI и в
разрезе ассортимента. Изменение графика доставок по высило маржу на 3 млн. руб. в месяц.
 Разработаны KPI для команды продаж учитывающие прибыльность клиенто в и регионов .

Декабрь 2018 – Декабрь 2019, Национальный банк «ТРАСТ» (ПАО)
Численность персонала 600 чел, оборот 2+ млрд млрд .руб..

Директор проектов департамента управления несырьевы ми активами
 Обеспечение операционного контроля над портфельными активами.
 Разработка стратегий работы по активам.
 Подготовка и проведение сделок по продаже активов.
 Активы подготовлены к продаже (сумма сделки под NDA )

Апрель 2016 – Май 2018 ОАО «МОСХИМФАРМПРЕПАРАТЫ» ИМ. Н.А. СЕМАШКО»
Численность персонала 450 чел, оборот 800 млн.руб.
Первый заместитель Генерального директора

Цели и задачи:  Антикризисное управление операционной деятельностью предприятия по производству лекарственных
препаратов. Повышение операционной эффективности. О птимизация ассортимента. Работа с
кредиторами по реструктуризации кредитного портфеля .
 Разработка программы финансового оздоровления и дол госрочной стратегии развития компании,
включая программу модернизации производственных мощ ностей и концентрацию производства.
Основные результаты:  Разработан инвестиционный проект по обновлению прои зводственных мощностей. Сумма инвестиций
2 млрд. руб. Получено положительное заключение «Гла вгосэкспертизы» для получения субсидии на
реализацию проекта.
 Проведена оптимизация ассортимента и объемов произв одства. Компания выведена на уровень
безубыточности.

Июль 2013 – Сентябрь 2018 ТУШИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД Численность 600+
чел., выручка 1,2 млрд. руб.
Генеральный директор
Цели и задачи:  Управление промышленной площадкой. Разработка и реа лизация программы сокращения затрат,
обеспечение загрузки существующих производственных мощностей, концентрация производства.
 Разработка стратегии развития машиностроительного н аправления на предприятии. Поиск
потенциальных партнеров по машиностроительным проек там, проведение переговоров.
 Организация и управление бизнесом по сдаче в аренду неиспользуемых производственных и офисных
площадей.
 Обеспечение реализации процедуры банкротства.
Основные результаты :
 Проведена консолидация производственных мощностей и оптимизация структуры производства. Из
двенадцати цехов сформировано три. Проведено сокращ ение затрат и оптимизация персонала
(сокращение 600 человек из 1200).
 Привлечены контракты Министерства обороны на сумму 1 млрд. руб.
 Выстроен эффективный бизнес по сдаче в аренду неисп ользуемых производственных и офисных
помещений. Выручка от аренды увеличена с 20 млн. ру б. до 50 млн. руб. в месяц.

Февраль 2012 – Февраль 2013 КОРПОРАЦИЯ «ЕСН» (основные активы Русэнергосбыт,
Русэнергоресурс, РБК), численность УК 40+ чел., выр учка по УК 160 млн. руб., выручка по
корпорации под NDA
Директор по инвестициям / И.О. Генерального директо ра
 Представление интересов акционера в энергосбытовых и медийных активах Группы. (анализ и
утверждение стратегии, бюджетов и отчетности корпор ации).
 Разработка стратегий развития активов. Подготовка р екомендаций по повышению операционной
эффективности активов Группы.
 Поиск и представление акционерам новых инвестиционн ых возможностей в различных отраслях.
 Организована работа с ведущими консалтинговыми комп аниями (Boston Consulting Group, KPMG
consulting) по поиску новых инвестиционных возможно стей.

Январь 2011 – Февраль 2012 ГРУППА КОМПАНИЙ «ПРОПЛЕКС» (www.proplex.ru) Численн ость
800+ чел, выручка 4,5 млрд руб.
Генеральный директор  Управление группой компаний по производству и реали зации оконного ПВХ профиля (Топ-5
производителей в РФ) и оконной фурнитуры и комплект ующих. Численность персонала 800 человек,
развитая филиальная сеть в России (26 филиалов).
 Разработан прогноз развития рынка пластиковых окон. Выявлена точка насыщения рынка в ближайшие
два года и спрогнозировано падение спроса на 50-60% . Разработана стратегия оптимизации
ассортимента и развития кооперации с компаниями –пр оизводителями окон для сохранения объемов
продаж.
 Внедрено новое поколение Microsoft Dynamics NAV

Июнь 2007 - Май 2010 ГРУППА «ПРОМСВЯЗЬКАПИТАЛ»
ГРУППА КОМПАНИЙ «АКТЕХ» Численность 800+ чел., выручка 1,5 млрд. руб., ТОП-3
производителей и поставщиков с дилерской сетью во в сех регионах России.
Генеральный директор (Июнь 2008 - Май 2010), Директ ор по инвестициям (Июнь 2007 – Июнь 2008)
 Управление полнофункциональной группой компаний (10 ю.л.) по производству и реализации
аккумуляторных батарей,
 Аудит деятельности персонала, оптимизация численнос ти, формирование команды, замена ключевых
специалистов.
 Перестройка системы продаж на вторичном рынке АКБ. За 2009г. продажи на вторичном рынке
увеличены на 44% к 2008г. В первом квартале 2010г. продажи 240% от продаж 1 кв. 2009г. В 4кв. 2009
цены увеличены на 30% и стабилизированы на первое п олугодие 2010г.
 Реализация программы сокращения затрат, включая сок ращение непроизводственного персонала.
 Ввод процедур банкротства на восьми компаниях групп ы без существенного вреда для бизнеса.
Организация работы новой торговой компании.
 Формирование управленческих команд и разработка сис тем мотивации топ-менеджеров, оценка
целесообразности и реализация сделок M&A.

Июль 2006 – Июнь 2007 THE BOSTON CONSULTING GROUP

Консультант
Участие в проектах по повышению эффективности метал лургической компании, по реорганизации одной
из крупнейших электросетевых компаний, а также по о ценке медиарынков России и Восточной Европы и
разработке стратегии развития диверсифицированной к омпании.


ОБРАЗОВАНИЕ
Сентябрь 2004 - Июнь 2006, Stanford Graduate School of Business , Stanford, CA
Магистр Делового Администрирования (MBA)
Сентябрь 1996 – Июнь 2001, Красноярский Государственный Университет, г. Красно ярск
Экономический ф-т. Специальность: Мировая экономика
Английский -Fluent
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Уважаемые коллеги, я нахожусь в поиске работы и буд у рад присоединиться к вашей команде.


Рассматриваю позиции Генерального директора/Операционного директора. Имею успешный опыт 20+ лет
операционного управления крупными производственными компаниями (более 1200 человек / 20 млрд. руб.
выручки) в сфере FMCG, MLM, пищевого/фармацевтическ ого производства и машиностроения.
В чем являюсь профессионалом и буду полезен вашему бизнесу
 Разработка и реализация стратегии развития бизнеса, повышения операционной эффективности и
организационной трансформации.  Управление крупными производственными предприятиями (управление изменениями, повышение
эффективности, управление финансами, контроль затра т).
 Опыт интеграции российского производства с европейс ким, внедрение практик для роста выручки
и маржинальности продаж.  Изменение и управление системой продаж, разработка продуктовых стратегий, вывод на рынок
новых товаров и продуктов, расширение и обновление ассортиментной матрицы.
 Построение и развитие сети филиалов (как на российс ком, так и на международных рынках).

Примеры реализованных проектов
 ООО «НЛ Континент»: Рост товарооборота компании на 30% (2024г. / 2023г .). Рост
товарооборота в 4кв. 2024 / 4кв. 2023г. 142%, январ ь 2025 / январь 2024 147%.
 ООО «Фацер»: Реализована программа трансформации по шести функц иональным направлениям.
Эффект за 2021 год 826 млн. руб. (влияние на EBITDA ), эффект за 2020 год 1100 млн. руб.

Буду рад рассказать о себе подробнее,
С уважением,
Спирин Иван