Финансовый директор (ДЗО)

Описание

Шевченко Иван
Михайлович
Дата рождения: 11.12.1983 ; +7 (967) 489 -80 -88 ; shevim@bk.ru
Член национальной ассоциации к орпоративных директоров (НАКД)
Член общественного совета при казначействе Российской Федерации

ОПЫТ РАБОТЫ
02.2024
по Н.В.
Финансовый директор
Подчинение генеральному директору
ООО «СПЛИТЕКС» (ex . Зульцер )
Производство оборудования для
нефтегазопереработки
02.2023
02.2024
Финансовый директор
Подчинение Председателю совета директоров
ООО «МЛ ВАН СОЛЮШЕНС»
Дочерняя компания Газпром нефть,
Нефтесервисные услуги
08.2022
02.2023
Бизнес партнер
Подчинение финансовому директору
ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»
Оборот 750 млрд руб
06.2016
06.2022
Финансовый директор/Директор
казначейства
Подчинение финансовому директору по региону
(Экспат)
ООО "ХАЙЕР ИНДАСТРИ РУС"
Китайская корпорация, Производство бытовой
техники, Оборот 60 млрд руб.
06.2015
06.2016
Финансовый директор
Подчинение финансовому директору по России
ООО "ФОРЕСИЯ АУТОМОТИВ"
Французская корпорация, Производство
автокомпонентов, Оборот 10 млрд руб
03.2011
06.2015
Директор по инвестициям/Финансовый
директор дочерней компании
(СП с американской корпорацией)
ПАО «КАМАЗ»
Оборот 150 млрд руб
02.2007
03.2011
Руководитель проектного отдела
Подчинение генеральному директору
ООО "ВЦ СТИВ"
Оказание консультационных услуг
ОБРАЗОВАНИЕ
2006 Камская Государственная Инженерно -экономическая Академия (ИНЭКА) г. Набережные
Челны
Экономический, Математические методы и информационные технологии в экономике
2018 Казанский (Приволжский) федеральный университет (КФУ) , г. Казань
Экономический, Менеджмент организации
2019 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
г. Москва , Эффективный руководитель ( Повышение квалификации)
2019 Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ) , г. Москва
Стратегическое управление (Повышение квалификации)
2025 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
г. Москва , Корпоративное управление (Повышение квалификации)

ДОСТИЖЕНИЯ
Реализация стратегических проектов
 Организация бизнес -процесса «Управление инвестициями» группы компаний ПАО КАМАЗ. Система
управления проектами Daimler адаптирована и дополнена под реалии РФ. 
 Победа в номинации «Лучшая система управления проектами" в конкурсе "Проект Олимп" (конкурс,
организованный Правительством Российской Федерации) 
 Реализация стратегически важных инвестиционных проектов (Строительство завода каркасов кабин г.
Набережные Челны, Организация автосборочного производства Kamaz Vectra Motors Limited, Индия) 
 Участие в становлении промышленного парка Haier в Республике Татарстан. За период 2016 -2022 рост
бизнеса в 12 раз (с 5 млрд рублей до 62 млрд) 
 Реализация сложной M&A сделки по слиянию юр. лиц (Разные системы налогообложения, разные
информационные системы автоматизации бизнес -процессов) 
 Разработка комплекса мероприятия по защите внутреннего рынка РФ, проработка внедрения
антидемпинговых мер на оборудование для нефтепереработки
 Организация структуры в дружеской юрисдикции для обеспечения финансовой логистики в
условиях санкционного давления
Организация проектн ого финансирования
 Привлечение облигационного займа в размере 35 млрд рублей под гос. гарантии 
 Привлечено внешнее финансирование от государственных фондов на сумму более 1 мрдр рублей
(процентная ставка от 0% до 3% годовых) 
Повышение эффективности
 Вывод компании на безубыточность (Использование методик антикризисного управления) 
 Реализация проекта по повышению производительности труда совместно с Федеральным центром
компетенций (Рост производительности на человека с 0,56 шт/час до 0,73 шт/час) 
 Снижение цикла оборотного капитала (Cash conversion cycle) c 75 до 53 дней (в результате
высвобождено оборотных средств на сумму более 400 млн рублей) 
 Внедрение механизмов быстрого закрытия. (Сокращение периода подготовки отчетности до 3 дней) 
 Разработана система мотивации на основе методологии RenDanHeyi (Как результат с первого года
существования компания показывает положительный EBIT с ежегодным приростом не менее 30%) 
 Организация эффективной системы внутренних контролей при составлении финан совой отчетности,
соответствующей SOX стандарту (англ. Sarbanes -Oxley Act,) 
Автоматизация бизнес -процессов
 Успешная реализация проектов автоматизации на базе 1С ERP, SAP 
 Реализация проекта автоматизации складского учета (SKU более 100 тыс. , Достигнуто сни жение
срока комплектации заказа с 7 до 1 дня) 
 Автоматизация процесса ежемесячного формирование трех пакетов финансовой отчетности, в единой
информационной системе, по стандартам РСБУ, IFRS и US GAAP. 
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
 Опыт управления финансовым блоком в крупных международных компаниях (Россия, Америка,
Германия, Китай)
 Опыт построения бизнес -процессов компании (Startup , реинжиниринг )
 Опыт управления финансовой структурой с большой географией распределения
 Планирование и реализация мероприятий для вывода компании на IPO
 Опыт проведения M&A сделок (приобретение / реорганизация / продажа)
 Опыт проведения процедуры Due Diligence
 Профессиональные знания в IT области, богатый опыт разработки и внедрения программных
продуктов в реальном и финансовом секторе экономики.
 Опыт привлечения внешнего финансирования, гос. фонды (ФРП, ФРМ), банки, облигационные займы
 Успешный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок BIG4, ИФНС.
 Знание стандартов международной финансовой отчетности (IFRS, US GAAP)
 Обширный опыт в финансовой экспертизе инвестиционных проектов
 Опыт взаимодействия с иностранными юрисдикциями (Азия, Европа, Ближний восток)
 Опыт работы с ГОЗ (выстраивание раздельного учета затрат/финансов/взаиморасчетов)