ИТ-директор( Ситилаб, Научно-методический центр клинической лабораторной диагностики )

Описание

.

.
Владимир
Иванов

Директор по информационным технологиям / CIO/CTO

Москва , Россия
+79269105055
https://t.me/vladcio ivanov.v.p@evro.it
Управленец
с большим опытом работы в ИТ и проверенным послужным списком
формирования стратегий автоматизации и цифровой трансформации бизнеса ,
включая методологическую поддержку и организационные изменения (как единичных
юр . лиц так и холдинговых структур ), оперативного управления (планирование ,
бюджетирование , контроль исполнения ) процессами реализации утвержденных
стратегий , а также создания и/или трансформации и развития команд ИТ
подразделений (подбор , обучение , наставничество и вовлечение личным примером ).
 Индустриальный опыт в строительном секторе экономики государственного и
частного бизнеса
 Контроль бюджетов проектов свыше 400 млн рублей
 Управление распределенными командами подчиненных подразделений более
90 человек (включая формирование и контроль исполнения KPI), как внутренних ,
так и по модели outstuff/outsource
 Проектирование и построение комплексных автоматизированных систем и
информационных сервисов различной степени сложности
 Проектирование и внедрение корпоративных информационных систем
 Большой опыт применения действующей законодательной и нормативной базы ,
в рамках ведения закупочной деятельности и защиты сохранности информации

Компетенции

Стратегическое и финансовое планирование , управление эффективностью ИТ
 Управление клиентским сервисом (внутренний и внешний заказчик )
 Управление проектами по оптимизации и автоматизации бизнес -процессов
 Ведение переговоров на всех уровнях , включая Советы Директоров
 Управление разработкой ПО , Инфраструктурой , разработка архитектуры
информационных систем и бизнес -процессов

.

.
Опыт
работы 04.2025
–
настоящее
время ООО
ОИК ИТ
Интегратор
Генеральный дирекор
Задачи :
 Обеспечение эффективной финансово -экономической
деятельности общества
 Разработка и внедрение целевой инфраструктуры Концерна
 Разработка и внедрение процессов управления ИТ -сервисами в
Концерне
 Нормативно -методологическое сопровождение создания , развития и
эксплуатации автоматизированных систем управления , в том числе в
части аудита и контроля качества ИТ -услуг
 Разработка целевой архитектуры корпоративных информационных
систем
04.2025 –
настоящее
время ООО
КТЗ Концерн
Тракторные заводы , производство тяжелой техники
Директор ДИТ
Задачи :
 Обеспечение эффективной финансово -экономической
деятельности общества
 Разработка и внедрение целевой инфраструктуры Концерна
 Разработка и внедрение процессов управления ИТ -сервисами в
Концерне
 Нормативно -методологическое сопровождение создания , развития и
эксплуатации автоматизированных систем управления , в том числе в
части аудита и контроля качества ИТ -услуг
 Разработка целевой архитектуры корпоративных информационных
систем
 Руководство проектами внедрения 1С ERP на производствах (замена
устаревших систем OneWorld, Эллюдия)

.

.
08.2024
–
10.2024 ООО
Эмперум Производство
, конструирование и сервис электрических судов
Директор Департамента ИТ :
Подчинение генеральному директору . Проектная работа .
Задачи – перевести компанию по зрелости из стартапа (MVP) в
Корпоративный уровень по бизнес -процессам , цифровизации и
автоматизации
Достижения :
 Создана и защищена Стратегия ИТ
 Создан бюджет ИТ
 Разработана
Архитектура ландшафта Информационных Систем и потоков
для Компаний Группы
 Разработана Организационно -Штатаная структура
07.2019 –
03.2024 ООО
Капитал Груп : Директор
Департамента ИТ :
Подчинение генеральному директору . В подчинении 49 сотрудников в
штате ДИТ и 40+ аутстафф в рамках Группы компаний .
Достижения :
 Снижена дебиторская
задолженность клиентов на 30% на момент января
2024
 Увеличена
скорость передачи объектов недвижимости от Департамента
Строительных Проектов в Коммерческий департамент
 Увеличена
скорость передачи объектов недвижимости от Коммерческого
департамен та
клиентам с 2 недель до 2 дней , kha^Zgu
личные кабинеты клиентов с хранением истории передачи , aZf_qZgbc
и документов по передаваемым объектам недвижимости
 Снижен
риск повторной продажи ОН в рамках работы Коммерческого департамента
(внедрен CRM, налажены бизнес - процессы
и интеграции
с внешними системами ). Исключена ручная работа и человеческий
фактор .
 Реализован
BI сервис для Департамента Строительных проектов по статусу
проекта с уведомлением в Telegram/VKTeams по движению реализации
проекта и сдвигам сроков по вехам .
 Реализован
BI сервис для Финансового департамента по оценке перспективных
площадок и вариациям финансовых моделей .
 Реализована
система ИСУП (система управления проектами ) для ДСП

.

.
 Увеличение
скорости разработки программных продуктов компании примерно
в 2 раза :
1. Мобильное приложение жителя
2. Приложение Управляющей Компании
3. Корпоративные порталы и сервисы
 Обеспечен входящий финансовый поток и снижение дебиторской
задолженности от жителей /клиентов через мобильное
приложение (оплата счетов и платных заявок )
 Снижен риск появления инцидентов по информационной
безопасности (ИБ ) с 90% до 10%. Создана отдельная служба
Информационной Безопасности и выведена в подчинение
Службы Экономической Безопасности компании (ИБ не было
изначально в компании ). Результатом работы совместной работы
с ИБ были выявлены случаи неправомерного доступа и передачи
конфиденциальной информации внешним акторам . Внедрены
DLP/SIEM/2FA/VDR сервисы как для предотвращения утечек , так
и для расследования инцидентов .
 Разработан
и запущен в работу проект создания ИТ с нуля выделенного
из общей группы Компании , нового вида бизнеса , с обоснованием
, бюджетом и сроками
реализации (работа по проекту Реновация
для г . Москва )
Ключевые навыки :
 Менторство и обучение персонала ДИТ
1. Снижение негатива в коммуникациях между
Департаментами
2. Увеличение производительности первой и второй линий
поддержки бизнеса
3. Рост оценки качества работы первой линии с 3 до 4.4
баллов по пятибальной шкале по отзывам бизнес -заказчика
 Инфраструктура ЦОД
1. Модернизация
2. Создание
3. Миграция
4. Облачные
5. Выделенные
6. Гео -распределенные (в том числе и за пределами РФ ))
 Создание
общих сред разработки , управления и реализации проектов
ИТ
1. K8S/DevOps/DevSecOps
2. GitLab
3. Confluence/Jira/JSM
 1 С ERP/ УХ/ДО
1. Разработка архитектуры , методологии и внедрение 1С:ДО
2. Разработка
архитектуры , методологии и внедрение 1
С :ERP/ УХ

.

.
3.
Модули Бюджети рования
, Управленческого учета , ;mo]Zel_jkdh]h
учета , Казначейство , ЮзЭДО
4. Личный кабинет контрагента (работа с подрядчиками )
 BI системы (ApacheSuperSet/PowerBI/Visiology/EasyReport)
 ЧатБоты (Telegram/VKTeams)
07.2011 –
06.2019 ПАО
«Галс -Девелопмент » Директор
Департамента Информационных Технологий
Подчинение президенту Компании . Член правления Компании . В подчинении
27 сотрудников ДИТ в рамках Группы компаний .
Достижения :
 Проведен аудит бизнес - процессов
. Подготовка инструментов и рекомендаций
по оптимизации бизнес - процессов
как часть проекта внедрения
ERP системы .
 Создание
и внедрение ERP системы охватывающей все основные бизнес
-процессы компании :
o Документооборот и делопроизводство
o Бухучет и трансфертное ценообразование
o Управленческий учет
o Бюджетирование
o Казначейство
o Управление арендой
 Внедрена CRM на базе 1С-Битрикс с интеграцией в ERP
 Участие в проектах внедрения DLP/SIEM
 Разработаны
и реализованы проекты (по направлению ИТ ) для таких объектов
как Центральный Детский Магазин на Лубянке и апарт - отель
5 звезд «Swissotel Kamelia» в Сочи (в рамках программы проекта
«Зимняя Олимпиада 2014».
ЦДМ :
o ИТ инфраструктура
o Система управления контентом
o Система подсчета посетителей
o Система безопасности и видеонаблюдения
«Swissotel Kamelia» o ИТ инфраструктура отельного комплекса + апартаменты
o Система
управления гостиничными сервисами PMS Opera/Fidelio/TM
o ERP система управления гостиницей на базе 1С
o Интеграционные
сервисы для выгрузки данных в SUN GAAP/Hyperion (
для FRHI Swissotel), результатом было достигнуто
сокращение численности персонала в направлении
финансового учета с 30 до 5 человек
o Реализован п ортал
для управляющей компании для владельцев
апартаментов с сопутствующими сервисами
o Составление программы обучения . Разработка KPI's

.

.
Образование
1996 – 2003
МГТУ им Н .Э . Баумана , Москва
Инженер
Курсы , тренинги 2012 «PM Basics», PM Expert,
Москва
2010 «ITIL Foundation v3», IT Expert, Москва
2010 «IT HR», IT Expert, Москва
Дополнительная информация Английский
(свободно )
Русский (родной )
PMBook, Agile, SCRUM, WhaterFall
IT, Digital Transformation, Organizational and process changes
Понимание современного стека разработки web/mobile/core
Мотивация команды и подбор персонала ., создание команды .
В ИТ с 1998 года, начинал с технической поддержки пользователей ,
дизайна /верстки . Вырос профессионально до Директора по ИТ (CIO)
Имею опыт работы в телекоме , HoReCa, Девелопменте , в Производстве .
Инициировал изменения проекта с внедрения 1С Документооборота к
1 С /ERP и успешно реализовал его за 1 год до стадии рабочей системы с
последующим постоянным улучшением
Благодаря личным лидерским качествам текучка в ДИТ сократилась до 0 при
увеличении производительности ДИТ и повышении уровня
удовлетворенности работой ДИТ бизнес -подразделениями .
Командный игрок , играющий тренер , лидер за которым идут .
Лауреат рейтинга профессиональных менеджеров России ТОП -1000 за 2013,
2014, 2015 , 2016 и 2018 годы
Женат , двое детей .
Хобби : микроэлектроника , разработка , столярное дело , книги