Директор предприятия (направления, продуктовой программы)

Описание

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Область деятельности: разработка и освоение новых бизнес-направлений;
Специализация: постановка и оптимизация бизнес-процессов, регулярного менеджмента;
Желаемая позиция: директор предприятия, директор бизнес-направления/продуктовой программы.
График работы: полная занятость, готовность к командировкам.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
05.2014 - 06.2016 ООО "ЧТПЗ - Инжиниринг", г. Москва.
Директор департамента НИОКР. Заместитель генерального директора. (Полная занятость)
Решаемые задачи, основной функционал:
- обеспечение эффективности процесса разработки и внедрения новых продуктов и технологий на предприятиях группы ЧТПЗ. Координация работ по выполнению НИОКР.
- привлечение внешних источников финансирования для реализации НИОКР.
- привлечение центров компетенций, координация работ с ними.
- управление проектами НИОКР.
Внедрение и поддержание методологии проектного управления при реализации НИОКР.
Результаты и достижения
Командные: За эффективную деятельность, выдающиеся экономические показатели и высокую производительность труда, компания награждена федеральным сертификатом «ЛИДЕР РОССИИ 2014» (НБР)
Личные: За добросовестное выполнение поставленных задач, исключительные трудовые достижения, профессионализм награжден федеральным сертификатом «СПЕЦИАЛИСТ ГОДА 2014» (НБР)
10.2010 – 04.2014 ОАО «Вертолеты России» г. Москва (управляющая компания вертолетостроительного холдинга). http://www.russianhelicopters.aero/ru/
Должность: Директор продуктовой программы «Вертолет Ансат». (Полная занятость. Второй уровень подчинения.)
Результаты и достижения
Командные: Выполнена базовая модернизация вертолета «Ансат» с изменением системы управления, проведен полный комплекс летных и наземных испытаний, получен сертификат соответствия АР МАК – основание для продаж гражданской версии вертолета.
Начата работа по план-графику ОКР, по созданию целевых модификаций вертолета и их сертификации.
Проведена подготовка производственной площадки Казанского вертолетного завода под увеличенные объёмы производства модернизированного вертолета.
Проведен ряд переговоров с потенциальными покупателями вертолетов. Сформирован предварительный портфель заказов до 2017г.
Личные: Сформирована дирекция программы. Запущены в реализацию основные проекты по всем направлениям работ. В УК защищена программа в целом и отдельные ее проекты.
Активно участвовал в разработке и внедрении единых процедур и форм в части управления продуктовыми программами в Холдинге.
Награжден грамотой министра промышленности и торговли РФ за существенный личный вклад в развитие авиационной отрасли.
12.2007 – 04.2010 ООО "Экспериментальный завод фибробетонов", г. Москва
Производство композитных строительных материалов (бетон+стеклофибра). Производственная площадка ООО «Стройреставрация». Несерийное производство конструкций из стеклофибробетона.
Должность: Директор предприятия. (Полная занятость. Прямое подчинение учредителям.)
Должностные обязанности: Стратегическая задача, поставленная акционерами - запуск предприятия после простоя, вызванного сокращением внутрикорпоративного заказа, увольнением персонала, выходом из строя части оборудования.
02.2005 – 10.2007 Корпорация "МИАН", г. Москва (Группа компаний «Коперник». Оператор рынка недвижимости). http://www.mian.ru/
Должность: Проект-менеджер. . (02.2005- 07.2006, Полная занятость, обособленное подразделение на 1-м уровне подчинения)
Должностные обязанности: работа в проекте по реинженирингу процесса продаж с целью повышения операционной эффективности сети филиалов, путем внедрения новых бизнес-моделей клиентского обслуживания и сокращения производственного персонала.
Должность: Заместитель руководителя отдела коммерческой недвижимости. (07.2006 – 10.2007, подразделение на 1-м уровне подчинения, 52 сотрудника. Полная занятость)
08.2003 — 02.2005 ООО «Robert BOSCH» (Российское представительство немецкого концерна – лидер рынка оборудования для автоцентров, автокомпонентов, эл/инструмента). http://www.bosch.ru/language1/index.html
Коммерческий представитель. (Полная занятость)
05.2002 – 06.2003 Автоцентр «Атлант-М Тушино», г. Москва (Международный автомобильный холдинг «Атлант-М», крупнейший в странах СНГ, по продажам и обслуживанию автомобилей зарубежных марок). http://www.atlant-motors.ru/
Руководитель отдела сервиса. (Полная занятость, первый уровень подчинения.)
08.1994 – 02.2003 ОАО «АвтоВАЗ», г. Тольятти (Производство автомобилей). http://www.lada-auto.ru/
Должность: Линейный мастер. Инженер-конструктор. Руководитель темы НИОКР. (Полная занятость)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ.
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Бизнес-проектирование:
Разработано и реализовано 7 новых бизнес - направления в рамках различных предприятий.
Разработано (6) и реализовано (5) новых бизнес – моделей предприятий.
Постановка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов: Анализ, разработка оптимальных бизнес-моделей и внедрение изменений, постановка регулярного менеджмента, регламентирование и нормирование функциональной деятельности.
Управление персоналом: Разработка и реализация учебных программ, разработка и внедрения KPI, административное управление
Финансовое управление: Планирование и исполнение краткосрочных и среднесрочных бюджетов,
постановка управленческого учета, управление доходными и расходными статьями бюджета.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: управление крупными проектами и программами по созданию новых и модернизации существующих сложных изделий (автомобили, вертолеты), композитных материалов, освоению выпуска новой продукции с этапа НИР. Создание дирекции программы по управлению жизненным циклом изделия, разработка основных документов продуктовой программы, управление рисками. Внедрение принципов проектного управления и на предприятиях.
В ОБЛАСТИ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА: Проведение маркетинговых исследований. Разработка продуктовой линейки и ценовой политики. Определение и внедрение стратегий продаж, разработка новых каналов сбыта. Составление и выполнение плана продаж. Участие и координация работ с ключевыми клиентами. Формирования позитивного имиджа предприятия/проекта на рынке. Привлечение средств из гос.бюджета на реализацию проектов НИОКР по ФЦП и отдельным постановлениям правительства РФ.

ОБРАЗОВАНИЕ
Учебное заведение: Новгородский политехнический институт – ныне «Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого», г. Великий Новгород. http://www.novsu.ru
Дата окончания: Июль 1994 года
Факультет: Автомобильный
Специальность: Инженер-механик
Форма обучения: Дневная/Очная
Повышение квалификации (курсы, тренинги, семинары):
2011 «эффективная публичная презентация» БШ "Эксперт"
2008 «Финансы для руководителей» БШ "Эксперт"
2007 «Логистика склада: бизнес-планирование, проектирование и реорганизация» УЦ "SRC".
«Тренинг для тренеров» «KPG тренинг центр Ивановой и Лебедевой»
2005 Тренинг внутреннего роста «Как быть руководителем». «Международная школа лидерства».
Тренинг-семинар «Стратегический менеджмент (управление развитием предприятия)» (автор - доцент ВШКУ АНХ Александрова О.Н.)
2003 Мини МВА (заочно, при БГУ)
1994-2002 Ряд курсов и тренингов по эффективным коммуникациям и продажам