Руководитель департамента управления персоналом

Описание

[pict001.jpg] ЦикинаИринаСергеевна
Женщина
+7 (922) 3457988 — предпочитаемыйспособсвязи
richrichka.81@yandex.ru
Проживает ПермьГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовакпереезду Екатеринбург Москва НижнийНовгород СанктПетербург
готоваккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Директорпоперсоналу(HRD), руководительслужбыуправленияперсоналом
Специализации
—Директорпоперсоналу(HRD)
Типзанятости полнаязанятостьФорматработы на местеработодателя удалённо
гибридЖелательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—18 лет месяцев
Февраль2025 — настоящеевремя1 год месяцев
ОООИнжиниринговаякомания
Пермь
РуководителькадровойслужбыЗадача
ВыстроитьснулясистемныйHR-циклвинжиниринговойкомпании
закрытькадровыйголодиснизитьпотериперсонала
ФормированиеиреализацияHR‑стратегии
РазработалаивнедрилаHR‑стратегию
обеспечившуюполнуюукомплектованностьштата(100+ закрытыхвакансий
иснижениетекучестина40% вусловияхкадровогодефицита
Разработкаоптимальнойоргструктурыиштатногорасписания
Провелааудитиоптимизировалаоргструктуру
исключивдублирующиефункциииприведяштатноерасписаниевсоответствиестекущи
мибизнесзадачами
ПланированиеиоптимизацияФОТ
ОбеспечилапланированиеиконтрольФОТврамкахутверждённогобюджета
оптимизировалазатратынаперсоналзасчётконтроляучетарабочеговремени
сниженияколичествапереработоквсоответствиисТКРФ
РазработкаивнедрениемотивациииKPI:
РазработалаивнедриласистемуKPI
имотивациидлялинейногоиуправленческогоперсонала
РазвитиекорпоративнойкультурыиHR‑бренда
Реализовалапрограммывовлечённостиикорпоративныемероприятия
повысивуровеньлояльностисотрудников
Формированиеиразвитиекадровогорезерва
СформировалавнешнийкадровыйрезервчерезпартнёрствосВУЗамииСУЗами(практик
и стажировки
Разработкаиразвитиесистемыоценкиперсонала
Внедрилакомплекснуюсистемуоценки(тестирование интервью ассессмент 360°
длявсехкатегорий включаяТОПменеджмент
Провелаоценкууправленческойкомандыиключевыхспециалистов
поитогамразработалаиндивидуальныепланыразвитиядля80% участников
повысивихэффективность
Управлениекадровойфункциейиадминистрированием
Организовалабезаварийноекадровоеадминистрирование
кадровыйдокументооборот
Апрель2023 — Февраль2025
1 год месяцев
ООО"ЛукойлПермь
Пермь
Нефтьигаз
•Добычанефти
•Добычагаза
Руководителькадровогонаправления"Полазнагефтегаз
Подразделениечисленностьюоколо2 000 сотрудников
Руководствокадровымнаправлениемкрупногопроизводственногоподразделения
Организациякадровогоадминистрирования
Подборперсонала
Участиевпроектевнедрениякадровогоэлектронногодокументооборота
Координациякадровыхпроцессоввкрупномструктурномподразделении
Взаимодействиесруководителямиисмежнымиподразделениямипокадровымвопросам
Вфункциональномподчинении9 чел 2 чел вадминистративномподчинении
Декабрь2007 — Апрель2023
15 лет месяцев
ФилиалОАО«МРСКУрала» Пермь
Пермь
Энергетика
•Передача распределениеэлектроэнергии
Заместительначальника
ведущийспециалистслужбыорганизационногопланированияисоциальнойполитикиЧ
исленностьорганизации—около5 000 сотрудников
Основныенаправленияработы
ОрганизационноепланированиеиуправлениеHR-процессами
Планирование ведениеиконтрольисполненияБДР БДДС ДПН
Участиевпланированиизатратнаперсонал
Реализацияколлективногодоговора материальнаяпомощь компенсации
оздоровление ДМС НПО
Расчётиорганизациясоциальныхвыплат
Разработкаиреализациямотивационныхиадаптационныхмероприятий
Развитиекорпоративнойкультурыипроведениекорпоративныхмероприятий
Формированиеиразвитиекадровогорезервамолодыхспециалистовиуправленческог
орезерва
Работасмолодымиспециалистами студентамиишкольниками
Оценкаперсонала ассессментцентр 360°идругиеинструментыоценкикомпетенций
Подборперсонала
КадровоеадминистрированиеиприменениетрудовогозаконодательстваРФ
КоординацияработысотрудниковHR-подразделенийструктурныхподразделений
Консультированиеруководителейповопросамуправленияперсоналом
Вфункциональномподчинении8 человек в3 вадминистративном
Образование
Высшее
2015
Высшее Национальныйисследовательскийуниверситет«Высшаяшколаэкономики»
Профессиональнаяпереподготовка Управлениеперсоналом(менеджер
2005
Высшее Пермскийгосударственныйуниверситет Пермь
Экономический Экономист
2000
Высшее Александровскиймашиностроительныйколледж
Бухгалтерскийучетиконтроль Бухгалтер
Повышениеквалификации курсы
2025 Бизнестренер
Уральскаяшколабизнестренинга Бизнес- тренер
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— A1 —Начальный
Навыки ТрудовоезаконодательствоРФ Кадровоеделопроизводство
Оценкаиразвитиеперсонала Бизнеспланирование БюджетированиеФОТ
Управленческаяотчетность Управлениекомандой
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Обомне HR-руководительс18+ летнимопытомвуправленииперсоналом
кадровомадминистрировании
организационномпланированиииразвитииHR-функции
Опытработывкрупныхкомпанияхчисленностьюдо5 000 сотрудников
включаяруководствокадровымнаправлениемпроизводственногоподразделениячис
ленностьюоколо2 000 сотрудниковиуправлениекомандойиз9
специалистоввфункциональномподчинении
ЭкспертизаполногоHR-цикла HR-стратегия организационноеразвитие подбор
адаптация обучениеиразвитие кадровыйрезерв оценкаперсонала
мотивацияиKPI, компенсацииисоциальныепрограммы планированиеФОТ
кадровоеадминистрирование трудовоезаконодательство
HR-отчётностьибюджетирование
КЛЮЧЕВЫЕКОМПЕТЕНЦИИHR-стратегияиорганизационноеразвитиеУправлениекадров
ойфункциейОрганизационноепланированиеиштатноерасписаниеПодбориадаптация
персоналаОбучениеиразвитиеКадровыйрезервиtalent management
Оценкаперсонала 360° ассессментцентр интервьюМотивацияиKPI
КомпенсацииисоциальныепрограммыПланированиеиоптимизацияФОТКадровоеадмин
истрированиеиТКРФБюджетированиеиHR-отчётностьКорпоративнаякультураивовл
ечённостьHR-проектыицифровизацияHR-процессов
Сильнаясторона—системноевыстраиваниеHR-процессоввсоответствиисбизнесзад
ачами
развитиекадровогопотенциалаиэффективноевзаимодействиесруководителямистр
уктурныхподразделений
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕНАВЫКИSAP R/3, 1С АИСБД Консультант Гарант
ЛИЧНЫЕКАЧЕСТВАСистемноеистратегическоемышление аналитическийподход
высокаяорганизованность ответственностьзарезультат инициативность
стрессоустойчивость коммуникабельность
способностьработатьврежимемногозадачности
умениевыстраиватьэффективноевзаимодействиесруководителямиисотрудниками