Финансовый директор (CFO)( AKRON HOLDING )

Описание

ЕРЕМИНА Ирина Николаевна



Персональные данные:
Конт.тел.: +7 (925) 281 64 43 (MAX, Telegram)
E-mail: in@ereminaira.ru
Видеосвязь: Zoom / MAX
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/irina-eremina-7a279a59/
Дата рождения: 18 ноября 1979 г.
Проживание: Москва
Не готова к переезду, Готова к редким командировкам

В настоящий момент открыт для предложений на позицию Руководитель финансово-экономической службы
Профессиональные компетенции:
Операционное управление и цифровизация бизнеса. Оптимизация бизнес-процессов в промышленных холдингах (22 года опыта), реинжиниринг и автоматизация: внедрение ERP-систем (SAP) и BI-решений (Power BI, Tableau). Управление ДЗО. Unit-экономика для оценки рентабельности отдельных продуктов и услуг, выявление точек роста, контроллинг и оптимизация затрат на уровне юнитов.
Финансовый менеджмент и инвестиционное развитие. финансовое моделирование (NPV, IRR, WACC, DCF) и инвестиционный контроллинг. Реализация инвестиционных проектов с бюджетами от 1 млрд руб., сделки M&A, Due Diligence, оценка стоимости компаний и финансово-экономическое обоснование стратегий роста.
Управление командой и организационные изменения. Формирование и развитие команд, внедрение KPI и систем наставничества. Управление изменениями: кросс-функциональное взаимодействие, трансформация структур и миграция процессов в ОЦО, централизация функций.
GR-взаимодействие и контроль качества. Взаимодействие с госорганами (ФАС, Минпромторг), подготовка обоснований по ценообразованию и маржинальности. Обеспечение соответствия стандартам отчётности (РСБУ/МСФО), успешное прохождение аудитов (в т. ч. BIG 4.

Опыт работы:
ПАО (управляющая, инвестиционная компания), г. Москва
Июль 2024 - настоящее время
Директор проектов - финансовый руководитель
(по факту - Директор по экономике и финансам, управление операционной и финансовой эффективностью)
Оборот ~44+ млрд. руб./год,. Штат ~ 2500 чел., В подчинении 12 чел. 3 производственные площадки.
Прямое подчинение генеральному директору, управление проектами и ДЗО
Задачи и ответственность:
Формирование управленческой отчетности для акционеров, управление проектами (производственными, инновационными, цифровизации).
Анализ и контроль финансовой деятельности и бизнес-процессов ДЗО.
Разработка финансовых моделей, оценка стоимости компании, экономическая экспертиза сделок M&A.
Сопровождение реализации планов компании, целеполагание, разработка стратегии и инвестиционных программ.
Финансовый контроль активов компании (контроль исполнения КПЭ, анализ отчетности, исполнение корпоративных решений).
Формирование и развитие структуры и команды финансовой службы.
Взаимодействие с банками по вопросам финансирования, управление кредитным портфелем.
Ключевые результаты:
Рефинансировала проектный кредит 1 млрд руб. в Газпромбанке.
Разработала с нуля финансово-экономическую модель по проекту строительства производства редких газов (в т.ч. для банка).
Провела аудит и форматирование ФЭМ ИТ-проектов, проработала варианты развития ГК (долг >2 млрд руб.).
Обеспечила оптимизацию бюджета ИТ-компании на 40% (сокращение персонала и аренды).

ГМК , г. Москва
Январь 2022 - Апрель 2024
Старший менеджер направления экономической экспертизы проектов
Оборот ~1 200+ млрд. руб./год,. Штат ~ 50 тыс чел., В подчинении 5 чел. 3 производственные площадки.
Подчинение зам директора - начальнику управления, управление проектами и ДЗО
Задачи и ответственность:
Экономическая экспертиза инвестиционных, операционных, инновационных проектов (в т.ч. зарубежных).
Контроллинг производственных, коммерческих, административных затрат.
Анализ эффективности инициатив, формирование среднесрочного прогноза.
Разработка методологии процесса экономической экспертизы, оптимизация бизнес-процессов.
Инвестиционный и пост-инвестиционный анализ (NPV, IRR, DCF), аудит инвестиционных проектов.
Участие в ESG отчетности, прогнозе ESG бюджета.
Ключевые результаты:
Оптимизировала и перераспределила численность персонала по функции экономической экспертизы (предложено сокращение 11 чел.).
Провела аудит функции экономической экспертизы проектов, разработала варианты реорганизации (ускорение и повышение корректности).
Оценила финансовые риски проектов, рассчитала стоимость потерь.

АО , г. Москва
Май 2019 - Декабрь 2021
Руководитель отдела экономики производства
Оборот ~450+ млрд. руб./год,. Штат ~ 40 тыс чел., В подчинении 25 чел. 6 производственных площадок.
Прямое руководителю департамента, управление проектами и ДЗО
Задачи и ответственность:
Контроллинг производственных, коммерческих, административных затрат.
Планирование загрузки мощностей, выбор оптимальной программы производства и продаж.
Анализ маржинальности продаж, контроллинг выполнения KPI по продажам.
Анализ рынков и цен (экспорт/РФ), планирование по торговым домам.
Оперативное, годовое и стратегическое планирование, внедрение скользящего планирования.
Разработка KPI ДЗО, контроль исполнения, отчетность для Совета директоров.
Отчетность в ФАС, Минпромторг, разработка методологии для ERP.
Автоматизация отчетности: проекты в 1C, ERP, Anaplan, Power BI.
Участие в процедурах Due Diligence, методологическое сопровождение проектной деятельности.
Ключевые результаты:
Разработала модель консолидации маржинальной прибыли (5 заводов, 2 торговых дома) на 10 лет.
Внедрила Power BI для оперативной отчетности, описала процесс расчетов маржинальной прибыли в ANAPLAN.
Мигрировала функцию контроллинга в центр обслуживания (снижение численности в головном офисе на 4 чел.).
Взаимодействовала с ФАС и Минпромторгом по вопросам ценообразования и маржинальности продукции.

АО , г. Тула
Ноябрь 2018 - Май 2019
Заместитель директора по экономике
Оборот ~12+ млрд. руб./год,. Штат ~ 3,6 тыс чел., В подчинении 10 чел. 1 производственная площадка.
Прямое подчинение генеральному директору, управление проектами и ДЗО
Задачи и ответственность:
Стратегическое планирование.
Разработка финансовой модели для консолидации предприятий.
Финансовое моделирование ключевых показателей деятельности.
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности.
Организация работы по подготовке консолидированных бюджетов группы, включая инвестиционные бюджеты, БДДС, БДР, консолидированной бухгалтерской отчетности.
Анализ финансово-экономической деятельности (расчет экономических показателей, оперативная и сводно-аналитическая работа).
Ключевые результаты:
Разработка финансовой модели стратегии на 5 лет

ЗАО (ОМК), г. Москва
Июнь 2018 - Ноябрь 2018
Руководитель направления анализа и стратегии продаж (дирекция по продажам)
Оборот ~100+ млрд. руб./год,. Штат ~ 30 тыс чел., В подчинении 2 чел. 6 производственных площадок.
Прямое подчинение руководителю департамента, управление проектами и ДЗО
Задачи и ответственность:
Управленческая отчетность по продажам: разработка методологии, форматов отчетности, подготовка аналитических материалов (бюджет/факт продаж, база тендеров, интернет-магазин).
Разработка стратегии продаж по продуктам: подготовка плана продаж на период стратегии, аналитических материалов, презентаций.
Финансовое моделирование: подготовка финансовой модели по объему продаж, расчет основных показателей (затраты, рентабельность) на период стратегии.
Анализ выгодности консигнационной/агентской схемы продаж.
Участие в проекте миграции функции в (обследование функции на предмет стандартных операций, выявление дублирования).
Ключевые результаты:
Разработка финансовой модели стратегии продаж и маржинальности
Реинжиниринг управленческой отчетности по продажам

BDO Юникон Бизнес Солюшнс, г. Москва
Январь 2018 - Июнь 2018
Ведущий консультант практики управленческого консультирования (срочный договор)
Задачи и ответственность, Ключевые результаты:
Проект внедрения SAP в ГМК .
Разработка методологии бюджетирования управленческого учета, управления затратами в системе.
Написание бизнес-постановок для программистов.
ПАО (Группа НЛМК), г. Москва
Июль 2015 - Декабрь 2017
Финансовый контролер дивизиона Сортовой прокат
Задачи и ответственность, Ключевые результаты:
Участие во внедрении SAP BPC для скользящего планирования (роль методолога, согласование методологических карт, регламентация процесса).
Участие в проекте оптимизации сроков отчетности.
ЕвразХолдинг, г. Москва
Март 2013 - Июнь 2015
Финансовый контролер дивизиона Уголь (Распадская угольная компания)
Ключевые результаты:
Аудит и интеграция управленческой отчетности в УК
Бенчмаркинг с компаниями отрасли, разработка рекомендаций по снижению затрат
Экспертиза инвестиционных проектов (DCF, NPV, IRR)
Экспертиза мероприятий повышения эффективности и разработка программ оптимизации
ОАО (Северсталь), г. Череповец
Ноябрь 2011 - Февраль 2013
И.о. директора по экономике и финансам
Ключевые результаты:
- Сформирован стратегический план на 10 лет
- Подготовлена инвестиционная программа
- Привлечены краткосрочные кредиты на выгодных условиях (