Директор службы внутреннего аудита

Описание

Найхович Ирина Рудольфовна

27 н оября 1977, замужем, двое детей
+7 (916) 9865171 nay -irina@yandex.ru

Октябрь 2020 — май 2025 АО «НИПИГАЗ» EPC компания (проектирование и строительство промышленных
объектов) https://nipigas.ru
2022 -202 5 Директор, Внутренний аудит (в подчинении СД+ГД)
2020 -2022 Советник Генерального директора

В роли Директора, Внутренний аудит
Задачи :
- Аудит бизнес -процессов и проектов (выявление существенных рисков, сбоев в процессах и недостатков
контролей , разработка рекомендаций и оценка выполнения мероприятий менеджментом по устранению
недостатков) ;
- Реализация консалтинговых проектов в области корпоративного управлени я и рисков;
- Выполнение дополнительных поручений руководителя и представителей акционеров (оценка бизнес -плана,
анализ управленческой отчетности, участие в расследованиях и пр.)

Ключевые результа ты:
 Обновлена роль, функционал, подходы и команда п одразделения Внутреннего аудита с акцентом на
полезность результатов для бизнеса без потери независимости и объективности ;
 Проведены аудиты ключевых проектов и процессов компании, в ыявлены существенные ри ски по
строительным проектам , ИТ разрывы и сбои в процессах компании (по итогам выявленных проблем
разработаны /выполнен ы мероприятия по их устранению) ;
• Разработаны предложения по оптимизации процессов управления Компанией.

В роли Советника
Задачи
- Оценка целесообразности реализации проекта по внедрению SAP ERP и SRM (анализ ИТ систем и
процессов, коммуникации со внутренними структурными подразделениями компаний, оценка
целесообразности и др.);
- Анализ работы подразделений компании - процессов закупок, функции ИТ, внутренний аудит,
бюджетирования и бизнес -планирования и др.;
– Разработка предложений по оптимизации процессов управления ИТ проектами.

Ключевые результаты:
 На примере сопоставления процессов закупок и функциональности продуктов SAP проведен глубокий
анализ целесообразности автоматизации на SAP S/4HANA. В результате сделан вывод, что внедрение SAP
ER P не принесет первоначально ожидаемого эффекта и существенно превысит запланированный бюджет.
 Проведена подготовка к старту автоматизации процессов в НИПИ (выделены и приоритизированы области
для автоматизации; сформированы гипотезы по ключевым ИТ продук там; разработан план -график в привязке
к результатам и ответственным за их достижение; обозначены участники процесса автоматизации, их роли и
зоны ответственности - от Управляющего совета до лидеров проектных групп и экспертов; определен
перечень участнико в проектной команды и концепция взаимодействия с подрядчиками).
 Сформирован целевой процесс управления портфелем проектов: сопровождение от идеи до проекта,
оценка, расчет эффектов, приоритизация и защита проектов, реализация и постпроектный мониторинг .


Сентябрь 2011 — Октябрь 2020 ООО «СИБУР» :

2016 -2020 Руководитель тендерного комитета,
2011 -1015 Руководитель кредитного управления П О Оптимизация рабочего капитала

В роли Р уководителя тендерного комитета
Задачи:
 Реструктуризация закупочного процесса с акцентом на эффективность без потери прозрачности (переход от
бюрократической к бизнесовой модели). Обновление подразделения (более 50 сотрудников), вкл. роль,
задачи, состав и пр.
 Разработка и внедрение категорийных стратегий (от структуры и наполнения документов до практического
написания стратегий по закупке услуг)
 Систематизация сквозного процесса закупки услуг (от формирования потребности до подписания контракта)

Ключевые р езультаты:
 Рост эффективности закупок (за счет укрупнения (объединения потребности в закупках), систематизации
ценообразования и понимания структуры себестоимости, сравнительного анализа стоимости между
предприятиями, а также применения инструментов вне шних B2B площадок)
 Повышение качества закупки (за счет проработки ТЗ на ранней стадии, системного привлечения экспертизы
и стандартизации квалификационный оценки поставщиков/подрядчиков)
 Снижение трудозатрат (за счет сокращения участников процесса бо лее, чем в 2 раза)
 Внедрение системы постмониторинга выбора поставщиков и анализа работы над ошибками

В роли руководителя кредитного управления в ПО «Рабочий капита л»
Задачи:
 Разработка системы управления рабочим капита лом (методика управления дебиторской и кредиторской
задолженностью, а также запасов сырья и готовой продукции, модели расчетов оптимального уровня РК,
подходов к мониторингу, отчетности и факторному анализу рабочего капитала). Запуск факторинга.
Формирован ие подразделения по развитию и поддержанию системы в актуальном состоянии
 Разработка подхода к управлению организационными проектами (от возникновения идеи до постпроектного
мониторинга);
 Анализ текущих проектов (бюджет, распределение ресурсов, проект ные команды, распределение ресурсов,
деятельность подрядчиков и др.). Оптимизация проектной деятельности;

Результаты:
 Снижение оборачиваемости Дебиторской задолженности и запасов готовой продукции (~40%).
 Сформирована и внедрена в линейную деятельно сть работающая система по управлению элементами
рабочего капитала
 Протестированы и внедрены модели по расчету оптимального уровня запасов сырья и готовой продукции
 Сформирован целевой процесс оценки идей, управления и анализа организационных проектов к омпании

Сентябрь 2009 — Сентябрь 2011 ЗАО «Ай Эс Джи - Консалтинг» (консалтинг для нефтяных и нефтесервисных
компаний)

Руководитель проектов

- Управление проектами в сфере финансов, закупок и производства.

Реализованы проекты для крупнейших нефтегазовых, строительных и нефтесервисных компаний по
построению системы бюджетирования и бизнес -планирования, автоматизации факторного анализа,
разработки регламентной базы, прогнозированию БДДС, оптимизации системы ин тегрированного
планирования логистики и продаж (SCM) и пр.

2008 -2009 г. ЗАО "АКГ "Развитие бизнес -систем"
Старший консультант
• Руководство проектами в сферах нефтепереработки, девелопмента, фармацевтики, транспортной
инфраструктуры, добычи полезных ископ аемых и др.
• Защита проектов перед потенциальными инвесторами и представителями органов государственной власти.

2001 -2007 г. ООО "Лаки Бест" (дистрибуция и логистика продуктов питания)
Директор (учредитель)
- Организация деятельности компании с "0" и ее развитие до од ного из крупнейших дистрибьюторов FMCG в
Московской области;

1999 -2001 ГК "Тюсом" (дистрибуция табачных изделий)

Начальник отдела регионального развития

- Координация деятельности и развитие филиалов (8 филиалов и в каждом до 20 FTE ) и консигнационных
складов предприятия;


1996 -1999 ГК "Сапсан"(дистрибуция табачных изделий)

Менеджер по развитию

- Управление филиалами, проведение финансового анализа дочерних обществ, закупки.

Образование
Магистр
2007 Институт международного бизнеса Классическая Бизнес Школа
МВА
2005 Московский Государственный Открытый Университет
Международные экономические отношения/Экономист по специальности "Мировая экономика",
Магистр (диплом с отличием)
Повышение квалификации, курсы
2008 Certificate of participation
The American Chamber of Commerce in Russia, MBA Case Competition
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — C1

Обо мне:

- Развитые управленческие навыки. Опыт формирования успешных команд (50+ FTE) и
способность мотивировать их на достижение максимального результата.
- Бизнес -ориентированность – ориентация на потребности бизн еса и умение их
прогнозировать;
- Высокий уровень финансовой грамотности

- Умение выстраивать эффективные партнерские отношения со всеми
заи нтересованными участниками рабочей деятельности, опыт взаимодействия с первыми
лицами компаний;

- «Управленческая смелость» и аналитический склад ума. Cистемность. Умение доводить
начатое до конца и фокус на получении результата.
- Понимание функционально сти ERP систем (SAP, 1С), BI, SRM/Ariba, СЭД, опыт
написания ТЗ на автоматизацию