Исполнительный директор филиала

Описание

[pict001.jpg] ЛевиИраклийДаниилович
Мужчина 41 год родился5 января1980
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
+7
leviirakly@gmail.com
Проживает СанктПетербург м ПаркПобедыГражданство Россия
естьразрешениенаработу РоссияГотовкпереезду Москва готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
ОперационныйДиректор КоммерческийДиректор
Высшийменеджмент
•Управлениемалымбизнесом•Производство Технология•Администрирование
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—22 года4 месяца
Март2021 — Июль2021
5 месяцев
Inside-Agency
Москва mskmsk.inside-agency.ru/
СМИ маркетинг реклама BTL, PR, дизайн продюсирование
•Маркетинговые рекламные BTL, дизайнерские Event-, PR-агентства
организациявыставок
ОперационныйДиректор
УправляющийБизнесомИнтернетМаркетинговоеАгентствоСозданиеРекламныхКампа
нийснуля ПродвижениеАккаунтоввСоцсетях
СозданиеСайтов ИнтернетМагазинов
- ОперативноеУправлениекомпанией
- Созданиекоммерческойслужбы отделы продаж маркетинга развития
-Подборспециалистов команды
- Организациябизнеспроцессов
- Внедрениевкомпаниюновыхметодовдляпривлеченияклиентови какрезультат
увеличениепродаж
- ПереговорысКлючевымиклиентами
-ВнедрениеCRM.
Июль2015 — Февраль2021
5 лет8 месяцев
ОООТКСервис ПартнерОООДилижанс(Таксовичкоф
СанктПетербург
Перевозки логистика склад ВЭД
•Автомобильныеперевозки
ОперационныйДиректор УправляющийБизнесом- Созданиекомпанииснуля
- ОперативноеУправлениекомпанией ТаксопаркомвСанктПетербурге
Созданиекоммерческойслужбы,
Отделы продаж развитиямаркетинга логистики закупок.
- Принятиерешенийповсемключевымкоммерческим,операционнымвопросам
продажи финансы ценообразование логистика закупки
- Клиентоориентированность постоянноеулучшениекачествасервиса
какрезультат ростпродаж увеличениеспискапостоянныхклиентов
Впрямомподчинении9 руководителейотделов
- водительскийсостав: толькогражданеРФ
- загрузкавсехТСвполномобъеме безпростоятранспорта.
- Разработка,внедрениесистемымотивации
- внедрениеинноваций, например,
терминалыоплатыбанковскимикартамивавтомобилях
чтопривелокувеличениювыручкина30%.
-ежегодноеувеличениеприбылиот30-50%.
-организациявсехбизнеспроцессов
-ведениепереговоров, контрагенты банки
- подборкоманды, личнопроводилфинальныесобеседования принималрешения
-четкоепостановказадачсотрудникам,
контрользаисполнениемнавсехэтапахработы
-внедрениесистемыотчетности
-решениевопросовсфинансированием дляразвитияпаркаавтомобилей
-Изначальнокомпанияявляласьпартнеромвсехизвестныхфедеральныхагрегаторов
-С2016 годапартнерствотолькоспремиальнымагрегаторомРФиСНГ Таксовичкоф
-Результат
признаниекомпанииоднимизлучшихпартнеровперевозчиковнарынкегСанктПетербу
рга
-Высокаяработоспособность сильныелидерскиекачества
ответственностьзапринятиерешений
Подборкомандыитесноевзаимодействиесовсемиструктурамикомпаниипривелонаск
такимхорошимпоказателям
Ноябрь2003 — Март2015
11 лет5 месяцев
ОООЛенсахар
СанктПетербург lensahar.ru
Продуктыпитания
•Сахар(производство
•Сахар(продвижение оптоваяторговля
ГенеральныйДиректор
УправляющийБизнесомКомпанияЛенсахар-Заводпопроизводствукусковогосахарар
афинада,
являлсяоднимизлидероврынкапопроизводствукусковогосахарарафинадавРФ
ПродукциябылапредставленавовсехФедеральныхсетях навсейтерриторииРФ
такжебыласозданасетьдистрибьютероввовсехрегионахРоссии
-Участиевсозданиикомпанииссамогоеёоснования
-Построениевсехбизнеспроцессовкомпании.
- Оперативноеуправлениекомпанией
участиевпринятиирешенийвовсехключевыхсферахдеятельностикомпании
- Толчкомвразвитиипродаж увеличенииклиентов
формированииклубадистрибьютеровбыло:
разработкаиндивидуальныхусловийдлянанашихклиентов,
учитываяспецификурегиона потенциалрынка анализрынкавцелом
выводнарынокуникальных ранеенесуществующихвидовпродукции результат
ростпродаж захватрынка
Этобыласложная кропотливаяработа учитываянашеприсутствиев89 субъектахРФ
- Созданиекоммерческойслужбыснуля отделы: продаж развития закупок
маркетинга логистики
Созданиедругихотделовкак: Финансовый СБ IT, ОтделПерсонала Производства
СлужбаглИнженераитд
- Внедрениесистемы1С-Разработка внедрениесистемымотивации
индивидуальнодлякаждогоотдела
-Созданиевсейструктурыкомпании.
-Наначальномэтапе- участиевпродажах,вформированииклубадистрибьютеров,
ФедеральныеСети заключениедоговоровсфедеральнымисетями Х Лента Окей
Магнит Дикси Ашан,идругиерегиональныесети).
-ПодборкомандыТопМенеджмента
- Работавкоманде.
-Впрямомподчинении-15 руководителейотделов
- Общаячисленностьвподчинении- около300 человек.
-Объемпродажвсреднем- 2600 тоннвмесяц
-Выручка- примерно90 млнрвмесяц- Ростобъемапродаж примерно15% вгод
- ОпытВзаимодействиясовсемиГосструктурами Роспотребнадзор, Пожарные итд
- Выводнарынокновых уникальных,натотмомент продуктов
свысокоймаржинальностью
-Развитиес1 SKU вначале до57 SKU впроцессеработы
-Организация
КонтрользаСоблюдениемвысокихстандартовкачествавыпускаемойпродукции
-ОрганизовалоткрытиевторойпроизводственнойплощадкивКраснодарскомкрае
- Организациязапускасобственногоавтотранспорта грузовики- 10 единиц
легковые-2 шт-Результат-выходпредприятия задвагода
вкомпаниюФедеральногозначения
-Высокаяработоспособность лидерскиекачества
ответственностьзапринятиерешений
Правильныйподборкомандыитесноевзаимодействиесовсемиструктурамикомпании
привеликомпаниюктакимхорошимпоказателям
Ноябрь1998 — Август2003
4 года10 месяцев
ОООСотлайн
СанктПетербург
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(мобильныйретейл
ОперационныйДиректор
УправляющийБизнесом-Работалсмоментаоснованиякомпании
сетьсалоновмобильнойсвязивСанктПетербурге 11 салонов
-ОперативноеУправлениекомпаниейивсемипроцессамивней
вкачествеуправляющегобизнесом, операционногодиректора.
Созданиекоммерческойслужбыснуля,
Отделы продаж развития закупок логистики маркетинга
- Подборкоманды управляющиемагазинами закупщики продавцы
-Разработкасистемымотивации
-Заключениедоговоровсиностраннымиконтрагентами
поставщикаминапоставкутелефонов аксессуаров
этопринеслодополнительнуюприбылькомпаниипорядка25℅иувеличениеоборота
чтоявилосьтолчкомдляразвитиясетимагазиновдо11 салонов
-Внедрениесистемыотчетности
- ПодборЛокаций, совместноскомандой
- ЗаключениепрямыхдилерскихдоговоровсМТС Билайн, Мегафон Теле2 , Sky
link, втовремяэтобылокрайнесложно,
прямыедоговоразаключалисуспешнымикомпаниями
гдебылпорядоквподключенииабонентов, ведениедокументооборота
правильная,своевременнаяотчетностьпередоператорами
Важнобылособлюдатьвсеусловиядоговора,операторовмобильнойсвязи
Этоявлялосьключевымкритериемработынапрямую
-Впроцессеработы всвязиснедобросовестнойконкуренциейоткомпанииЕвросеть
нарынкескладываласьнеблагоприятнаяситуация
всвязисэтимбылоприняторешениепродатьсетьсалонов
- Мнойбылнайденпокупатель, проведенысложные
длительныепереговоры,обсужденыусловиясделки
определенаценапродажикомпании
Витоге,сетьсалоновбылапроданафедеральнойкомпанииDixis,
котораявпоследствии, черезнескольколет,такжезакрылась
Образование
Высшее
2003 СанктПетербургскийгосударственныйуниверситетэкономикиифинансов
СанктПетербург
финансыикредиты банковскоедело
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— C1 —Продвинутый
Навыки Ответственность порядочность Работоспособность пунктуальность
Управлениекомандой Ведениепереговоров Работавкоманде Мотивацияперсонала
Развитиепродаж
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации Farfetch
Вахтанг(УправляющийдиректорпоРФиСНГ)
Обомне Женат двоевзрослыхдетей
Работынебоюсь
Выходестьвсегда, нужноуметьегонаходить
Порядочный ответственный пунктуальный надёжный
харизматичныйруководитель
Системныйподход Стратегическоемышление
высокаяработоспособность,умениедобиватьсярезультата
находитьвыходизразныхситуаций применять
нестандартныйподходдлярешениявопросов
Хорошоразбираюсьвлюдях вихкомпетентности
чтоявляетсяоднимизключевыхфакторовуспеха.