Исполнительный директор направления (бренда)

Описание

Иполитов Валерий
Директор по управлению строительными
проектами
Тел .: +7 -909 -657 -89 -99
Город: Москва

Топ -менеджер с более чем 25 -летним опытом в
управлении строительными проектами,
организации генподрядных работ и сдаче
объектов коммерческого и гражданского
назначения.
Специализируюсь на операционном руководстве
строительными проектами полного цикла — от
заключения контракта и подготовки площадки до
получения ЗОС и сдачи объекта заказчику.
Управлял проектами с годовым объёмом
освоения до 12 мл рд руб.
Выступаю надёжным партнёром для
собственников и заказчиков, обеспечивая
соблюдение сроков, контроль качества и
оптимизацию затрат без потери надёжности
конструктивных и технических решений.


КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ :
● Управление строительными проектами полного цикла (от нулевого цикла до ЗОС);
Операционное руководство производственными подразделениями и филиалами;
Стратегическое планирование и контроль графиков СМР.
● Организация и проведение тендеров на проектирование и СМР; Заключение и
сопрово ждение договоров генподряда и субподряда; Защита дополнительных объёмов
работ и текущей приёмки перед заказчиком.
● Управление бюджетами проектов и оптимизация затрат; Контроль и учёт расходов
строительных площадок; Обеспечение компенсации эксплуатационных р асходов со
стороны субподрядных организаций.
● Технический контроль хода строительства (монолит, кирпичная кладка,
общестроительные работы); Приёмка строительных объёмов; Ведение исполнительной и
разрешительной документации, КС -2, КС -3, М -29.
● Обеспечение охр аны труда, техники безопасности, пожарной и электробезопасности;
Взаимодействие с проверяющими и надзорными органами; Поддержание
разрешительной документации в актуальном состоянии.

ОПЫТ РАБОТЫ :
Июль 2024 — настоящее время

Строительные проекты компаний: ООО «Техком», «Кошелев проект», ООО «АС -СТРОЙ»

Директор по строительству


Зоны ответственности:

● Оперативное руководство строительными проектами, планирование и организация
работ по своевременному возведению объектов с требуемым качеством.
● Обеспечение своевременной подготовки и бесперебойного функционирования
строительных площадок, организация охраны объектов.
● Внедрение и контроль р аботы систем видеонаблюдения на строительных площадках.
● Организация снабжения объектов и персонала Т МЦ: учёт, контроль, перемещение,
списание основных средств и материальных ценностей.
● Обеспечение своевременной приёмки и оплаты выполненных работ.
● Контроль и учёт расходов строительных площадок, оптимизация затрат, обеспечение
компенсации расходов со сторо ны субподрядных организаций.
● Взаимодействие с проверяющими и надзорными органами, поддержание
разрешительной документации в актуальном состоянии.

Ключевые результаты:

● Выстроил операционную систему управления строительными проектами
● Сформировал экономичес кую модель проектов, обеспечившую прозрачное
ценообразование и конкурентоспособность компаний.
● Обе сп ечил исп олнение контрактных обязательств по с троительству и реконструкции
объ ектов.
● Наладил системное взаимодействие с надзорными органами, обеспечив своевременное
продление и получение всех разрешительных документов без штрафов и предписаний.
● Укомплектовал профессиональные команды исполнителей под каждый проект .

Декабрь 2023 — Апрель 2024
ООО «Мангазея Строительство»
Директор по управлению строительными проектами

Зоны ответственности:
● Организация работы подразделений Департамента строительства: службы главного
инженера, ПТО, руководителей строительства.
● Участие в совещаниях с руководителями проектов: «Мангазея на Речном» , «Мангазея на
Тульс кой» , «Мангазея на Богородской» (ЖК премиум -класса, уникальные здания с ТЦ).
● Контроль разработки графиков реализации проектов и выполнения текущих работ.
● Участие в проведении тендеров на проектирование и СМР.
● Отладка кросс -функционального взаимодействия с другими департаментами компании;
контроль выполнения СМР на объектах.

Ключевые результаты:

● Выстроил эффективное кросс -функциональное взаимодействие между службами
главного инженера, ПТО и руководителями строительства, сократив время согласования
проектных решений.
● Внедрил единый формат отчётности по выполнению графиков СМР для трёх проектов
премиум -класса, обеспечив прозрачность контроля для руководства компании.
● Участвовал в тендерах на проектирование и СМР, обеспечив отбор подрядчиков с
оптималь ным соотношением цены и качества.
● Обеспечил соблюдение директивных сроков по текущим этапам СМР на всех
курируемых объектах за счёт своевременного выявления и устранения узких мест.

Январь 2023 — Декабрь 2023
ООО «Сварго» / АО «Политехстрой»
Директор проекта

Зоны ответственности:

● Руководство обособленным подразделением по реализации контрактов с Фондом
реновации (строительство жилых домов в Западном Дегунино).
● Управление проектами полного цикла: от заключения договора с заказчиком до
получения ЗОС.
● Руководство командой проекта: сметчики, юристы, тендерный отдел, снабжение,
финансовый менеджер, ПТО, начальник участка, прорабы.
● Организация и проведение тендеров с подрядчиками, заключение договоров и контроль
выполнения работ на объектах.
● Взаимодействие с заказчиком, защита дополнительных объёмов и текущей приёмки
работ.

Ключевые результаты:

● Реализовал полный цикл управления проектом — от заключения договора с Фондом
реновации до получения ЗОС — без срыва контрактных сроков.
● Сформировал профессиональну ю команду проекта, обеспечив слаженную работу всех
функциональных блоков (сметы, тендеры, снабжение, финансы, ПТО, линейный персонал).
● Выстроил систему проведения тендеров и заключения договоров с субподрядчиками,
позволившую отбирать надёжных исполнителей и фиксировать ответственность за
соблюдение сроков.
● Успешно защитил дополнительные объёмы работ перед заказчиком, увеличив
контрактную выручку без нарушения графика.
● Обеспечил бесперебойную текущую приёмку работ, своевременно оформляя
исполнительную докум ентацию и исключая замечания со стороны технадзора заказчика.

Август 2021 — Январь 2023
Строительная компания г. Москва
Советник генерального директора

Зоны ответственности:

● Консультационные услуги по строительству (в рамках генподряда) жилого комплекса
площадью 54 тыс. м² в г. Москва.
● Контроль сроков и качества проектной документации (стадия «Р»); внесение изменений
с целью оптимизации сроков и затрат.
● Обеспечение надлежащего оформления документации и контроля по вопросам охраны
труда, техники безопасности, пожарной безопасности, электробезопасности;
организация обучения и периодических мероприятий.
● Обеспечение взаимодействия с СРО.
● Стандартизация и систематизация процессов в компании.

Ключевые результаты:

● Ликвидировал отставание от графика строительства за счёт установки дополнительного
башенного крана на перекрытие стилобатной части — монолитные работы завершены с
опережением графика на один месяц.
● Достиг экономии порядка 2 0 млн руб. за счёт оптимизации ПОС и стройгенплана.
● Обеспечил экономию около 10 млн руб. на лифтовом оборудовании за счёт пересмотра
технических решений и подбора альтернативных поставщиков.
● Сократил затраты на конструктивные решения примерно на 5 млн руб. без потери
качества и надёжности.
● Разработал и внедрил корпоративные стандарты управления строительными проектами,
систематизировав ключевые процессы компании


Февраль 2017 — май 2021
АО «Моспромстрой»

Директор филиала Ордена Ленина трест «Мосстрой -4» / Исполнительный директор

Зоны ответственности:
● Руководство основным производственным подразделением АО «Моспромстрой».
● Планирование и организация работ по своевременному возведению объектов с
требуемым качеством.
● Обеспечение своевременной подготовки и бес перебойного функционирования
строительных площадок.
● Организация контроля и учёта расходов строительных площадок.
● Участие в тендерах, получение ЗОС по договорам генерального подряда.
● Годовой объём освоения — 12 млрд руб.
● Объекты: жилые комплекс ы (ЖК «Испанские кварталы -2», ЖК «Белые Ночи », ЖК
«Скандинавия », ЖК Ватутинки ), Многофункциональный зрелищный цент (Музыкальный

театр) «Live Арена» , торгово -административные площади («Смоленский пассаж -2»
Смоленская площадь ), Торгово -офисный центр «Орбион» , Офисный центр класса «А»
«Аркус 4» , Испытательный центр Трубной металлургической компании с
Административно -офисной час тью .

Ключевые результаты:

● Обеспечил ежегодное освоение 12 млрд руб., руководя производственным
подразделением и реализуя крупные проекты с бюджетом от 3 до 6 млрд руб. каждый.
● Успешно завершил строительство ряда знаковых объектов, включая музыкальный театр,
многофункциональные ЖК и офисные центры с проектированием и индивидуальной
отделкой (площадью от 60 до 150 тыс ./м2 ).
● Выстроил систему контроля расходов строительных площадок, обеспечив соблюдение
бюджета по всем статьям затрат при заданном качестве.
● Обеспечил стабильное получение ЗОС по договорам генподряда, в том числе по
объектам высок ой сложности с нестандартными архитектурными решениями.



ОБРАЗОВАНИЕ
● 2004 — Московский государственный университет коммерции, специальность
«Коммерция (торговое дело)».
● 1999 — Тольяттинское высшее военное командно -инженерное строительное училище,
специальность «Промышленное и гражданское строительство (ПГС)».