Финансовый директор( Kontakt InterSearch Russia )

Описание

РЕЗЮМЕ ФИО: Строганова Инна Юрьевна Предпочтительный способ связи: +7(924)255-01-01 24032008_86@mail.ru Опыт работы: апрель 2023 - по н.в. Агропромышленный холдинг АПХ https://aph-ecoculture.ru/ Реализация инвестиционных проектов по строительству теплиц на территории РФ, реализация готовой плодовоовощной продукции на территории РФ. Должность - Заместитель вице-президента по экономике и финансам/финансовый директор Обязанности: Руководство департаментами: бухгалтерской и налоговой отчетности, финансового управления и контроля, экономического управления и контроля; управления автоматизации и выстраивания бизнес-процессов; Стратегическое управление финансами и эффективное использование денежных средств и финансовых ресурсов, в соответствии со стратегическими и текущими нуждами Холдинга; Обеспечения привлечения финансирования для покрытия текущих потребностей в рамках утвержденного бюджета Холдинга; Контроль за состоянием, движением и целевым использованием денежных средств в рамках утвержденных лимитов в бюджете, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств; Формирование и утверждение бюджетов Холдинга, план-фактный анализ; Анализ и оценка финансовых рисков, контроль за соблюдением финансовой дисциплины; Анализ финансово-хозяйственной деятельности Холдинга и поиск резервов для увеличения прибыли; Организация работ по бюджетному, налоговому планированию, по формированию управленческой и бухгалтерской отчетности; Организация управленческого учета, включающего в себя: формирование данных по регламентированному учету по управленческой отчетности за период 2021-2023; своевременное и корректное отражение первичных учетных документов в информационной системе 1С: ЕРПУХ, формирование своевременного закрытия отчетных периодов; формирование по каждому ЦФО Форм 1,2,4, формирование консолидированной отчетности по Холдингу; Автоматизация финансовых и экономических ресурсов, координация внедрения электронного казначейства, бюджетирования в информационной системе 1С: ЕРПУХ; Автоматизация всех необходимых форм отчетности по формированию себестоимости готовой продукции и т.д.; Организация контроля и внедрения методологии бухгалтерского и налогового учета с учетом Законодательства территории присутствия; Организация контроля и внедрения методологии финансово-экономического блока: Регламент по бюджетированию, Учетная политика по управленческому учету, Приказ о формировании ежемесячной отчетности; Регламент по согласованию заявок на оплату и формированию реестра платежей; Проведение due-diligence. октябрь 2022 - апрель 2023 АО https://www.ioes.ru/ Проектная работа по внедрению информационной системы 1С: КОРП для ведения БУ и НУ: Разработаны и внедрены в новую систему учета единые шифры аналитики для ведения всех учетов в Обществе (сквозная аналитика для всех информационных программ и видов учета УУ, БУ, НУ); справочник статей БДР и БДДС полностью скоррелирован между собой для автоматического формирования отчетов по доходам и расходам и отчета по движению денежных средств в полной взаимоувязке между собой, и, в последствии во всех системах Общества; Организация работы по переносу остатков по резидентам и нерезидентам в новую базу. Все начальные остатки и первичная документация в системе 1С: КОРП были вручную разобраны по обособленным подразделениям и филиалам, что позволит: контролировать предоставление первичной документации по ответственным и усилит контроль за качеством отчетности; контролировать работу структурных подразделений; контролировать сомнительную дебиторскую и кредиторскую задолженность по подразделением; контролировать финансовый результат каждого ОП и филиала, а также контура в целом; Проведение обучения и консультирования сотрудников бухгалтерии и финансово-экономического блока по работе в информационной системе 1С: КОРП; Организация работы и контроль работы бухгалтерии по ведению учета в двух информационных системах: закрытие отчетного периода за 2022 в системе 1С: УПП и начала ведения учета с 01.01.2023; Справочник номенклатурные группы переработан и структурирован таким образом, в том числе справочник сформирован по территориальной принадлежности и видам деятельности контрактов с Заказчиком, чтобы в дальнейшем автоматизировать следующую отчетность: Раздельный учет (льготируемый и нельготируемый НДС по полученным авансам п.13 ст. НК РФ 167); автоматический расчет НДС по подразделениям, и, в последствии, автоматическое формирование консолидированной отчетности по данному направлению; автоматический расчет налоги на прибыль по подразделениям, и, в последствии, автоматическое формирование консолидированной отчетности по данному направлению; автоматическое формирование отчета по доходной части по контрактам с Заказчиком по видам деятельности и территории (ежемесячная, ежеквартальная, годовая отчетность); В новой информационной системе 1С: КОРП полностью переработан справочник контрактов с Заказчиком, добавлена вся информацию по контракту и заполнена вручную: срок действия договора, предмет договора, Заказчик, сумма, сумма НДС. Сделано для интеграции с программой 1С: Управление холдингом (далее 1С: УХ). Также это сделано для привязки всех расходных договоров к доходным контактам с Заказчиком; В новую информационную систему внедрен учет и автоматический расчет по договорам лизинга в соответствии с ФСБУ 25. Ранее данный расчет производился вручную с помощью Excel; Полностью автоматизирован учет по формированию пакета документов для отражения реализации Общества, все связанные документы: счет на оплату, счет-фактура и документ реализации стали формироваться автоматически с заполнением всех необходимых полей и аналитик, ранее информационная система 1С: УПП это сделать не позволяла, большая часть документов формировалась вручную через Excel. Данная автоматизация позволила сократить время на ручной учет и увеличить обработку первичной документации и повысить ее оперативность и качество; Проведен аудит прав доступа в информационной системе 1С: УПП, права доступа разграничены. Результат работы - каждое ОП видит только данные по своему ОП, и только централизованная бухгалтерия вид в системе все. май 2021 - сентябрь 2022 ООО Должность: Директор по экономике и финансам Проведен аудит финансово-хозяйственной деятельности Общества на предмет выстраивания бизнес-процессов; Разработаны и внедрены единые шифры аналитических разрезов для всех информационных систем в Обществе; Произведен ввод в эксплуатацию информационной системы 1С: Электронный Документооборот с написанием соответствующих технических заданий; Построение казначейской функции и ее автоматизация в информационной системе: плановый реестр поступлений и платежей; согласование заявок на оплату; автоматизация казначейской функции; контроль дебиторской и кредиторской задолженности; Разработка форм по бюджетированию, форм управленческой отчетности; Формирование годового бюджета (БДР/БДДС) с помесячной разбивкой с построением системы бюджетирования; Произведен ввод в эксплуатацию информационной системы по ведению управленческого учета 1С: Управление финансами с написанием соответствующих технических заданий; Восстановление учета за период 2019-2021гг: бухгалтерский учет, налоговый учет, складской учет, управленческий учет и его автоматизация; Методологическое сопровождение по ведению финансово-хозяйственной деятельности Общества; Ведение переговоров с подрядчиками по своевременному предоставлению первичных учетных документов и их корректному оформлению. август 2010 - апрель 2019 (ликвидация) АО https//dveuk.ru/ Реализация инвестиционных государственных проектов в сфере электроэнергетики на территории Дальнего Востока. Инвестиционный портфель ~ 100млрд.руб., после получения тарифов выручка ~ 5млрд.руб. (без НДС). Строительство. Функции Заказчика - застройщика на территории Дальнего Востока: Республика Саха (Якутия), Магаданская область, Амурская область, Приморский край. Производство и передача теплоэнергии, электроэнергии, передача электроэнергии. Сдача имущества в аренду. Должность - директор по экономике и финансам Обязанности: Организация планово-экономической и финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; Организационно-методическое обеспечение разработок для программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия; Руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по экономическим и финансовым вопросам; Формирование экономической политики предприятия; Экономическое планирование и контроль производственно-хозяйственной деятельности предприятия; Повышение эффективности деятельности организации на основе внедрения современных методов сбора и обработки экономической информации, финансово-экономического анализа и контроля; Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий; Организация, формирование и анализ исполнения бюджетного процесса; Управление денежными потоками; Формирование долгосрочной программы развития в соответствии с поручениями правительства. Достижения: своевременная подготовка и предоставление руководству информационно-аналитических материалов о внешних и внутренних экономических факторах развития организации, ее реальном и планируемом финансово-экономическом положении, состоянии и перспективах развития. Составление отчетности о результатах финансовой деятельности Общества в соответствии с утвержденными стандартами Общества, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Формирование, согласование, защита Бизнес - плана в АО и профильных департаментах Минэнерго РФ. Успешное прохождение проверок Технической инспекции Минэнерго, Счетной палаты РФ. Построение работы финансово-экономической службы с полным выстраиванием цикла всей необходимой отчетности. Автоматизация учета с выстраиванием всех необходимых бизнес-процессов с участием смежных подразделений. Успешное проведение оптимизации на предприятии в кризисный 2014-2015гг период по рекомендациям Росимущества и Профильного Министерства (KPI, оптимизация затрат, пересмотр договоров и тд). Полное методологическое обеспечение финансово-экономической деятельности с учётом деятельности компании, а также законодательством РФ Благодарность Минэнерго, Благодарственные письма Государственной Думы, Корпоративные награды