Финансовый директор

Группа компаний Umetex (MedTech, производство, IT для мед. техники), ОЭЗ Сколково, ОЭЗ Дубна – производственные площадки. www.umetex-a.ru, www.aertonica.ru, www.medtplus.ru

Зона ответственности:
● Финансовое управление группой компаний в РФ, СНГ. Формирование и реализация финансовой стратегии ГК.
● Инвестиционное и стратегическое моделирование.
● Привлечение финансирования, оптимизация денежных потоков.
● Бюджетирование, ежеквартальное прогнозирование.
● Управленческий учет (на базе МСФО), PL, CF, BS, WC.
● Обеспечение эффективного использование ресурсов, реорганизация компаний с целью оптимизации затрат, увеличения доходности.
● Получение резидентства в ОАЗ Дубна.
● Получение СТ1. (Сертификат подтверждающий российское происхождение товара). Обязателен по 44-ФЗ.

Результаты:
● Разработала и внедрила с нуля консолидированную управленческую отчетность на базе МСФО (PL, CF, BS) что обеспечило прозрачность финансовых показателей и понимание источников доходов и убытков. Ежемесячные презентации результатов для руководства способствовали принятию более обоснованных управленческих решений.
● Внедрила PL по каналам продаж, по типам продукции, что позволило оптимизировать излишние затраты и найти точки роста продаж.
● Автоматизировала процесс бюджетирования и формирования управленческой отчетности (PL, CF, BS) на базе 1С ERP.
● Оптимизировала банковское и не банковское финансирование, снизила % по займам на 4-5%.
● Выстроила многопередельный учет в производстве, что позволило видеть актуальную себестоимость.
● Разработала модель планирования продаж по SKU для улучшения планирования закупок и оптимизации денежных потоков.
● Разработка и автоматизация процесса получения СТ1.
● Подготовка инвест. Проекта для получения резиденства в ОЭЗ Дубна. Прошла комиссию, получила резидентство.
● Разработка моделей для инвест. Проектов. Создание моделей для ежемесячного пересмотра параметров текущей деятельности.

В подчинении 28 человек, функции: фин. деп. бухгалтерия, юридический деп., операционный деп.
Зона ответственности:
● Финансовое управление группой компаний в РФ, Чехии, ОАЭ, Румынии, СНГ. Контрактное производство в Китае, дистрибьюция сан. техники (бренды: LEMARK, Rossinka, Decoroom).
● Обеспечение эффективного использование ресурсов, увеличение доходности и сокращение займа компании.
● Постановка управленческого учета (на базе МСФО), прогнозирование, бюджетирование, анализ.
● Реорганизация международного бизнеса.
● Реорганизация денежных потоков внутри группы и с поставщиками.

Результаты:
● Разработала и внедрила управленческую отчетность на базе IFRS, включая P&L и CF, что обеспечило прозрачность финансовых показателей и понимание источников доходов и убытков. Ежемесячные презентации результатов для руководства способствовали принятию более обоснованных управленческих решений
● Обеспечила рост чистой прибыли + 10% благодаря усилению фокуса на высокомаржинальных продажах и оптимизации затрат.
● Снизила оборачиваемость дебиторской задолженности на 15% и складские запасы на 20% путем улучшения контроля оплат и распродажи неликвидных товаров. Уменьшила кредитную нагрузку на 30% (0,5 млрд) за счет высвобождения денежных средств.
● Автоматизировала процесс бюджетирования P&L и CF, внедрила KPIs для топ-менеджмента, что повысило эффективность управления ресурсами
● Сократила займ на 30% при отсутствии кассовых разрывов
● Внедрила новые правила планирования закупок с горизонтом 8 месяцев и автоматизировала трекинг заказов, что повысило точность планирования и снизило издержки на закупки.
● Разработала модель планирования продаж по SKU для планирования закупок с горизонтом 8 мес.
● Разработала и автоматизировала трекинг заказов поставщикам по SKU.
● Разработала методику анализа доходности по каналам продаж

В подчинении 50+ человек. Ооборот 40 млрд. руб., штат 3000+ чел. Локация г. Токио, Япония
Зона ответственности:
● Финансовое управление 10 юридическими лицами, включая 2 завода - массовое производство и 8 производственных лабораторий по изготовлению рецептурных линз, розничная сеть оптик.
● Разработка и реализация финансовой стратегии Группы, долгосрочных, краткосрочных планов. Планирование, бюджетирование, разработка системы KPI для достижения целей.
● Обеспечение эффективного использование ресурсов компании, увеличение выручки и доходности бизнеса.
● Контроль и оптимизация производственной себестоимости.
● Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов: коммерческих, производственных, финансовых.
● Учет (МСФО, GAAP, управленческий). Анализ. Юнит-экономика. Проектный учет.
● Контроль и оптимизация денежных потоков.

Результаты:
● Разработала стратегию адаптации к кризису Covid-19, что сохранило уровень продаж и доходности. Сократила затраты на доставку на 30% и расходы на персонал, что способствовало росту EBITDA и чистой прибыли в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Новые подходы позволили снизить затраты на 5% в 2021 и 2022 годах
● Оптимизировала рабочий капитал, снизив дебиторскую задолженность на 15% при стабильных продажах, и уменьшила товарный запас на 30%, что повысило эффективность использования ресурсов и снизило зависимость от заимствований.
● Заключила 5-летние контракты на сумму 5 млрд. руб. с топ-клиентами, что обеспечило гарантированные продажи и достигло ROI на уровне 380%, сохраняя высокомаржинальную часть бизнеса.
● Разработала и автоматизировала коммерческую политику, что упростило согласование условий для клиентов, обеспечив стабильный рост продаж +7% YoY, увеличение прибыли +10% YoY и снижение оборачиваемости дебиторской задолженности на 15%.
● Повысила качество управленческой отчетности на базе IFRS, что обеспечило прозрачность финансовых показателей и снизило производственную себестоимость на 20%.

В подчинении 50+ фин. деп., 80+ вн. логистика. Оборот 10 млрд. руб., штат – 500+.

Ключевая роль: Финансовое управление 5 юридическими лицами, производство и дистрибьюция очковых и контактных линз, включая 1 производственную лабораторию по изготовлению рецептурных линз.

Результаты:
● Вела проекты M&A с 2012 по 2017 год, в результате компания приобрела 4 крупных дистрибьютора на российском оптическом рынке, увеличив выручку с 5 млн евро в 2012 году до 110 млн евро в 2019 году, где органический рост был 10-15% YoY, а остальной рост за счет M&A проектов.
● Оптимизировала бизнес-процессы и финансовые системы во вновь приобретенных компаниях, обеспечив рост продаж на 15% и прибыли на 17% YoY, сокращение операционных расходов на 0,7 млрд рублей за 3 года, а также снижение оборачиваемости дебиторской задолженности на 20%.
● Оптимизировала региональные склады (3PL склады), сократив их количество, что снизило затраты на доставку на 15% и сократило время доставки с 2,5 дней до 1 дня. Оптимизировала складские остатки, снизила на 30%.
● Автоматизировала МСФО и управленческий учет, бюджетирование на базе 1С Бит Финанс и BI.
● Объединила 33 1С базы в три 1С (УТ, БП, ЗУП). Подготовила к переходу на 1C ERP.

Карьерный трек в компании:
● 2011г. - Финансовый директор макрорегионального центра
● 2010г. - Директор отдела методологии
● 2006г. - Главный бухгалтер